业务领先模型/BLM:从战略到执行方法论实践

                 业务领先模型BLM：从战略到执行方法论实践

【课程背景】：学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有努力工作才能获得机会”。本课程通过华为30多年管理实践经验的梳理和总结，围绕“战略基本正确，组织必须充满活力”这一核心理念，结合业务领先战略BLM模型的方法论，将给您的战略管理带来全新的启发和思考。

【授课对象】：企业负责人、高层管理者（团队一号位）

【授课时数】：3天2晚

【授课方法】：工作坊—理论讲授(30%)+企业问题分析、研讨输出解决方案(70%)

【工作坊收益】：

【工作坊收益】：

一、战略规划工具BLM与BEM介绍：战略规划、战略解码、战略落地整体框架及底层逻辑

1、战略规划有哪些坑，我们如何避免

2、战略规划BLM模型和BEM模型

3、持续增长战略的三个底层逻辑

4、学习使用安索夫矩阵工具，基于自身基因与能力，找到属于自己的高价值机会

5、学习使用价值主张画布工具，设计爆款业务或产品

二、战略解码对发现的机会进行有效落地，确保持续能力的提升，增强企业生命力

1、找到实现机会落地的关键成功要素

2、将这些关键成功要素，融入企业管理体系，落实到各级组织目标

3、有效协同公司各部门，构建起抓机会，有效落地的组织能力

三、经营闭环，战略落地的有效手段

1、企业经营落地痛点：战略难共识、难取舍、难解码、难衡量

2、如何有效经营落地：经营分析聚焦目标、聚焦差距、聚焦机会。

四、年度战略规划与战略解码模版和工具

五、通过共创共识及实际案例的讲解，确保战略落地执行有效性【工作坊输出成果】：

1.引导完成企业/部门差距分析，找到现在在哪里

2.通过SPAN图判断公司增长机会的优先级

3.引导管理团队完成创新组合及业务设计提纲

4.中长期战略规划（SP）框架纲要

5.重大战略举措和关键项目实施提纲

6.年度经营计划（BP）框架纲要

7.组织绩效（KPI）及个人绩效承诺（PBC）纲要

8.人才需求计划及预算提纲

9.关键任务责任矩阵提纲

10.管理机制及流程组织建设计划、人才发展规划、绩效考核指标提纲等

【课程大纲】：

第一部分  战略管理流程DSTE

一、企业战略整体框架

二、战略管理的“道”与“术”：不仅要有思想，还要方法工具

三、DSTE战略管理流程与步骤

四、战略规划流程介绍

五、战略管理DSTE流程特点与价值

第二部分 BLM模型的核心要素与中长期战略规划（SP）

一、业务领导力BLM模型核心要素

二、差距分析：业绩差距与机会差距

三、市场洞察：核心五看三定

四、战略意图：愿景-战略目标制定

五、创新焦点：业务组合与商业模式

六、业务设计：六大核心要素

七、中长期战略规划（SP）

1、业务设计帮助企业有效抓住机会点

2、价值驱动的业务设计方法论/商业画布，战略专题的深入研究

3、战略控制点：5种竞争优势可以成为业务设计的战略控制点

4、战略控制点案例分享：XX企业通过两次转型构建了强大的战略控制点

八、【研讨输出】

1、复盘输出差距；           

2、创新焦点和业务突破达成共识；

3、中长期战略规划模板提纲；

4、重大战略举措和关键项目实施计划。

第三部分：战略解码(SP-BP-KPI-PBC)—将战略有效分解到组织和个人

一、战略解码的原则与工具/BEM

1. 战略管理体系中的“两次战略解码”

2. 业务战略执行力模型

3. BEM战略解码逻辑

4. BEM战略解码“六步法”

二、战略解码的流程与核心步骤

1．BSC四维度目标实现关键路径/任务分解/KPI;

2．年度业务计划（BP）——将经营目标变成结果

3．中长期战略规划(SP)和年度业务计划(BP)的关系

4．年度业务计划BP的流程框架

5．年度业务计划（BP）模板提纲

6．年度业务计划BP之行动计划汇总

三、设计组织KPI的集合

1．从战略到组织KPI

2．识别CSF 制定战略地图

3．基于战略地图导出战略KPI

四、战略解码到部门KPI

1、提炼组织年度业务关键任务

2、确定部门年度重点工作

3、输出关键任务及责任组织KPI；

五、组织绩效分解到个人绩效/PBC

1、组织绩效与个人绩效捆绑

2、个人绩效PBC内容

第四部分：战略执行四维核心要素—组织要充满活力

一、关键任务支持业务价值主张的实现

1、关键任务与重点工作落实具体责任人

2、关键任务与重点工作关键节点管控

二、建立支撑战略执行的正式组织

1、基于端到端的流程体系的搭建

2、关键流程的设计与优化

3、基于流程客户需求重新调整组织结构

三、人力资本及干部助推战略目标实现

1、围绕业务构建干部能力

2、管理干部领导力建设：干部的使命与责任；干部“四力”、干部九条

四、用氛围与激励提升组织执行力

1、高效协同的组织执行力-铁三角组织

2、构建有竞争力的激励体系

3、文化与核心价值观管理

4、文化塑造的六大核心方法。

第五部分：战略绩效复盘与迭代改进-有效监控过程、强化执行结果

一、基于战略的全面预算管理

二、构建全过程监控体系

三、战略评估与优化改进

第六部分：回顾与总结

战略管理流程-市场洞察-战略制定-战略解码-战略执行与监控-战略复盘迭代

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