《生态战略：企业成功转型的力量》






讲授专家：李勇

培训对象：产品中心，运营中心，技术中心，客服中心等管理运营相关人士

课程时间：1天 (6小时）

课程背景：
本课程提出企业核心竞争力是造生态基石的重要论断，更加突出了造生态基石在生态
战略中的重要性，给出企业生态战略的成长逻辑，即产品—平台—生态—生态型企业，一步
强调造商业生态一定要强化生态运营。同时课程提供鲜活的案例，系统地揭示了生态战
略成功的内在规律。



课程大纲：
|单元 |大纲 |内容 |
|单元一 |新形势下 |变化是永恒的 |
| |企业转型 |以创新驱动推动企业转型 |
| |的新选择 |企业转型应回归商业本质 |
| | |企业转型重塑新优势 |
|单元二 |什么是生 |生态战略：互联网时代商业模式的颠覆 |
| |态战略 |生态战略演进 |
| | |开放，竞争与合作 |
| | |生态系统四大特征 |
| | |生态系统建设关键成功要素 |
| | |阿里生态系统的成长逻辑 |
|单元三 |生态基石 |什么是生态基石 |
| |：生态战 |成为生态基石的四大条件 |
| |略基础 |如何打造生态基石 |
|单元四 |创造价值 |为客户创造价值 |
| |：生态战 |平台价值 |
| |略的核心 |为社会创造价值 |
| | |构建价值共同体 |
|单元五 |平台生态 |从平台模式到平台生态 |
| |：生态战 |平台生态的四种模式 |
| |略的关键 |走进平台生态型企业 |
| | |如何构建平台生态圈 |
| | |乐视生态为什么会失败 |
|单元六 |跨界融合 |行业边界被打破 |
| |：生态战 |跨界成为打造生态圈常态 |
| |略方式 |跨界打造生态内在规律 |
| | |谨防生态跨界风险 |
|单元七 |组织生态 |组织模式灵活 |
| |：生态战 |学会授权 |
| |略重要保 |提升生态运营能力 |
| |障 |从KPI到OKR |
| | |面向未来，如何促进生态战略成功 |






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《生态战略：企业成功转型的力量》

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