用MBTI工具增效沟通（1天）   03.28

《用MBTI工具增效沟通》——深度洞察自我与他人的性格倾向与心智模式，知己解彼的增效沟通——主讲：王琦老师【课程背景】为什么此培训很重要——沟通的本质是建立良性有增益的协作关系！哈佛大学(美)调查结果显示：在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82。国内权威机构调查数据显示：一个人事业上的成功，只有25是由于他的专业技术，另外的75却取

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中层领导者5力修炼   03.28

《中层领导者5力修炼》——运用5力带领伙伴发展，促进协调，增进效能——主讲：王琦老师【需求背景】中层经理人及后备人才专项培训(2天课程):领导力、创新力和沟通协调、职场效能、员工激励、系统思维等方面的培训课程，结合公司发展实际，对以上述内容为主线进行拓展和延伸。【课程收益】领导力-掌握领导者的2个境界与因人而异、随机应变的领导技能沟通力-掌握建立良性伙伴关系

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中高管团队熔炼-议程设计说明（2天）   03.28

《中高管熔炼与团队建设》——促建组织/团队健康激发组织/团队潜能求真务实的工作坊——引导师：王琦【工作坊背景】为什么此工作坊很重要一个组织成功的2个最基本的条件可以形象的理解成“聪明”和“健康”。如果把组织看成一个人，很难想象缺失其中一个要素会带来怎样的后果。于组织而言，“聪明”通常包含：战略；营销；财务；技术等，是组织的高级管理层被提上年度甚至季度日程进行

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卓越管理者的5项修炼（2天）   03.28

《卓越管理者的5项修炼》——建立科学的管理系统并掌握核心管理技能——主讲：王琦老师【课程背景】为什么此培训很重要——优秀的管理者团队的中心；卓越的管理者是团队的核心！2016年，ATD一项对847名人才发展专业人员进行的研究收集的数据发现：46的受访者表示，他们的组织有管理下属的具体规定与技能培训。56的人报告说，他们的组织通过业务指标的完成情况衡量管理是否

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激发高绩效团队1（2天）   03.28

《激发高绩效团队》——理解管理与领导的本质；能定目标拿结果；会带人发展团队——主讲：王琦老师【需求背景】「强化理念」管理者的思维需要转变，树立中层管理者的思考方式，让大家明白管理团队培养人才的必要性等「会管团队」教会参与者怎么进行团队管理，如何才能做一个好的管理者「善用OKR」促进组织OKR落地，需要让参与者理解为什么要主动去学习并做好OKR，为什么这是管理

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激发高绩效团队2（2天）   03.28

《激发高绩效团队》——理解管理与领导的本质；能定目标拿结果；会带人发展团队——主讲：王琦老师【需求背景】1、团队管理能力提升（目前管理层管理团队存在困难，团队人员能动性较低，通过培训，提升团队管理能力，学会如何去增加团队人员的认同感、提升团队凝聚力）2、目标管理能力提升。（目前管理层对于团队下属的目标分解、目标制定及目标计划的能力不足，从而也导致管理效果差，

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激发他人与团队的领导之道   03.28

《激发他人与团队的领导之道》【共识】切勿求多，确保聚焦：强化辅导意识；给方法-技巧-工具；带领团队成员一起发展上课切勿夸夸其谈，着重实操的演练，操作过程有明确的点评与反馈【执行计划】导入：今日领导力？（30分钟）作为召集人，走进领导力领导力的概念与本质（不是特权，而是责任；不是对他人做什么，而是和他人做什么）召集人面对领导的2个境界辅导对于领导效能提升的价值

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课程设计开发与呈现技巧（2天）   03.28

《课程设计开发与呈现技巧》——将个人经验转化为学习资源并有效的传授——主讲：王琦老师【课程背景】为什么此培训很重要——优秀的经理人能够把自我经验与组织经验转化成素材，并有效的教授他人！企业内部的专业人士或管理人员均会面临发展他人的需求，而将经验转化为学习资源并传授给他人便是一项必备的重要技能。在整理素材和传授的过程中，你是否遇到过以下常见情况或者挑战：讲授的

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权变领导之道（2天）   03.28

《权变领导之道》——领导力第一课：瞬间洞悉员工状态，灵活调整领导策略——主讲：王琦老师【课程背景】为什么此培训很重要常见的管理/领导力培训都强调“我对下属做什么”，本课程则是关于“我和下属做什么”。强调领导者从“上司、考核者、裁判、纠正者”转变为“伙伴、协调者、教练、支持者”。大多数管理者在带领团队达成目标的过程中，管理行为随机性较多。而实现效能改进，不仅要

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实践高效能人士的7个习惯（2天）   03.28

《实践高效能人士的7个习惯》——从知到行的应用好习惯，收获高效能结果，做生活的主人——主讲：王琦老师【课程背景】为什么此培训很重要《高效能人士的七个习惯》问世已久，其作者史蒂芬柯维倡导大家通过实践好习惯收获非凡。俗话说知易行难，这至少需要你有3方面的基础保障。第一，你需要对高效能的思维时刻谨记，而其背后是对高效能的原则原理有通透的理解；第二，你需要非常实用和

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