《跨文化团队管理》
《跨文化团队管理》详细内容
《跨文化团队管理》
跨文化团队管理
25717570485课程背景：团队国际化程度越来越高，如何管理跨文化团队成为领导者必须面对的课题。跨文化团队的绩效很难居于中游，往往是绩效极高或绩效极差。了解跨文化团队管理的要诀，对现有团队进行合理的分析，制定团队管理的策略，并付诸行动是本课程的主旨。
0课程背景：团队国际化程度越来越高，如何管理跨文化团队成为领导者必须面对的课题。跨文化团队的绩效很难居于中游，往往是绩效极高或绩效极差。了解跨文化团队管理的要诀，对现有团队进行合理的分析，制定团队管理的策略，并付诸行动是本课程的主旨。
032385025717596520课程目标：
了解跨文化团队
掌握跨文化团队管理的工具
有效管理跨文化团队
0课程目标：
了解跨文化团队
掌握跨文化团队管理的工具
有效管理跨文化团队
0114300131445025717519050时长：12小时
授课方式：讲授、游戏互动、案例分析、角色扮演、演练、反思与讨论、案例分析等
0时长：12小时
授课方式：讲授、游戏互动、案例分析、角色扮演、演练、反思与讨论、案例分析等
25654081915课程大纲：
1文化差异
2跨文化团队类型
3团队现状分析
00课程大纲：
1文化差异
2跨文化团队类型
3团队现状分析
34480504248157有效沟通
8创新与变革管理
9课程总结
007有效沟通
8创新与变革管理
9课程总结
0017907004533904团队目标的建立
5工作流程的确定
6分工与合作
04团队目标的建立
5工作流程的确定
6分工与合作
2628900173355什么是文化
文化冰山
文化差异的6个维度
差异带来的影响
00什么是文化
文化冰山
文化差异的6个维度
差异带来的影响
0990604000501695451文化差异
001文化差异
26289003535680团队成员的文化背景
遇到的挑战
不同文化的优势
价值导向的发现
00团队成员的文化背景
遇到的挑战
不同文化的优势
价值导向的发现
03461385012611100576643526289005840730团队的职责与使命
与战略关联的目标
成员可以做出的贡献
对目标的细化
00团队的职责与使命
与战略关联的目标
成员可以做出的贡献
对目标的细化
2630583150495象征性团队
双文化团队
多文化团队
虚拟团队与项目团队
00象征性团队
双文化团队
多文化团队
虚拟团队与项目团队
3993601459732跨文化团队类型
002跨文化团队类型
4000501638303团队现状分析
003团队现状分析
399415914404团队目标的建立
004团队目标的建立
2638425180975任务与结果
核心价值链
工作流程的探讨
考虑文化的影响
00任务与结果
核心价值链
工作流程的探讨
考虑文化的影响
95251066804095751771655工作流程的确定
005工作流程的确定
2638425127635成员角色定位
成员间的合作
遇到挑战时的反应
可提供的支持
00成员角色定位
成员间的合作
遇到挑战时的反应
可提供的支持
9525533404089407181856分工与合作
006分工与合作
9525255841526384252632710差异带来价值
转换思维
生成创意的工具
应对与驱动变革
00差异带来价值
转换思维
生成创意的工具
应对与驱动变革
40894032232608创新与变革管理
008创新与变革管理
95253390902638425413385信息流的传递
沟通的渠道与工具
成员间文化差异
表达与确认
00信息流的传递
沟通的渠道与工具
成员间文化差异
表达与确认
40894010039357有效沟通
007有效沟通
285751619260265747578105世界咖啡：收获盘点
制定行动计划
00世界咖啡：收获盘点
制定行动计划
427990704859课程总结
009课程总结
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跨文化领导力25717570485课程背景：国际化的工作场景对新时代的领导者提出了更高的要求，需要国际化领导者面对无时不在的变化，在信息不够明确和全面的情况下迅速做出判断，并能激励来自不同文化背景的合作伙伴共同努力取得成果。如何提升国际化环境中的领导力，是本课程的主旨。0课程背景：国际化的工作场景对新时代的领导者提出了更高的要求，需要国际化领导者面对无时不在
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