管理者的角色与转变_周琼_企业内训课程

管理者的角色与转变

培训讲师：周琼

讲师背景：
周琼组织绩效教练和行动学习实战专家北大总裁班特聘讲师、全总学习型组织创争办公室特聘专家清华大学高培中心人才测评和人才管理特聘研究员、首席顾问清华大学“中国企业核心竞争力提升专家服务工程”组织学习与企业教练专家麻省理工组织学习协会《团队学习实详细>>

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管理者的角色与转变

课程主题：成功管理者的角色认知与转换

课时时间：1天
课程背景：
21世纪，人在经济发展中成为主导要素，快速复杂变化成为当前经济运行的特征。面
对变化，企业需要回归本源修炼好管理者内功，以能力去适应变化，以能力去创造结果
！
一个成功的管理者首先对做好对自己的角色管理，比如：
技术骨干、业务骨干走上管理岗位需要哪些转变？
一个成功的管理者需要具备哪些思维和认知？
如何认识管理者必备的角色、职责和任务？
本课程用工具方法为主要教学方法、理念辅助、结合实际工作的研讨的设计逻辑帮助
学习对象完成基本功通识。
学习对象：新任管理者、骨干、储备干部等
学习成果：
□ 认知成功管理者应该具备的多重角色（对上、对下、平级）
□ 学会面对新岗位如何认知自己、如何转换角色

内容大纲：
上午：理念、工具方法教学
1、案例分析：某管理者日常工作中常见问题
2、理念教学：成功管理者的多重角色认知
□ 下级6角色
□ 上级5角色
□ 同级2角色
3、工具方法教学
□ 自我认知工具
-自我检查清单
□ 角色转换工具
-角色分析与转换
下午：案例与实践学习
□ 案例练习：用理念和工具分析
□ 实战结合：提出个人实际问题-分析原因-形成对策
□ 行动方案：制定个人21天改善计划
□ 成果输出：课程要点总结、改善计划落实方案
学习辅具
白板、夹纸板、记号笔、案例、白纸

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