管理人员必备的财务知识
管理人员必备的财务知识详细内容
管理人员必备的财务知识
《管理人员必备的财务知识》
主讲：王军科
课程背景：
单纯从技术角度衡量为合算的方案，也许却是一个财务陷阱，表面赢利而暗地里亏损
。各级管理人员掌握必备的财务知识，将技术手段与财务运作相结合，使每位管理者和
技术人员都从老板的角度进行全面思考,有效地规避财务陷阱，实现管理决策与经营目标
的一致性，将提高管理效率，提升企业盈利水平。
课程收益：
提升参训人员的财务知识和财务理念；提高日常管理活动的财务可行性；
掌握评价公司财务状况的基本方法，学会利用财务信息加强企业经营管理；
掌握业绩评价的依据和方法，评估经营业绩,实施科学的业绩考核；
掌握合乎财务原则的管理决策
课程时间：12小时（2天）
课程主要内容：¬
一、财务工作内容及作用
1. 财务会计的基本原理
2. 财务专家的思维模式
3. 财务工作的基本内容
二、管理人员应具备的十大财务理念
1. 会计要素观念 会计政策观念 契约制度观念 现金流量观念
2. 时间价值理念 内部控制理念 成本效益理念 预算管理理念
3. 财务人才理念 税务筹划理念
4. 案例分析：八佰伴有盈利为何还会倒闭关门？
三、财务报表的阅读与分析
1. 会计报表的构成
2. 损益表的阅读与分析
3. 资产负债表的阅读与分析
4. 资金流量和现金流量表的阅读与分析
5. 会计报表之间的关系
6. 如何从会计报表读懂企业经营状况，评价公司经营运作与风险
7. 案例分享：上市公司报表做假常用招术分析
四、如何运用财务手段进行成本费用控制
1. 产品成本的概念和构成
2. ＣＶＰ（本－量－利）分析与运用
3. 标准成本制度在成本控制中的作用
4. 如何运用目标成本法控制产品成本，保证利润水平
5. 如何运用ABC作业成本法进行管理分析，实施精细成本管理
6. 如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策
7. 公司费用的构成与控制方法
8. 影响费用诸因素的分析
9. 如何针对成本中心进行费用控制
10. 如何针对利润中心进行业绩考核
11. 如何针对投资中心进行业绩评价
12. 案例分享：某香港上市公司是如何加强成本控制，成功渡过亚洲金融危机的
五、如何运用财务原理选择可行的管理与技术方案
1. 生产设备改造与更新的决策分析
2. 投资项目的现金流分析
3. 投资项目评价方法（净现值法分析，资金时间价值分析）
4. 综合案例演练
六、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
1. 公司财务分析的核心思路
2. 关键财务指标解析
3. 盈利能力分析：资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率
七、企业运营管理沙盘模拟
经营模拟，体验式教学，每个小组5-
6人模拟公司的生产、销售和财务分析过程，学员在模拟对抗中相互激发、体验决策与经
营企业的乐趣，同时讲师与学员共同分享解决问题的模型与工具，使学员"身同体受"，
完成从know-what 向know-why转化。
[pic][pic]
王军科老师的其它课程
项目中的采购和采购项目管理 02.13
《项目中的采购和采购项目管理》主讲：王军科课程背景：项目采购管理是项目管理中的一个重要部分，有效的项目采购管理是保证项目成功实施的关键环节，企业的采购工种除了物资，越来越多的需要采购IT项目、外包服务、大型设备、维修服务等项目。如果项目采购不当或管理不善，所采购的产品达不到项目要求，不仅会影响项目的顺利实施，还会降低项目的预期效益，甚至导致整个项目的失败。健
讲师：王军科详情
采购合同管理与法律风险规避 02.13
《采购合同管理与法律风险规避》主讲：王军科课程背景：1.商务谈判中往往主要就商务条款进行，表面上成功的谈判，在实际执行时又会出现各种法律问题。2.如何操作才能避免这些问题的发生？是否可以将法律和合同条款变成工作的助力？如何在双方产生争议时及时有效地寻找到解决途径？课程收益：➢了解采购合同风险及其防范的意义➢掌握采购合同管理的有关法律知识➢掌握采购合同陷阱的表
讲师：王军科详情
采购谈判策略与双赢谈判实战 02.13
《采购谈判策略与双赢谈判实战》主讲：王军科课程背景：良好的采购谈判技能会对企业竞争力的提高起到重要的作用，往往意味着：更低的供应总成本，更好的品质、耐用性和性能，缩短各种提前期，减少纠纷、降低采购风险。课程收益：➢掌握分析与确认采购需求的方法➢学习结合采购成本分析与供应商谈判➢掌握采购谈判的原则和策略➢学习并运用采购谈判技巧争取利益➢掌握采购风险控制的实用技
讲师：王军科详情
采购相关法律法规与风险防范 02.13
《采购相关法律法规与风险防范》主讲：王军科课程背景：采购工作复杂而细致，稍有不慎就会遇到法律问题。如何将法律和合同条款变成工作的助力？在双方产生争议时及时有效地寻找到解决途径？课程收益：➢使商务人员掌握必备的合同法知识和要求➢学习如何识别合同陷阱与风险防范➢商务合同纠纷的处理与对应➢常见商务合同的合同管理的难点及重点➢了解招投标过程中法务要求和注意事项课程时
讲师：王军科详情
采购招标管理与风险控制 02.13
《采购招标管理与风险控制》主讲：王军科课程背景：1.企业运营的成本压力日益增大，如何才能更战略地采取优化方案，降低采购成本，化解采购风险呢？2.正确运用招标方法开展采购工作，往往比协商谈判更能高效的实现降本增效的目标。课程收益：➢系统学习招投标的知识体系；➢学会编制完善的招标文件并组织好招标、评标工作；➢学会选择适当的评标办法，制定科学合理的评标规则；➢了解
讲师：王军科详情
供应链管理战略选择与价值提升 02.13
《供应链管理战略选择与价值提升》主讲：王军科课程背景：企业的采购策略服务于企业发展战略和市场定位，不同的企业选择不同的采购策略，企业的不同发展阶段选择适应的采购策略和相适应的供应商体系。本课程通过案例并结合采购供应理论，剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析本企业的供应链管理，提升学员供应链管理水平，让学员掌握当今企业全面供应链管理工作的方法与方向。课
讲师：王军科详情
供应商管理与采购成本降低技巧 02.13
《供应商管理与采购成本降低技巧》主讲：王军科课程背景：供应商对企业的重要性与日俱增，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。企业越来越看重采购开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升.由此采购管理的重点转向了提出供应管理。如何才能更战略地处理优化方案，降低采购成本，化解采购风险呢？课程收
讲师：王军科详情
供应商选择管理培育 02.13
《供应商选择、管理与培育》主讲：王军科课程背景：企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力。课程收益：本课程通过案例并结合采购供应理论，剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析本企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员
讲师：王军科详情
供应商质量管理（SQM） 02.13
《供应商质量管理（SQM）》主讲：王军科课程背景：供应商的品质问题对企业所造成的经济损失，是随着工序的进展，以10倍递增，到了客户那里损失接近无限,所以，提高供应商产品质量，就是在降低成本，就是在增加企业效益与竞争力！本课程用系统的方法与实用工具，帮助企业从源头把好质量关，降本增利，破解企业供应商质量管理的难题。课程收益：➢掌握既提升供应商质量，又降低成本➢
讲师：王军科详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15397
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195
