职场高杠杆法，“10个函数+透视表”玩转通用技能

职场高杠杆法，“10个函数+透视表”玩转通用技能
Excel函数与公式&透视表&基础应用&PPT
课程时长：1天
【课程背景】
成年人的学习，从来都不是抱着课本一章一章的学，不要拼记忆力；
不走科研专家之路，全学会了用不上又有何用，何况边学边忘；
没有产生价值，所学会的高超技巧都是自嗨；
从一个使用者的角度来分享给你，正确的偷懒的高效学习方式；
“10个函数+透视表”纵横职场18年，设计无数报表；
本课程将仅仅用一份源数据，通过透视表制作所有的现场操作案例，来学习和掌握核心和高频函数以及透视表的运用。逻辑严密，亦步亦趋，引人入胜，将带你领略Excel的巨大魅力所在，同时跟着操作，现场提升到一个新的层级。
【课程特点】
系统性：囊括利用Excel进行高效企业日常管理的各方面内容。
全面性：全面介绍了Excel工具的在企业日常管理中的典型应用，兼顾Excel使用方法技巧介绍和应用思路启发，注重点面结合。
实用性：注重Excel在管理中的实际应用，培训内容紧密结合实际案例。仅用一份营销领域极具代表性和实用价值的源数据，在掌握excel技巧的同时，同时理解业务层面对技术的需求，搭起业务与技术层面的桥梁，具有更强的针对性。
示范性：注重强调动手实践，每个学员有充分的动手机会，现场掌握每个知识点。在进行实例分析时一步一步地递进，清晰易懂，既便于您了解管理决策分析过程，又使读者真正掌握Excel的强大功能。
细致性：讲课认真、细致，辅导实验积极、耐心，使每个学员都能够掌握所讲的内容。
无忧性：完善的课后服务，随时与老师联系，及时帮助企业学员解决实际工作中遇到的问题和难题。
【课程目的】
帮您树立一种正确高效使用Excel的基本理念和思路。
为您提供一套实用高效的Excel技能和方法。
【适用对象】
企业的各类管理人员，包括财务总监、财务经理、会计经理、财务主管、预算主管、财务人员、会计人员；销售总监、销售经理、销售主管、销售人员；生产经理、生产管理人员；人力资源经理、人力资源主管；审计经理、审计主管；及其他相关管理人员等。
【课程大纲】
第1部分：Excel函数与公式
直接从高频函数vlookup开始谈起，通过该函数应用延伸到index, match, hlookup, sum等函数；
函数三大家族另外2个核心高频函数sumif, if，并同时穿插运用average, large, max, min, countif等函数应用；以及通过if函数，引入and/or函数，if函数嵌套使用；
日期函数，文本函数，数据函数实例讲解；date, day, month, year, edate, eomonth, today, now,workdays, left, mid, right, concatenate，&符号使用等；
分列的重点使用技巧；
排名及中国式排名的处理技巧,rank函数讲解；
意想不到的phonetic和text 函数妙用，excel转置功能；
第2部分：透视表
创建数据透视表（包括经典模式）；
更改数据源；
数据透视表转化为普通表格；
数据透视表的刷新；
数据透视表排序；
计数项改为求和项；
隐藏汇总项；
利用数据透视表快速编制各类统计分析报表：制作销售人员业绩报表并排名；统计各省份销量和销售额；各省份的ABC类产品的销售基恩，并求占比；当年与往年在每个月的销量同比，并用趋势图表示出来；TOP10排名的客户，城市，SKU，并用饼图表示出来。
数据整理的重要性；
第3部分：Excel基础应用
Excel 2016功能与界面；
格式设置；
编辑工作表；
打印工作表；
调整Excel工作表的显示方式；
多个工作表和工作簿的操作；
保护Excel表格；
数据管理技巧；
第4部分：PPT基础核心应用
设计原则模板
颜色搭配
字体颜色&选择
排版
新建幻灯片
使用PPT
设置幻灯片版式
插入文本框
直接输入文本
插入Excel图表
配色方案
设置动画及播放方式
另存格式幻灯片打印技术
余永佳 Helen Yu
181599699824数字化转型实干家
香港某集团公司智能运营总监，拟上市公司CEO特别助理兼COO
18年企业管理实战经验
15年以上项目管理实战经验
历任所任职企业销售管理培训师，数据分析内训师，Office内训师
长期研究大数据和数字化转型理论和实践
00数字化转型实干家
香港某集团公司智能运营总监，拟上市公司CEO特别助理兼COO
18年企业管理实战经验
15年以上项目管理实战经验
历任所任职企业销售管理培训师，数据分析内训师，Office内训师
长期研究大数据和数字化转型理论和实践
【工作背景】
1. 拥有18年包括2家世界500强企业在内的欧美，港资，民营等不同类型丰富的企业运营管理实战经验，企业规模涵盖几十亿到百亿千亿不等。
2. 曾任英国联合食品集团，香港南顺集团，爱生雅集团，玛氏箭牌等公司运营负责人，后担任香港某集团公司及拟上市企业运营高管职务，推动销售，供应链，财务，人力资源等管理数字化创新，商业模式创新，系统切换上线等。
3. 操盘过集团并购，业务整合，工厂收购，年度销售大会，经销商大会，数字化转型等各类复杂项目。
4. 精通报表设计与开发，企业级数据分析体系搭建，精通商业智能 BI ，数据架构设计与规划。
【项目经验】
执行经验：
操盘已上市企业的三大BU中国业务整合项目；
操盘50亿规模上市企业的年度大会，经销商大会项目；
操盘百亿企业的年度销售大会；
集团收购工厂项目负责人之一，外资并购台企项目负责人之一；
数字化体系设计经验：
为所在企业设计了销售/供应链/财务等各个板块的经营分析报表，以及建设企业规范化制度流程体系；
推动和主导多家企业的终端检查系统/ERP系统/OA/DRP/一物一码/数据中台等系统上线运行；
咨询经验：
服务过国企，外企，制造行业咨询项目，积累了丰富的企业办公自动化培训经验和企业管理深度咨询经验；
内训经验：
多次利用企业提供的平台机会，培训、教练与辅导企业内部销售管理，数据分析，项目管理等，通过不断开拓创新，实现内部运营效率增长和业务增长；
【授课风格】
业务和数据思维，管理方法等贯彻整个培训过程；
实用工具与企业案例相结合，提升学员工作效率；
启发教学，促进学员思考，举一反三；
幽默风趣，互动性强，活跃课堂氛围；
能耐心解答学员问题，帮助学员解决工作中的困惑。
【授课清单】
一、数字化转型共识类
《数据分析赋能企业数字化转型》（2天）
二、通用类：
高阶课：《用企业实际案例，在业务分析报告制作过程中掌握数据分析方法》（2天）
进阶课：《企业实战，Excel高级应用》（2天）
进阶课：《2天学会Excel仪表盘（Dashboard）制作》（2天）
进阶课：《职场通用能力：职场高杠杆法,“10个函数+透视表”玩转通用技能》（1天）
高阶课：《高效透析数据，打造管理层依赖的商业决策分析报告》（2天）
高阶课：《如何让数据分析在企业运营管理中发挥作用》（1-2天）
高阶课：《如何打造职场数据影响力》（1-2天）
高阶课：《打造高管数据能力的三重境界》（1-2天）
高阶课：《如何运用数据能力在跨部门协作中实现共赢》（1-2天）
三、营销数字化：
《市场调研与精准决策》（2天）
《销售目标制定与执行》（2天）
《营销数字化之管理驾驶舱》（2天）
《渠道策略及区域市场管理》（2天）
《经销商管理及销售运营提升》（2天）
《客户深度挖掘及业绩增长》（2天）
《卓越营销团队锤炼与打造》（2天）
《营销制度流程体系建设》（2天）
四、供应链数字化：
《通过建立北极星指标，实现安全库存及有效管控》（2天）
《运用Excel实现“一盘货”》（2天）
《运用Excel实现物流发货路线图优化》（2天）
五、财务数字化：
《业财融合之预算管理》（2天）
《非财务人员的财务必备分析能力》（2天）
六、人力资源数字化：
《后疫情时代，人力资源如何借力数字化弯道超车》（2天）
【课程体系】
数字化运营
【培训现场花絮】
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