《诚信通天下-职业精英职业道德修炼》

  培训讲师:王哲光

讲师背景:
王哲光——高效能"三栖"教练——职业培训师Ø高效能三栖教练——国内少有的横跨营销、管理、职业化领域的三栖实战教练Ø营销与运营管理专家、全国百强培训师、PTT职业培训师Ø清华大学、北京大学、上海交通大学、复旦大学、浙江大学、南京大学特约高级讲 详细>>

王哲光
    课程咨询电话:

《诚信通天下-职业精英职业道德修炼》详细内容

《诚信通天下-职业精英职业道德修炼》

诚信通天下
——职业精英职业道德修炼
主讲:王哲光
课程背景
 
参与商业游戏的基本要求是诚信,一个不诚实不守信的人迟早会被判出局。诚信不仅仅
是个人人格的表现,更是公司和个人维持成功的生命力。道德是做人的基础,身在企业
的组织中,做事的过程实际上便是做人的过程,面对如今市场日益激烈的竞争局面,采
取不正当竞争手段进行销售,以欺骗客户,获取企业和个人最大利益等事件层出不穷。
企业的品牌不仅需要推广,更需要维护,作为企业不同层次、不同岗位的员工,特别是
职业经理人,其职业性不只是表现在知识的存储量、专业技能、销售技巧、服务礼仪方
面,拥有良好的职业道德是成功的前提和基础。本课程采用主题讲授、案例分析、互动
体验、心得分享等生动活泼的学习方式,从梳理学员的诚信观、价值观入手,旨在帮助
他们树立积极健康的工作观,使他们明确诚信同企业发展的关系,职业道德对个人职业
生涯成功的意义,达到个人与组织互动双赢的目的。

课程对象
本课程作为职业素质修养训练课程,可适用于不同职业和岗位人群。

课程目标

了解诚信、敬业精神、责任意识、使命感等职业精神核心修炼的内容,深刻理解实践
这些精神对个人成长的益处。
➢ 帮助职业经理人树立正确的工作心态和工作原则,提高其自身职业素质。
➢ 强化提高员工的忠诚,敬业精神以及工作责任心
➢ 增强企业凝聚力,促使员工遵章守纪,养成自律品质,完善职业操守。
➢ 明确职业操守的特质,提高对职业理想、职业道德、职业责任的认识。

培训用时
2天,每天6小时。
授课方式
通过“讲授—演练—分享—点评—感悟—突破”训练法,30%知识点剖析+30%案例研讨+30%演
练互动和视频赏析+10%总结、点评、纠偏,使学员在完成一个个任务中体验和成长,改
变心智模式,从而成为企业需要的人才。
课程大纲
一、职业道德——职业成长的必由之路
1、打造你的职业竞争力
1)赢得职业保障的秘诀——职业化
2)职业化的基础——职业道德
演练:思维转换的力量——做做看
2、职业道德的真义
1)职业精英应遵循的职业道德
2)关键时刻显现良好的职业道德
3)影响职业道德水准的因素
3)职业人最不职业的七大行为
3、你为谁打工
1)职业还是事业——如何找到工作的乐趣
教学影片:我已经尽力了
2)主动积极——我是我的选择
工具:影响圈与关注圈
3)如何培养积极的心态
4)快乐的九大方法
4、职业人士的职业要求
1)职业人士的角色认知
2)修身——职业精英素能模型
二、职业道德的核心——诚信
1、诚信的立体解剖
1)何谓诚信
2)诚信的关键词
3)企业和员工的诚信标准
2、传统诚信与现代诚信
3、诚信金字塔
1)当今中国最稀缺的资源—诚信
2)人际交往的诚信不等于经营往来的诚信
3)今天的诚信不等于明天的诚信
4)用诚信改造价值链
4、如何恪守诚信
1)诚信需要实力
2)诚信需要自信
3)诚信需要谋略
4)诚信需要坚持
5)诚信是目标
演练:红黑局
三、敬业尽责——职业成长的助推器
1、爱岗敬业,责任在心
1)如何理解“老板永远是对的”
教学影片《不可能的任务》
2)进化法则——调适
3)我们能改变的只有自己,责任到己为止!
4)如何提升自己的雇佣价值
2、责任的内涵
1)什么是责任
2)责任的背后——信任、承诺、使命、价值
3、责任胜于能力
1)工作意味责任
2)责任体现忠诚
3)谁在为我们承担责任
演练:领袖风采——感悟领导为我们担负的责任
4、专业致胜——专注才能专业
1)敬业才能专注
2)不受企业欢迎的九种人
3)企业欢迎的三种人
四、职业道德修炼——个人与组织互动双赢的基石
1、提升诚信的途径
1)引导员工理解职业道德
2)建立职业道德准则与行为规范
3)制度建设与体系保证
4)树立典型寻找差距
5)行为考核与持续改善
6)培训与指导员工的方法
演练:教练七步法
2、感恩的心
1)为什么要感恩?
2)恩从何来?您生命中的感恩树
3)假如今天是你生命中的最后一天
4)感恩常在
3、团队的力量——如何打造高效能职业团队
1)为什么是团队而不是个人
2)低效团队的表象
3)打造团队的关键点
演练:通天塔
4、十力融合铸就职业道德修养
诚信、感恩、爱岗、敬业、责任、
协作、创新、执行、礼仪、守法
职业习惯造就卓越人生

 

王哲光老师的其它课程

中层管理技能提升训练主讲:王哲光课程背景随着企业的发展和正常的晋升,一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工、基层主管被提拔晋升为部门经理或中层主管,他们的个人能力毋庸置疑,但同时又恰恰是他们的专业能力,成为担任卓越领导者的最大障碍,专业工作和管理工作有本质的不同,企业经常出现“少了一个业务尖子,多了一个无能的平庸管理者”的现象。原本没有下级或只有一个层级

 讲师:王哲光详情


向上管理艺术   11.09

向上管理艺术主讲:王哲光课程背景上级作为我们重要的内部客户,如何处理同他们之间的关系是许多下级头疼的问题,当我们能够发挥自己的影响力,并且能够借助上级的资源达成目标和完成任务,需要有效与上级沟通的技巧。工作中最大的障碍就是沟通不畅,许多事故和错误的背后,大多不是技术和操作的原因,而是缺乏有效的沟通造成的问题。不是吗?随处可见的事实:你以为别人了解你的意思,但

 讲师:王哲光详情


销售管理.   11.09

销售管理主讲:王哲光课程背景管理大师杜拉克认为除了营销和创新,其他一切都是成本,在金融危机和全球化浪潮的冲击下,如何帮助企业突破销售困局,能否为企业赢得生存和发展必需的有利润的订单,绝对需要一支骁勇善战的销售精英团队。面对激烈竞争的市场,营销管理者如果缺乏市场营销管理技能方面的训练,他们就会心有余而力不足,造成工作效率低下,甚至成为工作中的障碍。企业就会出现

 讲师:王哲光详情


企业经营管理能力提升培训主讲:王哲光课程背景企业的高管往往是由在原业务领域做出突出贡献的管理者业提拔起来的,他们通常有着突出的业务能力,随着公司发展而走上了管理岗位,甚至成为公司决策层,他们每天都要面对各种各样的人际关系和工作中的各种问题,如果凭借直觉和经验进行管理,缺乏经营意识和管理技能方面的训练,他们就会使部门和下属无法成长和发展,或是心有余而力不足,造

 讲师:王哲光详情


领导力提升与降本增效主讲:王哲光课程背景随着企业的发展和正常的晋升,一批业绩突出、专业过硬、领导信任的基层干部或骨干被提拔晋升为管理层,他们的个人能力毋庸置疑,但同时又恰恰是他们的专业能力,成为担任卓越领导者的最大障碍,管理行为与领导行为有着本质的不同,企业经常出现“少了一个业务尖子,多了一个无能的平庸管理者”的现象。领导力大师、情境领导创始人保罗·赫塞博士

 讲师:王哲光详情


高效沟通艺术主讲:王哲光课程背景工作中最大的障碍就是沟通不畅,许多事故和错误的背后,大多不是技术和操作的原因,而是缺乏有效的沟通造成的问题。不是吗?随处可见的事实:你以为别人了解你的意思,但结果听到的是“我以为是这样的,所以不是我的错”;有的人讲话大家都爱听,有的人讲话一开口就得罪人;在自己部门大家沟通还不错,怎么一到要其他部门或同事配合就那么的难;我的报告

 讲师:王哲光详情


从业务走向管理主讲:王哲光课程背景随着企业的发展和正常的晋升,一批业绩突出、业务过硬、领导信任的基层干部或骨干被提拔晋升为管理层,他们的个人能力毋庸置疑,但同时又恰恰是他们的业务能力,成为担任卓越领导者的最大障碍,管理行为与领导行为有着本质的不同,企业经常出现“少了一个业务尖子,多了一个无能的平庸管理者”的现象。原本没有下级或只有一个层级的下属现在管的人更多

 讲师:王哲光详情


自我管理主讲:王哲光课程背景随着企业的发展和正常的晋升,一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干被提拔晋升为中层,他们的个人能力毋庸置疑,但同时又恰恰是他们的专业能力,成为担任卓越管理者的最大障碍,专业工作和管理工作有本质的不同,企业经常出现“少了一个业务尖子,多了一个无能的平庸管理者”的现象。想成为卓越的管理者,做好自我管理是前提,管理者必须清楚自己的管理角

 讲师:王哲光详情


《自我管理》   10.31

自我管理主讲:王哲光课程背景做好自我管理是职业发展的基础,职业人士在实际工作中必须尽快融入企业环境,进入工作角色,适应组织工作,拥有分析和解决问题的能力,扮演好自己的角色,以正确的方式高质量地按时完成工作。如何缩短这一过程,使学员尽快转化为企业需要的人才正是我们职业化培训所要解决的问题。身处职场的你,是否曾经在下班回家的路上突然想起今天还有一项工作没有完成?

 讲师:王哲光详情


组织变革实践与营销模式创新主讲:王哲光课程背景当前激烈的市场竞争环境下,唯一不变的就是变化,企业发展到一定程度必然需要走向变革,如何变革,变革的方向是什么,怎么让变革不至于影响企业甚至毁灭企业,是摆在企业面前的现实问题。没有强大的企业文化,没有卓越的企业价值观,企业精神和企业哲学信仰,没有优秀的管理团队,组织变革是无法获得成功的。思想有多远,我们就能走多远,

 讲师:王哲光详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有