《新员工时间管理与沟通技巧》   05.04

《新员工时间管理与沟通技巧》【课程特点】建立职场科学时间观，学习高效时间管理方法，从根源解决时间管理难题应对“忙乱”状态的思维和行动指南练就多任务工作能力，同时推进多项工作如何跟上下级合作，实现高效协同【课程时间】：一天【课程内容】一、时间管理观1、成功的起点2、时间管理的目标3、你有选择的自由4、了解时间管理的三个心理屏障5、用数字解释浪费时间现状6、树立

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《新时代团队管理》   05.04

《新时代团队管理》2827020278765251269527305001课程目的一、管理干部怎样帮助青年员工做好职业规划，打通晋升通道，留住人才二、管理者如何培养青年员工综合能力，塑造其职场核心竞争力，在员工成长中实现团队目标的达成三、如何理解并接受年轻一代，并根据其特点实现有效代际管理28936951714502课程详情25126953810【培训对象】

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《打造卓越中层管理者》   05.04

《打造卓越中层管理者》28911553435400243973427305001课程背景【银行管理层痛点】干部缺乏系统的管理理论、管理技术和管理工具管理者认为带团队费时、费力，不如自己做业务，动力不足缺少业务精英转化为管理干部的有效特定模式，能力越强转型越难团队缺乏“斗志”，团队年轻化，越来越难以管理跨职能合作越来越多，多方协调越来越难29292552807

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吴凡《沟通训练营》   05.04

《管理者沟通训练营》课程大纲一、关于沟通的认知1、目标：建立有效处理分歧的关系2、第一步：分清人际关系与实质问题的不同3、策略：持完全积极的态度4、沟通的阶梯：可信赖、受欢迎、被尊重5、沟通中的产品思维——小组讨论：您怎样理解沟通的目的？二、沟通的基础：经营好你的名字1、你的标签是怎样的？2、你希望领导和员工怎么样评价你？3、沟通中的吸引力法则——实操：你的

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吴凡-《管理绩效改进计划-打造卓越中层领导者》   05.04

《管理绩效改进计划》-打造卓越中层领导者-【课程背景】【银行中层管理干部遇难题】不会通过管理来提升组织的整体绩效新晋管理者认为带团队费时、费力，不如自己做业务，动力不足缺少业务精英转化为管理干部的有效特定模式，能力越强转型越难管理干部缺乏管理经验、管理技术和方法只懂内容管理，缺少过程管理、项目管理、情绪管理和情境管理目标年年做，年年达成有困难，团队抵触目标管

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