《运用系统思考破解突破成长瓶颈》

运用系统思考破解突破成长瓶颈
研发背景
系统思考可以让管理者拥有这样一双“慧眼”。系统思考是有效应对复杂性、系统解决问题、制定睿智决策的科学方法，有助于形成睿智的、经得起时间考验的决策，避免拙劣的决策。
系统思考是在指导我们不要总是反应在问题点上，应该去看问题的关键点，找到这个关键点，并且持续用力，四两拨千斤扭转和预防困境，真正实现“钱多事少”。
对相同的现象，不同人有不同的见解和观点，有人熟视无睹，有人却看到了其中隐藏的商机和变化的规律。增长最快的时刻居安思危的最佳时机。你的职位上带来最大收益的策略，终将最快地消耗你的资源。你越努力追求你想要的东西，就越有可能葬送获取这种东西的机会。诸如此类的系统原则，代表一种更有效的思维和行为方式，由此你能够观察到你的行动是如何与其他领域的活动相互联系的。
课程痛点及亮点（至少三条）
为什么效率不高？——这与工作流程僵化有关；
为什么工作流程僵化？新项目起不来？——这与组织结构设计不良有关。
为什么组织结构设计不良？——组织没有未来，成员们彼此信心度不够，自然设计不出良好的组织结构；
为什么组织没有未来？——因为从决策者到成员的系统（整理）思考的能力都很薄弱！
三、课程的收益及实际解决的场景问题
对于创始人创业者，新项目的启动，新产品的开发，企业转型过程中应用系统环路工具帮助决策层完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量；
对职业经理人不断面临的种种困扰提供了高效的系统全面考虑视角下的解决方案，其提供的思维技巧能帮助职场人士找出关键环节要素；
运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会，然后在事实基础上审核可能的原因，避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间；
面对复杂或简单的问题、决策和规划，团队和个人均能开展更快捷有效的工作；
在基于事实（并不是猜测或假设）的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息；
四、针对人群
经营决策者、创业者、创始人；
中高管理层；
优秀骨干；
五、课程目录
瓶颈的本质：今日的问题来自昨日的
变化规律的研究方法：还原论vs系统论
系统论工具：环路图部件的基础语法
突破的规律：破解成长与投资不足
成长上限的基本结构
蝴蝶效应
出圈的阻力：
没有人喜欢被改变
输出倒逼输入
个人成长的常见引擎
三圈（需求、红利、能力）
结构影响行为：结构设计阻力最小之路
企业成长的常见引擎
营销拉动
口碑效应
病毒式营销
网络效应
研发驱动
培训提升
技术支撑
知识引擎
愿景引领认知的升级：贝索斯亚马逊突破行业枷锁解读
对行业的认知升级
对能力的认知升级
单一要素的最大化：网飞的崛起时刻解读
如何找单一要素
十倍速变化
增长的假象：联想至暗时刻的解读
逆势增长埋下祸根
从看不起、看不懂到追不上的根源
居安如何思危：一条萌芽的解读
创始人的洞察力
突破成长的结构
从趋势看机会：小米的破局解读一无所有的单一要素寻找
突破成长要素的方法讲师介绍 |陈思杰老师
讲师背景：
现任J&S创始人
游戏化管理专家、企业管理沙盘设计师
《团队领导力沙盘》认证讲师
“五项修炼企业高级教练班”认证讲师
PDP认证讲师
《五项修炼》零压读书会产品核心研发者和引导师
长三角拟上市企业服务联盟咨询顾问
上海开放大学创业营导师
众创云集、金鸡湖创业长廊、苏州园区培训管理中心、外滩商学院、汇人网商学院、新交海、丁盛云学堂等机构合作讲师
授课特点：
陈老师有销售、管理等不同岗位丰富的工作经验，这为分析客户所遇到的问题时提供强大的助力。
陈老师具备多年的专业的商业培训经验，使课程从设计阶段开始就与客户的需要步步契合。
轻松幽默而且生动感人的风格使培训课程在执行中不仅达成预计的学习要点，更提高了学习的成效。
多年“五项修炼”的组织学习经验推动他将个人学习及组织学习推进到了一个新的理解层次，以“系统思考”及“心智模式”的理论基础为内核，以学员对象的个人特性及所在组织的文化特性为根基，运用灵活的学习环节设计和引导，让个人和团队在课程中得到个人觉察和成长；遵循学员自发和自主的学习方式，灵活运用硬件、软件各种方式结合的互动手段，让学员在愉悦的氛围中不断激发自己的学习意愿和创新热情。
陈老师课程的最大特色是利用体验式的学习形式，调动成人学习的主动性，从始至终将学习的知识点贯穿在良好设计的互动式教学中，让学员变成培训的主体，在潜移默化中指引学员步步学会理解和应用培训的知识或技能。
擅长课程：
学习型组织的五项修炼系列：
系统思考——跳出症状看全局
心智模式——沟通从了解人性开始
团队学习——开放的集体智慧
愿景领导——组织动力的源头
自我超越——培育创造性张力
《五项修炼的故事》系列组织文化共修项目
沉浸式体验学习系列：
《速度与激情，目标与行动》团队赛车搭建竞速与复盘学习
《电影风云之创世纪》团队微电影摄制及团队文化落地工作坊
《共绘蓝图》团队拼画及愿景共识工作坊
《沙漠掘金与团队建设》团队目标与执行力
《啤酒游戏经营决策沙盘》、《收获的季节与团队协作》系统思考与团队决策
《AI欣赏式探寻》、《AI引爆团队优势》
组织轻咨询系列：
《组织目标共识与战略解码》引导工作坊
《肯定工作价值，清晰内在动力》引导工作坊
《金鱼缸对话与深度汇谈》引导工作坊
《组织战略转型与战略地图》引导工作坊
服务客户：
中国电信、玫琳凯、好雅眼镜、泰克电子、老虎涂料、马瑞利、远雄集团、采埃孚、汇丰银行、国泰基金、中美大都会、胡润百福、平安集团、理想集团、紫竹园区、微众银行、上汽集团、上汽大通、通用汽车、通用泛亚、上汽集团、宝钢集团、太平洋保险、平安保险、新华保险、泰康保险、上海海关、国药控股、震旦集团、CCDI、家乐福、上海烟草、上海气象局、南汇团委、两港市政、三一重工、龙工、西门子、通用电气、超人电器、中建十八局、中粮集团、中石化工程有限公司、绿地集团、宝龙集团、苏州伟创力、淮安商会、佳奇财富、复星制药、沪江网、金地房产、中原地产、上海电力、惠普、国家电网、苏州建行、交通银行黄埔支行、上海虹桥机场集团、上海地铁、东方航空、上海移动、格科微电子、华润集团、中飞科、上海瑞星软件、上广电、中网科技、红星美凯龙、亚振家具、携程网、上海联通、雀巢、联合利华、百事、三菱重工、中国电信、米其林轮胎、固特异轮胎、佳通轮胎、恐龙家纺、中国国旅、微软、齐鲁制药、诺华制药、拜耳、旭辉房产、百联集团、红蜻蜓、中国五矿集团、海马汽车、光大银行…
部分学员反馈：
陈老师举了很多很好的案例，给了我们灵感和启发。用互动游戏的方式授课也让我们非常投入。——钟先生（某连锁长租公寓公司）
陈老师把原本看起来很难的系统思考讲的深入浅出，案例丰富，很落地。
——张女士（某世界五百强外资企业）
陈老师讲课的逻辑非常清晰，表达清楚，而且能结合我们自己公司来做案例讨论，我们收获了很多。
——刘先生（某外资半导体公司）
课堂气氛很活跃，互动多，老师上课生动有趣，还教给我们一些实用的工具。
——周女士（某美资橡胶公司）
陈老师的课很有趣，学员的参与度很高，案例很实用。
——郭先生（某跨国能源集团）
课程内容主题明确，“啤酒游戏”带给我们很深的触动，是下课之后还会继续思考的。
——姚女士（某国资企业）
陈老师对知识点理解深刻，与学员互动亲切，在教学全程参与和介入程度极高，对学员掌握案例及知识点的关键时刻把握极其精准，对推动学员持续学习有非常丰富的教学经验。
——于女士（某大型上市企业）

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