《结果导向执行力》

《结果导向执行力》



【课程针对人群】
企业中高层管理者。
【课程目标】
全新定义执行力，结合管理者的自我认知及问题自省。从社会人的行为根本去分析，
实现团队执行力的迅速提升。掌握全心的沟通技巧及方法。从企业、文化、个人、团队
等方面分析解决执行问题。透过现象看本质的解决执行问题。能够实现企业内外部沟通
能力的迅速提升，迅速改观企业成员或跨部门跨层级的无碍沟通。结合大量实践案例和
互动咨询，帮助企业实现管理层执行力提升。从而打造结果型企业，杜绝执行借口，达
成既定目标。
【课程收益】
●学员在接受培训后能够实现正确的角色认知；
●了解下属的情感需求，刺激由心而发的工作状态；
●掌握选择执行人的标准，杜绝执行借口的措施；
●掌握优势奖惩的标准，实现激励优化的措施；
 ●杜绝执行借口的方法，实现团队绩效速增的核心；
●掌握有效沟通与影响力的技巧和原则，提高个人在组织内外的影响力；
●能够吸引他人，得到他人的支持与信赖；
●掌握与不同行为风格的人相处技巧，获得健康人际关系；
●帮助经理人赢得下属的支持和信任，使自己成为受欢迎的领导者；
●掌控沟通心理，更好的提升与改进组织内各部门的合作效果；
●有利于及时发现和解决组织内部问题，改进和提升企业绩效。
●破解执行不力的原因，因人而异的个性应对策略。
培训方式
● 讲授＋案例分析＋研讨
【课时】
2天（12小时）
课程大纲
结果导向 赏罚得力 绩效倍增
一、有效执行的基础模式
1. 企业人员管理现状分析
2. 优秀国际企业的管理经验
3. 西方理念与中国价值观的冲突包容
4. 西为中用，发现适合中国人的企业治理文化
5. 案例分享（中国企业员工的职业化）
1. 企业管理的四个阶段
2. 案例分析（社会变革影响企业治理）
二、有效分析与解决－有效执行的沟通基础
1. 管理沟通现状及分析：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！
1. 沟通的含义，沟通的重要性：情感+利益=沟通
2. 沟通的基础不是说服，而是倾听
3. 学会倾听的6个原则
4. 案例分析
5. 情绪源于心，形于身。7个方法让沟通“有效果”。
四、抓住情感需求 打造高效执行力团队
1、有效执行的“道&术”
1. 法治完善，执行却难的根本在哪里？
1. 钱多却难以满足，你是否想知道情感激励有六脉神剑？
2. 用人工时还是用人效率？你是否能够调动员工的“创造力”？
3. 新晋管理者凭“什么”实现管理目标？
4. 案例分析
五、领导情商与压力管理
1、情绪的起源和意义
1. 成就卓越领导者为什么需要重视情绪？--情绪在企业管理中的利弊
1. 一念之转，宇宙法则。如何让你的团队充满“正向能量”
2. 善用情绪促绩效的6大方法
3. 情商领导力五个核心板块，告诉你如何变革管理，倍增绩效
4. 情商领导力六种风格调研分析-你属于哪种领导者？
1. 中国管理者常犯的6个错误
2. 案例分析
六、以结果为导向的执行力修炼
1、定义结果—执行的意义/真正的执行“以终为始”
2、确立目标—执行的方向/制定目标的8个步骤
3、建立标准—执行的依据/奖惩激励的6个关键
4、配置资源—执行的责任/确定责任人的5个标准
5、用对方法—执行的办法/解决执行不力的12个方法
6、放手过程—执行的保障/领导解放的8项措施
7、确认结果—执行的成果/达成结果的4项标准
七、-提升管理者影响能力及领导魅力
1. 领导者必须问自己的2个问题
2. 别谈“奉献”-学会塑造共赢价值链
3. 知人所需，雪中送炭
4. “牵引力”还是“推动力”为何下属愿意跟随你
5、先贤智慧-你所不知道的5个有效执行精髓
6、案例讲解

⎩张顾严导师 简介




张老师先后在全国运力前五的物流集团企业从事物流管理，直接管理下属达130人；集
团企业先后任职总裁助理和集团总经理，从管理和营销一线做起，从独立项目负责人做
到拥有近30家分公司的控股集团总经理。深知企业成长各个阶段的经营管理需要，企业
各层次员工的生存发展需求。是国内最早把情商理念与人员治理实践结合起来的实战型
导师。一直研究并应用如何以个性化的情商管理“打造下属认同感”，以让制度更有效，
让管理更高效为目标。结合现阶段中国发展现状，遵循“实际工作中，情商比智商更重要
（习近平2013天津港视察谈话）”的人员管理宗旨。其核心课程版块-
情商领导力理论实践，被牛津、哈佛管理评论多次收录。全国98家电视台播放其管理课
程，具备极强的实用性。
张老师是浙江大学（高端班最受欢迎导师之一）、清华大学、武汉大学等多所高校总裁
班或EDP中心特邀导师。具备丰富的高端总裁班授课经历。
张顾严导师主讲情商领导力系列课程。受邀为上海、杭州、济南、苏州、无锡等党政机
关领导讲授情商课程。深受好评，并连续受邀为超过5000位地市级领导干部轮训情商主
题课程。
张顾严导师为国家电网、南方电网中高层管理者开设情商领导力系列课程，广受好评，
迄今为止以有近2200位中高层管理者参与轮训复训。
张顾严导师为天津港集团、中国外运、沪杭甬高速等大型物流企业超过3500位中高层管
理者轮训超过20期讲授中高层管理与情商领导力提升课程。
东风汽车自2016年4月第一次组织高管在武大学习张顾严导师课程后，在半年多时间内
，各个板块与分子公司已陆续安排超过600位高管学习张顾严导师课程。
张顾严导师所培训管理者既有千亿级以上的行业龙头（含外企），又有成长型的中小企
业。既能洞察企业发展规划，又能真正从企业管理本质分析讲解，案例实用，广受好评
。
张顾严导师还常年受邀为华为／浪潮／中国银行／泰康人寿／中烟／中农集团／中科院
／中国航天／奔驰／中电建／红星美凯龙／新华保险／海亮／大名城地产／迈瑞医疗／
瑞萨／YKK等行业涉及银行保险、生产制造、汽车、房产家居、服装等行业龙头企业和跨
国企业中高层管理者讲授情商领导力及通用管理系列课程。
张顾严导师获选首届网华人讲坛影响力人物。与阮次山、黄菡、董易林、尹卓、王鸿谟
、石齐平、何亮亮、梁文道、纪连海、张召忠等入选凤凰华人讲坛名师堂。

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