新时代安全管理思维（1天中高层安全管理人员）

新时代企业安全管理新思维
课程背景：
加强安全生产管理，提高事故预防意识及生产安全事故管理的能力，是关系国家经
济社会发展全局和人民群众生命财产安全的大事，是构建社会主义和谐社会的重要内容
；是坚持以人为本、执政为民的重要体现；是全面履行政府职能，进一步提高行政能力
的重要方面。通过加强安全生产管理，建立健全企业预警机制、突发事件应急机制和社
会动员机制，可以最大程度地预防和减少突发事件及其造成的损害，保障公众的生命财
产安全，维护国家安全和社会稳定，促进经济社会全面、协调、可持续发展。
安全生产管理旨在安全生产工作进行的管理和控制。企业主管部门是企业经济及生
产活动的管理机关，按照“管理生产同时管理安全”的原则，在组织本部门、本行业的经
济和生产工作中，同时也负责安全生产管理。组织督促所属单位贯彻安全生产方针、政
策、法规、标准。根据本部门、本行业的特点制订相应的管理法规和技术法规，并向应
急管理部门备案，依法履行自己的管理职能。本课程专门针对上述问题和薄弱环节，旨
在帮助企业专兼职安全管理人员提高安全生产管理能力。

课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业中高层专兼职安全管理人员。
课程方式：讲师讲授+案例分析+视频分享+角色扮演+实操演练
课程收益：
●
学员了解安全生产形势、国家高层领导安全与应急管理理念、规划、要求，新理念、新
思维、应急管理相关知识，掌握安全生产、应急管理相关法律法规要求，认识到安全生
产管理与应急管理的重要性，认识到安全生产管理与应急管理的重要性
●
结合学员所在行业特点，帮助学员掌握安全管理工具运用，行业事故应急的流程、方法
和注意事项
● 提高企业整体安全生产与应急管理水平，消除和降低事故造成的危害
课程大纲
第一讲：安全生产到应急管理的前世今生
一、九龙之海到应急铁军
1. 引用案例及数据（结合相关案例讲述近年来安全生产形势）
2. 企业安全管理面临的问题和困惑（安全管理维度模式案例）
3. 十八大以来安全生产工作取得显著成绩（列清单）
第二讲：建国至今安全理念之变
一、安全生产发展历程
引用5个事故高发期
1. 理念看变化
2. 举措看变化
第三单元 现代安全管理的基本理念
一、理清管理含义
安全管理十二字方针
绩效与责任
管理工具运用等方面理念
第四单元 现代安全管理主要对象、方法与对策
人、物、能量、信息四要素
现代安全管理方法
目标法
标准化体系搭建
系统管理工具应用
第五讲：安全生产“八宗”罪
一、介绍企业安全管理常用的法律法规
引用案例说明（结合相关案例讲述近年来触碰刑法的案例）
1. 重大责任事故罪
2. 强令违章冒险作业罪
3. 重大劳动安全事故罪
4. 危险物品肇事罪
5. 工程重大安全事故罪
6. 消防责任事故罪
7. 不报、谎报安全事故罪
8、危险作业罪
第六讲：安全双重预防体系
一、介绍安全双重预防体系相关术语
风险、危险源、风险点、危险源辨识、风险评价与风险分级管控等
二、风险分级管控的步骤（流程图例说明）
三、风险评价与分级（流程图例说明）
四、隐患排查治理
1.定义
2.隐患排查5大感官
3.隐患排查1234法
4.现场隐患实操排查，分组代表（小组长）讨论并总结
5.隐患排查类型
6.隐患治理闭环管理
7.隐患治理原则
8.隐患统计分析
9.安全生产管理重点与难点
第七讲：安全应急管理
一、应急预案管理
1. 相关定义
2. 预案体系构建（提问）
3. 预案编制、评审、修订和备案管理
二、3步做好应急准备
1. 广而告之—应急教育与培训（结合案例讲述）
2. 兵马未动粮草先行—应急资源准备（结合案例讲述）
3. 枕戈待旦—应急值班制度（结合案例讲述）
三、应急演练4有标准
结合案例讲述
1. 有计划
2. 有组织
3. 有方案
4. 有评估
第八讲：向杜邦学安全
杜邦公司简介
杜邦安全生产理念介绍
杜邦安全管理体系
一项保证
三个重点
一个关键
一种价值
一个核心
杜邦安全管理体系核心理念
杜邦安全管理体系核心价值
冰山理论解读
杜邦安全管理体系“有感领导”
公开承诺
率先操作
实地检查
七个带头
杜邦安全管理体系“三保证”
过程
全员
方位
杜邦安全管理体系“四阶段论”
自然本能
严格监督
自主管理
团队管理


课程回顾与总结

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