从专家到管理—管理能力提升

  培训讲师:俞萍

讲师背景:
俞萍老师——组织效能提升专家Ø曾任某大健康产业集团副总经理Ø曾任vivo学院院长Ø曾任金立IMC营销总监及营销学院院长ØTOP国际教练中心联合创始人Ø国际IAC认证MP教练ØRTC人力资源量化管理分析师ØAACTP国际注册促动师、培训师【个 详细>>

俞萍
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从专家到管理—管理能力提升详细内容

从专家到管理—管理能力提升

《让人们追随你》
——从专家到管理
主讲:俞萍
【课程背景】
“成功是成功者的绊脚石”新经理做为英雄,获得职业生涯新机会后需要角色转变,将团队管理成为英雄团队。
从专家到管理者的职责变化需要聚焦重点发生改变?完成团队任务和个人任务方法论有什么不同?如何发挥团队效能,是不是了解影响团队绩效的诸多因素?
【课程收益】
如何设定团队目标,如何制订团队计划,如何协调团队资源。
如何带领团队成员一起分析原因,从结果和过程中汲取经验,将成功从偶然变成必然!
如何有效的分配工作,如何根据下属的绩效行为给予反馈。
如何面对整个团队使用会议的形式进行绩效回顾。
【课程特色】
模块化:课程重点模块化、结构清晰、便于记忆
工具化:重点强调如何做。每个模块都有工具和模型,便于运用和落地
场景化:结合实际工作场景进行案例的分析,便于理解,更能指导工作
【课程对象】高潜、管理者、部门经理、HRBP等管离人员
【课程时间】12 小时
【课程大纲】
一、管理者角色认识
1、角色转化
从英雄型管理者向团队型管理者过渡
管理者风格自我认知
信任是领导艺术的基石
管理与领导的双重角色
二、完成团队任务
1、管理计划
SMART目标
从目标到策略
团队计划的6要素
我的团队计划
产出工具:团队工作计划表
2、组织资源
时间资源组织的4D原则
帮助你成功的周计划
团队组织的高效To do list
内外部沟通的CROSS
产出工具:团队周工作安排表
产出工具:周计划表
3、问题分析
回顾目标
评估现状
分析原因
总结经验
产出工具:工作复盘4步法
三、管理团队成员
1、分配任务
分配工作的目的
分配工作的内容
如何运用六步骤分配工作
我的工作分配
产出工具:分配工作6步骤
2、绩效反馈
自觉窗和接受反馈的归零心态
绩效反馈的BOOST原则
如何运用AID进行绩效反馈
我的AID绩效反馈
产出工具:绩效反馈AID
3、高效会议
无效会议的特点和高效会议三阶段
开场三讲TIP
结束三做ACT
中场铁三角WWH
我的181高效会议
产出工具:高效会议的工具表
以上每一项内容均可以根据客户需要进行模块选择、案例的定制,切实提升培训学员的管理能力及解决业务痛点。

 

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