《客户关系管理》
《客户关系管理》 详细内容
《客户关系管理》
客户关系管理--保持企业长期稳定发展
课程背景:
随着市场竞争的加剧,企业越来越认识到,市场竞争就是企业争夺客户的竞争,企业要
实现赢利必须依赖客户,要想在激烈的市场中保持优势,保持长期稳定的发展,就必须
重视客户关系。
对于老企业来说,花大量资源和代价去争抢新客户,将重心放在不断开发新客户上?还
是重视客户关系的管理?为什么开发出来的客户很快就流失了?什么样的客户是“好客户
”?如何选择客户?在当下,客户受外界诱惑越来越多的情况下,如何加强客户的忠诚度
?
如何对客户进行分级,好钢用在刀刃上?
如何提升客户的满意度水平?
课程收益:
(客户是企业生存发展的基础,帮助企业团队树立:保持好的客户关系,重视客户关系管
理。
(帮助学员理清客户关系管理的思路,有选择性地建立客户关系
(掌握客户关系管理的技术应用,帮助企业建立快速、准确、动态的管理客户关系
(掌握客户分级的方法,应用不同方法管理各级客户
(加强与客户的沟通,掌握处理客户投诉的方法
(企业找到提升客户满意度水平的策略
(企业掌握实现客户忠诚的方法,提高客户粘性
学员对象:
销售总监,销售经理 客户经理
授课方式:
讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练
课程时间:
2天, 6小时/天
课程大纲
第一讲: 客户关系管理的理念
客户关系管理的产生
1.需求的拉动
2.技术的推动
客户关系管理的几个重要理论
关系营销
一对一营销
精准营销
情感营销
客户细分
客户生命周期
客户关系管理的内涵
1.客户关系管理的认识误区
2.客户关系管理的再认识
第二讲 客户关系管理的新思路
1.营销思想与信息技术都要抓
2.主动地、有选择地建立客户关系
3.积极地维护客户关系
4.及时地、努力地挽救客户关系
案例:星巴克的客户关系
第三讲 通过技术实现客户关系的管理
一.客户关系管理系统
1.客户关系管理系统的定义与特点
2.客户关系管理系统的主要功能
二.数据管理技术的应用
1.数据挖掘技术
2.数据库营销的特点
三.呼叫中心技术的应用
1.呼叫中心技术
2.呼叫中心技术的应用
案例:联邦快递的客户关系管理体系
第四讲 客户的选择
一.为什么要选择关系客户
不是所有的购买者都会是企业的客户
不是所有的客户都能够给企业带来收益
选择正确的客户
二.选择什么样的关系客户
什么样的客户是“好客户”
大客户不等于“好客户”
小客户可能是“好客户”
三.选择客户的指导思想
选择与企业定位一致的客户
选择”好客户“
选择有潜力的客户
选择”门当户对“的客户
选择与”忠诚客户“相似的客户
案例分析:劳力士的客户选择
第五讲 客户的开发
一.营销导向的开发策略
有吸引力的产品或服务
有吸引力的价格或收费
有吸引力的购买渠道
有吸引力的促销方案
二.推销导向的开发策略
如何找到客户
如何说服客户
案例分析:
第六讲 客户关系维护
一.客户信息的重要性
客户信息是企业决策的基础
客户信息是客户分级的基础
客户信息是客户沟通的基础
客户信息是客户满意的基础
二.掌握客户的哪些信息
个人客户的信息
企业客户的信息
三.收集客户信息的渠道
直接渠道
间接渠道
四.如何运用数据库管理客户信息
数据库与消息者行为分析
数据库与客户一对一营销
数据库与客户服务的自动化
数据库与客户的动态管理
案例分析:
第七讲 客户的分级
一.客户分级的意义
不同的客户带来的价值不同
客户分级有利于客户沟通
二.客户的各类分级
关键客户
普通客户
小客户
三.如何管理各级客户
关键客户的管理
普通客户的管理
小客户的管理
案例分析:
第八讲 客户的沟通
一.客户沟通的作用、内容与策略
客户沟通的作用
客户沟通的内容
客户沟通的策略
二.企业与客户沟通的各类途径
三.如何处理客户投诉
客户投诉产生的原因
处理客户投诉的四步曲
提高处理客户投诉的质量
案例分析:
第九讲 如何提升客户满意度
一.影响客户满意度的因素
二.如何让客户满意
案例分析:
第十讲 如何提升客户的忠诚度
一.影响客户忠诚度的因素
客户满意的程度
客户的转换成本
客户的归属感
二.如何实现客户忠诚
努力实现客户的满意
奖励客户的忠诚
加强业务联系,提高不可替代性
案例互动:
第十一讲 客户的流失与挽回
一.客户流失的原因
企业自身的原因
客户自身的原因
二.如何看待客户的流失
客户流失给企业带来的负面影响
有些客户流失是不可避免的
三.区别对待不同的流失客户
1. 关键客户
2. 普通客户
3. 小客户
4. 劣质客户
四.如何挽回流失的客户
1. 挽回流失客户的策略
2. 调查原因,亡羊补牢
3. “对症下药“,争取挽回
案例互动:
第十二讲:互动分享讨论,解疑释惑
1.回顾课程
2.答疑解惑
3.合影道别
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