《价值为纲——创值型财务管理之管理会计-一天》
《价值为纲——创值型财务管理之管理会计-一天》详细内容
《价值为纲——创值型财务管理之管理会计-一天》
价值为纲——创值型财务管理
——管理会计
（针对财务组织转型）
苑海彤
课程目标
当前绝大部分财务工作者无法突破传统的财务视野，将大量的时间精力花在了基础的核算流程中，却不知如何从企业经营者的角度去审视财务问题，作为财务人员到底该如何转型才能为企业创造价值，真正成为业务的合作伙伴？提升财务人员的业务意识，将管理会计手段嵌入企业相关领域，以业务流程为基础，利用管理会计的工具和方法，将业务与财务有机融合，从而让企业的分析、决策和执行更准确、快速、高效、轻松！从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型，真正做到以持续创造价值为核心，“财务是如何影响决策，而决策又是如何影响结果”促进企业可持续性健康有序发展。
课程收益
学会跳出完全财务思维站在管理者及业务视角来看企业经营状况
系统学习管理会计工具和方法
为管理层与业务部门的战略决策提供有力数据支持
课程对象
首席财务官、财务总监、财务经理及主管
培训方式
讲师讲授+企业实际案例分析+学员练习+建设性点评=成果转化
培训大纲
第一部分：业财融合模式下的当代财务组织的战略角色定位-财务组织转型及创值型财务管理的基石
现代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理-管理为始，财务为终-财务人要学会用财务思维影响企业全员
现代化企业的财务运作模型
界定财务三层组织之间的关系-财务组织金三角-财务组织的手、脑、心
华为财经三支柱
财务要为企业价值护航可以做什么？
当代及未来财务组织的价值创造及管理会计的融合发展
第二部分：指导经营决策的财务分析——财务报表精准阅读及完整财务思维搭建
透过财务数据读懂企业背后的商业模式
财务分析模型搭建完整财务思维，用专业眼光看待经营问题
从宏观视角看待组织内部的业绩
培养商业头脑和全局运营观
【工具】企业三大杠杆透视不同行业不同企业的核心竞争力及未来可持续成长之路
第三部分：搭建基于价值链分析的战略成本管理/降本增效
传统成本管理的弊端/战略成本管理的优势
企业成本要素分析/成本与业务决策-成本分析重要性
企业全价值链分析-树立科学降本增效观，开展系统价值工程
业务部门在企业价值链成本分析的角色和定位
人力成本的黄金不等式
案例：500强企业的最佳实践
全课程总结及我的行动计划
接下来，我需要在哪些方面进行调整-职业生涯规划/为公司创造价值
调整的具体行为和做法有哪些
如何监督执行情况
最终实现从认知提升到实践技能的提升
苑海彤老师的其它课程
世界级的财务组织-财务共享服务中心课程背景:当今时代，价值最大化成为企业最为重要的目标。企业高层赋予财务人越来越多的责任和期望，要求财务部门从传统的“账房先生”转变为“业务合作伙伴”。在财务管理的角度来讲，转型，是非常重要的一个内容，也就是过去我们花大量的时间和精力投入在人工财务核算，要改变成向自动管理方面转型。财务共享服务中心是世界级财务组织，是一种伟大的
讲师：苑海彤详情
《数字时代的财务智能化转型-2天》 08.15
《数字化时代下的财务智能转型》——财务智能化是企业数字化转型的发动机苑海彤 课程背景数据是人类创造的新能源，在大数据/智能化时代背景下，传统的管理方式受到挑战，凭借经验的打法已经过时；量化经营和科学决策成为持续发展企业的必然，未来任何的管理者从事企业管理工作，必须借助数据技术和智能化工具的力量提升财务管理效率从而让企业决策更高效准确最终提升企业价值。而把财
讲师：苑海彤详情
《卓越财务管理人才综合素质提升训练营项目设计》 08.15
卓越财务管理人才综合素质提升训练营苑海彤课程收益：本课程基于财务人员胜任力层级设计的财务人综合能力提升成长训练营，通过大量的经典实际案例，包括世界500强及中国优秀企业如华为的全面财经管理实践为学员展示一个系统、科学的财经管理体系，帮助学员搭建及完善财务人技能体系，充分运用财务智慧管理影响控制公司的整体运作，提升财务人的话语权及综合影响力。【系统体系】系统
讲师：苑海彤详情
《卓越财务人才培养-财务人员的职业生涯规划》 08.15
《卓越财务人才的职业生涯规划-价值决定你的未来》【培训对象】财务从业者及财务管理者/未来的财务管理者【培训时间】一天到两天【培训目标】全面提升财务人员的职业素养及职场情商学会自动自发且有效地规划财务职业生涯心态转换：从为公司老板打工→为自己打工通过了解财务人员职场特性，使努力工作变成自动自发的行为突破个人思维局限，创造更大自主性、可能性提升行动力、创新能力及
讲师：苑海彤详情
《企业内控管理实战》 08.15
企业内控管理实战主讲：苑海彤课程背景内部控制是每个企业工作中非常重要的一环，加强企业内部控制对提高企业经营管理水平、风险行为防范能力，确保公司战略目标得以实现具有重要意义。《中国上市公司2009年内部控制白皮书》公布研究结论：内部控制越好的公司投入资本回报率越高，内部控制的加强有助于提高投入资本回报率。在实务操作中，如何结合行业和企业自身的特点进行合理可行的
讲师：苑海彤详情
《企业全面风险体系与落地》 08.15
企业全面风险体系与落地主讲：苑海彤课程背景企业的风险管理是每个企业工作中底部力量，提高企业经营管理水平、风险行为防范能力，确保公司战略目标得以实现具有重要意义。本课程根据多年500强企业实战经验提供风险管理和内部控制服务的最佳实践总结，从实际操作的角度出发，系统地介绍全面风险管理体系精髓，并以案例详细说明构建全面风险管理体系的每一步骤，努力将多年来对全面风险
讲师：苑海彤详情
企业战略成本管理与风险控制实战苑海彤课程目标是一堂脚踏实地的高赋能财务及成本管理课程，把握财务及成本管理金钥匙，从战略高度学习财务管理和科学成本管控，培养商业头脑和全局运营观，全面系统了解企业价值循环和发展驱动因素，以业务为驱动的财务智慧，洞察企业、行业及客户，把握经营绩效关键点。打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，分享最新的最前沿的500强
讲师：苑海彤详情
《全面风险管理与内部控制实战-线上（3H)-》 08.15
企业风险管理与内部控制实战主讲：苑海彤课程背景内部控制和风险管理是每个企业工作中非常重要的一环，加强企业内部控制对提高企业经营管理水平、风险行为防范能力，确保公司战略目标得以实现具有重要意义。《中国上市公司2009年内部控制白皮书》公布研究结论：内部控制越好的公司投入资本回报率越高，内部控制的加强有助于提高投入资本回报率。在实务操作中，如何结合行业和企业自身
讲师：苑海彤详情
《全面预算管理实战—预算为抓手梳理企业经营》 08.15
全面预算管理与控制实战——以预算为抓手全面梳理企业经营课程背景：凡事预则立，不预则废。预算是种习惯，成功是种习惯，要给企业培养一个走向成功的习惯。全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法，是目前国际上唯一成熟的系统性管理控制工具。预算用数字来事前推演，形成一个基准，是保证效率、防止失控的一个主要工具。对于企业而言，全
讲师：苑海彤详情
《全面预算管理与降本增效-中国移动》 08.15
全面预算管理与降本增效基于战略目标为导向的全面预算管理课程背景：预算是种习惯，成功是种习惯，要给企业培养一个走向成功的习惯。凡事预则立，不预则废。全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法，是目前国际上唯一成熟的系统性管理控制工具。预算用数字来事前推演，形成一个基准，是保证效率、防止失控的一个主要工具。预算管理是企业利
讲师：苑海彤详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21153
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20216
- 3行政专员岗位职责 19039
- 4品管部岗位职责与任职要求 16214
- 5员工守则 15454
- 6软件验收报告 15392
- 7问卷调查表(范例) 15106
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14190
