《右脑思维——用故事玩转职场》

右脑思维——用故事玩转职场商务表达
课程背景：
回想一下，在职场中你是否有这样的困惑？
跟领导汇报工作，一般都是报流水账似的说自己干了啥，领导听完没觉得我多有价值；
向公司高层要资源，我列举了各种数据各种事实，却依然很难说动他们；
经常邀请给客户或新员工讲解专业知识，可惜我的讲解太枯燥，听众很容易走神；
公众场合发言做自我介绍，往往1-2句话就结束；
……
其实，如果你会讲故事，上面说的这些问题就会迎刃而解。当我们带着故事思维去生活和工作，我们的价值将更自然地被上级看见，我们的请求更容易被跨部门的同事理解，我们更容易获得上级和同事的支持。
课程收益：
■ 熟悉运用故事的情绪线和逻辑线编写故事；
■ 能说出好故事的三大标准，六大要素
■ 制作出属于自己的“人生奥斯卡”地图；
■ 掌握打造好故事的5321技巧；
■ 能将故事思维运用到职场商务表达场景中；
■ 掌握用结构性思维工具，有效提升工作效率；
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业基层员工，骨干员工
课程方式：
● 交互教学：讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合，老师生动幽默演绎，课堂氛围好
● 互动演练：现场练习、小组讨论、情境演练，即时练习，落地效果好
● 行动学习：翻转课堂、使学员沉浸其中相互激发成就，体验评价好
课程模型：
课程大纲
导入：什么是故事
第一讲：唤醒——沉睡的讲故事能力
一、故事的三个条件
条件一：题材
条件二：技巧
条件三：信息
二、为什么要讲故事
1. 故事和TA们的关系
1）故事vs叙述
2）故事vs事实
3）故事vs数据
2. 故事影响他人背后的科学道理
3. 讲故事的好处
1）建立连接
2）激发改变
3）创建愿景
三、好故事三大标准，六大要素
1. 好故事的三大标准
第一标准：清晰
第二标准：好奇
第三标准：共鸣
2. 好故事的六大要素
要素一：人物
要素二：背景
要素三：冲突
要素四：高潮
要素五：对话
要素六：结局
案例：疫情数据
第二讲：打通——讲好故事的任督二脉
一、讲好故事的任脉（逻辑线）
万能故事公式
步骤一：明确要输出的观点，选出故事素材
步骤二：确认情感曲线
步骤三：按照万能故事结构设计
步骤四：打造经典场面
步骤五：真情演绎
二、讲好故事的督脉（情绪线）
1. 三种营造情绪的方式
1）阻力＞动力=虐2）动力＞阻力=甜
3）幽默
2. 故事常见的情绪线
1）先虐后甜
2）先甜后虐3. 影视化中的情绪线分析
1）先虐后甜-电视剧《理想之城》
2）先甜后虐-电影《少年的你》
4. 容易引发情绪的事件
1）不公对待
2）失去（人）
3）失败（事）
4）成功（事）
5）获得（人）
6）被重视/认可
影视化案例中的启示：
1）同一个演讲中要有甜、虐两种情绪的交换
2）通过容易引发情绪的事件与观众链接
3）短版故事一次甜虐变换，长版故事甜虐交换叠加
三、搜集好故事的利器（人生奥斯卡）
案例：阿里广告
案例：演讲冠军
练习：画出你的人生奥斯卡，准备一个2分钟的故事
讨论：在职场表达中，先甜后虐的情绪曲线什么时候适用？
第三讲：塑造——好故事的5321技巧
讨论：什么是名场面
故事的经典片段四要素：画面，人物，对话，细节
一、“5321”之“5”：五感词汇
1. Visual视觉
2. Audial听觉
3. Olfactory嗅觉
4. Gustatory味觉
5. Kinesthetic动（触）觉
二、“5321”之“3”：三种修辞
修辞手法一：拟人
修辞手法二：比喻
修辞手法三：对比
三、“5321”之“2”：两味元素
元素一：人物
1）如何塑造主要人物：两要两不要
要：有突出性格特点
要：模仿人物口音、情绪等特点
不要：太多人物
不要：不知性别
2）常见的人物关系——父母子女，兄弟姐妹、夫妻（恋人）、师生、朋友等
3）塑造主角（三有）
a有外在目标或内在渴望
b有弱点，是不完美的
c有改变/成长
元素二：对话
1）对话的目的——创造冲突、点醒主角，引发改变、说出故事的金句
2）对话的类型
四、“5321”之“1”：一个金句
1. 两类金句
类别一：好处类
类别二：态度类
2. 故事中使用金句的锦囊
1）短好过长
2）完整的句子，不是短语
3）避免用太耳熟能详的句子
4）在故事的开头、转折、结尾、总结中都可出现
案例：山里的孩子公益广告
案例：京东年货节海报
游戏：修辞手法造句，描述人物特征
练习：写出一个关于“我和XX的故事”，运用所学的故事模型和技巧。
第四讲：玩转——职场商务表达场景
一、职场必须会讲的三类故事
第一类：“我很牛”
第二类：“我的转变”
第三类：“我的价值观”
二、故事在职场商务表达场景的运用
1. 介绍，让领导看见我（六类故事）
练习：写一个带故事的自我介绍，假设你在某次跨部门项目启动会上做自我介绍
2. 汇报，让领导看到我
1）工作汇报的目的——告知、告知/获得意见、说服
2）工作汇报的误区——只列出问题，重点不突出、只从自我出发，不考虑老板角度
案例：三种工作汇报目的
第一种目的：让老板了解进展
第二种目的：分析问题背后的原因，说明对策
第三种目的：获得老板的批准或资源
练习：用故事思维做一次工作汇报，假设你的听众是你的经理
3. 销售，让领导看中我
案例：罗振宇跨年演讲
练习：用故事思维写一次成功（项目）案例

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