现代物流与仓储管理

现代物流与仓储管理
讲师：彭峰涛
【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，物流管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流规划，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。【培训对象】物流、供应链、仓储、采购、计划、财务等部门主管、经理、总监及以上领导，以及所有与物流、供应链、仓储业务相关的人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了物流管理、仓储规划与仓储管理、物料配送、资产分类管理、物流成本管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注仓储与配送的经营战略，并得以从中受益。1、了解仓储与物流管理的基础知识与发展动态，了解标企业的做法；2、掌握仓储与物流的管理体系及流程，及建立物流控制与监控平台；3、掌握仓储与配送管理的基本制度、流程、工具与技巧，以及物流成本的控制方法与技巧；4、掌握资产分类管理的标准、方法及技巧，提高对物资管理的效率经，降低物资管理风险；5、掌握仓储、配送、物流体系的绩效分析方法与改善方法。【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；4.通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；5.气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。【课程大纲】第一部分： 现代物流与仓储管理概述1. 物流、配送、仓储的定义及发展2. 物流、配送、仓储管理的价值链分析3. 仓储与物流的类型、特征与形式4. 仓储与物流管理模型、流程分析与介绍4．物流配送管理的主要内容及要求6. 现代物流与仓储管理的目标、要求及核心竞争力表现7. 现代物流与仓储管理战略的设计及要求8. 仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位9. 仓储与物流管理软件系统介绍10.仓储与物流管理中的常见问题与现象第二部分：仓储与物流管理发展现状及趋势1.物流与仓储在国、内外的发展2.物流与仓储有待进一步研究的问题3.物流与仓储管理策略及应用◇供应链环境下的物流计划及控制◇安全库存量的设定◇经济订货批量(EOQ)模型◇如何应对需求预测的不确定性◇如何运用JIT、VMI等工具与方法◇物流外包策略及供应商选择◇ODM、OEM策略选择……4.物流与仓储管理技术及应用◇B2B电子商务与企业供应链管理◇物流网络规划与再造◇供应链管理信息技术支持（ERP\MES\APS）◇IT系统优化◇物流与仓储监控平台设计与智能分析工具……第三部分：仓储管理基础知识介绍1．仓储的基本概念与常识 2．库存与仓储管理的目标 3．物流管理在供应链中的位置与职责4．物流业与制造业物料仓储管理的区别5．仓储管理业务流程及基本业务活动6．物流与仓储管理的重要地位7．物流与仓储管理制度和改善8．如何进行物品编号和管理9. 盘点的分类与方法（定期盘点法、循环盘点法、日常盘点）与技巧10．制造业仓储管理面临的问题及措施探讨第四部分：仓储管理运作流程及实务1．仓储运营管理模式及流程体系介绍2．领料计划、管制与超量领料控制3．物流系统分析与设计 4．物料仓储调度管理5．库存料账管理6．物料仓储管理的盘点管理 7．设计仓储系统和工作流程8．进料、退料和发料作业的流程9．不同生产形态库存控制点的设置 10．滞料与滞成品的处理第五部分：物料与仓储现场管理技巧 1．仓库空间规划技巧2．仓库内部区域划分与标识技巧 3．货位的合理规划及仓库的优化布置4．提高仓库空间利用率的方法 5．根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识 6．如何提高仓库储存能力 7．合理的存货周转率与仓库储存定额确定 8．正确进行物料堆放的技巧9．库区规划及通道设置技巧10．确保物料先进先出的方法11．物料ABC管理法12．仓位设置方法及颜色管理13．仓储的基本流程与使用单据14．如何做好仓库的安全与保卫工作第六部分：物流计划与库存控制管理1．仓储计划管理◇如何做好需求预测管理（预测、计划、订单等）？◇制定预测的原则与一般步骤2．仓储计划制定方法◇专家意见法（情景分析法、德尔菲法）◇市场测试法◇定量分析法◇基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)3．库存计划制定方法◇一般计划方法◇物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）◇订货点法（最小\最大库存计划方法）◇甘特图计划（什么是甘特图？如何制作甘特图？）◇如何管理与评估计划变更？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？◇如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？◇如何应对计划变更带来的风险与成本损失？4. 供应链管理环境下的库存控制方法◇定期库存控制◇定量库存控制◇经济订货批量◇库存分类管理：ABC（多种ABC分类管理）2/8法则周转库存缓冲库存安全库存◇产品预测准确率的控制方法（产品预测准确率模型及应用）◇VMI、JIT、“糖果人“等模式5. 其它库存控制方法与策略◇缩短提前期◇防止价格上涨◇提供销售折扣◇加大采购批量◇以赊购方式购买◇加大运输量◇按经济批量订购◇减少库存损耗◇加强预测◇库存物料标准化◇及时处理呆滞物料6. 如何进行库存分析？如何制作《库存分析报告》？第七部分：成品仓储与物流管理实务 1．如何有效进行成品仓储管理 2．如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调 3．成品发货与退货业务流程 4. 配送中心的概念、种类、功能介绍5. 欧美发达国家的配送中心6. 我国配送中心的现状与趋势7．配送中心的现代化物流技术8. 配送中心的工艺及运作管理9. 如何布置仓储收发线10．如何进行生产物流系统设施规划11. 仓储物流设施与设备分析与介绍 12. 仓储物流设施规划与物流物流分析13．生产物流系统与生产计划14．大规模定制生产物流管理方法
第八部分 物流与仓储成本控制1．物流配送与仓储成本分析2．降低成本的战略、战术分析3. 降低成本的渠道、技术介绍4. 仓储成本分析与控制5. 运输成本分析与控制6. 配送成本分析与控制7. 物流包装成本分析与控制8. 装卸搬运成本分析与控制9. 流通加工成本分析与控制10. 物流信息成本分析与控制11. 其他物流成本分析与控制第九部分 高效仓储管理与配送运作实务之绩效评估1．如何设计物流与仓储绩效体系？2．一般企业物流与供应链指标体系分析◇合同及时齐套发货率(%)◇存货周转率(次/年)◇采购成本下降率(%)◇合同平均运作周期（天）◇低周转及呆滞物料比例（％）◇库存准确率（%）◇库存周转率◇缺货率◇无误交货率◇交货及时率3．物流与供应链绩效改进方法4．物流与供应链绩效改进工具★现场答疑与经验交流。

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