6S内训课程开发   06.11

6S内训课程开发课程背景：很多企业遇到这样的问题：人员的流动，尤其是核心骨干的流动，造成经验断裂；如何及时萃取关键岗位的业务经验；如何建立各条线课程体系，提升企业核心竞争力；如何搭建人才队伍的雏形，以课程开发为驱动来启动；培训对象：各条线业务骨干、各部门负责人、企业内训师每班人数不超过40人，开发课程10-15门培训时长：2-3天（6小时/天）课程目标：掌握

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JMT成就基层管理者四项核心技能   06.11

JMT成就中基层管理者四项核心技能课程背景：“学而优则仕”，从业务高手晋升至管理层，是职业生涯关键的一步。我们必须从一开始就建立正确的认知和积极的心态，迅速转变自己的角色并逐步学习和掌握相应的管理知识和技巧，这其中没有什么捷径可循。中基层主管管理技能训练JUNIORMAGAGEMENTTRAINING(JMT)是一套完整的管理基础课程；面向中基层主管或未曾接

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TTT课程开发+课程呈现+微课制作   06.11

内训师培养工作坊包含课程《6S精品课程开发》2天《三段式精彩课堂呈现》1天《微课开发与制作》2天说明：也可以根据客户需要进行课程组合套餐一：《6S精品课程开发》+《三段式精彩课堂呈现》=3天2夜套餐二：《微课开发》+《三段式精彩课堂呈现》=2天2夜套餐三：《6S精品课程开发》+《三段式精彩课堂呈现》+评审=4天3夜培训方式：线上or线下，授课or辅导培训对象

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三段式精彩党课呈现   06.11

三段式精彩党课呈现课程对象：党支部书记、党务工作者、党建兼职内训师人数：班型控制在30人以内为宜课程目标：1.掌握党课实施的流程；2.塑造讲课人职业化形象；3.掌握党课的授课技巧和互动技巧；4.学习辩证的语言模型；5.掌握强化学习行为的四个方法。课程特色：实战演练：用现有党课进行实战演练；过程优化：在呈现的演练中优化党课内容；现场训练：阶段性训练，并采用1+

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三段式精彩内训课堂呈现   06.11

三段式精彩内训课堂呈现课程对象：内训师、储备内训师、中基层管理者、培训管理者人数：班型控制在40人以内为宜课程目标：1.掌握内训课程实施的流程；2.塑造讲课人职业化形象；3.掌握内训课程的授课技巧和互动技巧；4.学习辩证的语言模型；5.掌握强化学习行为的四个方法。课程特色：实战演练：用现有内训课程进行实战演练；过程优化：在呈现的演练中优化内训课程内容；现场训

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一课两翼之课程开发与呈现行动学习工作坊   06.11

《一课两翼之课程开发与呈现》行动学习工作坊培训对象：内训师、培训管理者、各部门负责人、业务骨干每班人数不超过40人，开发10-15门党课培训时长：标准版4天（6小时/天）或3天2夜其中：《6S内训课程开发》2天+《三段式精彩内训课堂呈现》2天课程一：《6S内训课程开发》课程目标：掌握课程开发的流程设计逻辑清晰的课程结构开发丰富多样的课程内容制作规范的课程课程

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支部书记讲党课   06.11

“支部书记讲党课”授课技巧培训课程对象：党支部书记、党务工作者、党建兼职内训师人数：班型控制在30人以内为宜，最多不超过40人课程目标：1.掌握党课实施的流程；2.塑造支部书记讲台形象；3.掌握党课的授课技巧和互动技巧；4.学习辩证有力的语言模型；5.掌握调整党课氛围的学习活动。课程特色：实战演练：用现有党课进行实战演练；任务驱动：在课堂现场输出成果，并优化

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