《车间员工创新管理与全方位班组建设》
《车间员工创新管理与全方位班组建设》详细内容
《车间员工创新管理与全方位班组建设》
刘立户老师经典实战课程
142875270510车间员工创新管理
与全方位基层班组建设
0车间员工创新管理
与全方位基层班组建设
精益生产管理专家——刘立户
051435课程目标与重点
00课程目标与重点
本课程的目标，是为了能够让企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握：
更新精益生产管理理念，准确认识生产管理中的浪费
建设员工职场文化，激发员工创新
持续进行员工工作条件改善
341630035052000小工具小发明6大方向与推进技巧
模块化班前会系统创新
生产现场6S之清扫与问题班前会
质量提升与质量班前会
应用应急预案管理建设安全班前会
……
0198120课程提纲
00课程提纲
《车间员工创新管理与全方位班组建设》课程提纲
时间
课程题目
主要内容
课时
第一天
3M的18种状态与精益生产
互联网+数字化生产管理
3M的18种状态
浪费的定义与精益生产
物料六种状态与GB/T 24742
物料停留五种方式与精益生产
生产作业流程图与现场管理
作业流程图制作工具与应用
6个课时
职场文化建设与员工创新管理
准确理解与定义职场文化建设
创新建立服务与一线员工之管理意识
持续改善员工工作条件
准确理解员工工作条件
基本的工作条件
岗位微观定置管理与MOD法应用
DTMW与员工工作条件
建设员工士气，开展劳动技能竞赛“达人秀”
第二天
班前会与车间管理
创新班前会管理
不仅仅是15分钟
模块化班前会建设
6个课时
模块化班前会创新应用
建设员工士气推进娱乐班前会
准确理解“清扫”立体应用问题班前会
认识清扫与6大源头
科学分类与应用
让解决问题成为习惯
落地质量管理有计划推动质量班前会
质量问题现象数据库
编制质量培训教材
管理层深入班前会培训员工
厘清与员工切身利益的管理制度推进培训班前会
厘清考核制度
科学开展培训班前会
设备常见故障及其处理办法与设备维护班前会
把经验变成可学习的技术
充分开展设备维护培训班前会
科学编制应急预案推动安全生产班前会
安全生产不能忽视应急预案系统建设
融合应急预案，搞好安全生产班前会
创新班组建设
立体沟通，做好全方位班组建设
0118745关于培训课程
00关于培训课程
《车间员工创新管理与全方位班组建设》培训时间为两天，每天6个标准课时；
培训方式：全方位互动培训，课堂演练与现场设计；
每班培训人数：基于培训效果的要求，每班的培训人数一般不多于50人；
公司内部培训前可根据需要在对生产车间现场进行调研并采集案例，培训效果最佳；
培训地点：可在公司内部进行培训，也可采取封闭式培训；
099060建议受训人员
00建议受训人员
企业中高层管理人员
企业生产制造系统所有管理人员，特别是生产基层管理者
企业中的其他员工
资深精益生产管理专家——刘立户
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