《数字化转型产品的文档规范与撰写》
《数字化转型产品的文档规范与撰写》详细内容
《数字化转型产品的文档规范与撰写》
《数字化转型产品的文档规范与撰写》【课程介绍】
假设你和一个互联网产品经理聊天。可能会常常听他们说到的几个文档简称BRD、MRD和PRD。这个几个文档究竟包括什么内容,有什么差别呢?
BRD:Business Requirements Document,商业需求文档。
商业需求文档重点放在定义产品的商业需求。要说明产品可以解决的、客户碰到的一个或多个商业问题,然后提出建议解决方式—一般是用新产品或者改进现有的产品来解决这些问题。
MRD:Market Requirements Document,市场需求文档。
BRD获得认可后。产品进入实施,须要先出MRD,主要是描写叙述出什么样的新产品、方案和服务能够更好的开拓市场。
重点放在为一个被提议的新产品或者现有产品的改进定义市场需求。与BRD指出商业问题和解决这些问题的解决方式不同。MRD更深入提议解决方式的细节。
PRD:Product Requirements Document,产品需求文档。
产品需求文档是将商业需求文档(BRD)和市场需求文档(MRD)用更加专业的语言进行描写叙述。是由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最基本的一个文档。
其作用就是“对MRD中的内容进行指标化和技术化”,这个文档的质量好坏直接影响到研发部门是否可以明白产品的功能和性能。
PRD要把MRD中的"产品需求"的内容独立出来加以具体的说明。侧重的是对产品功能和性能(即“产品需求”)的说明。相对于MRD中的相同内容要更加具体,并进行量化。
PRD重点放在为一个被提议的新产品或者现有产品的改进定义的市场需求。PRD更测重于从产品本身角度看待需求。通常在特点和功能需求上更深入细节。并也可能包含屏幕截图和界面流程。
0435610【培训效益】
让公司由产品经理,产品市场经理、商业分析师或由高级主管、甚至创始人了解学习互联网产品的文档规范,并按规范具有撰写文档能力。
013970【培训时间】
1天(6小时/天) 或可根据项目的实际场景与需求约定
【授课对象】
中高层管理人员、项目经理、产品经理、新晋管理者、商务与市场经理、储备干部、骨干优秀员工
0581660【课程大纲】
如何理解BMP文档的区别与联系?
产品不同阶段文档是什么
什么是产品范围人
产品的层次有哪些?
从哲学角度如何看BMP文档
BMP三文档有什么样的关联关系
商业需求文档BRD规范是什么?
产品价值是什么?
用户价值
商业价值
如何做市场分析?
竞争格局
市场时机
产品目标是什么?
产品定位与愿景有哪些?
产品定位
产品愿景
功能概要是什么?如何制定实施计划?
功能概要
实施计划的制定
产品成本与风险是什么?
市场需求文档MRD规范是什么?
BRD文档与MRD文档有什么不同?
MRD的核心内容是什么?
产品背景
市场分析
用户群体
功能详述
MRD文档的主要内容是什么?
文档介绍及目的
市场问题与机会
市场概述
用户与购买者
使用者和用户原型
市场需求
文档的主要目录是什么?
练习编写参考文档模板
如何制定文档模板?
产品需求文档PRD规范是什么?
撰写PRD的金字塔步骤有哪些?
PRD的核心内容是什么?
前言
产品概述
功能需求
非功能需求
PRD文档的主要目录是什么?
练习编写参考文档模板
如何制定文档模板?
如何利用用例形式编写PRD文档?
竞品分析文档规范是什么?
竞品分析思路是什么?
为什么要做竞品分析?
如何寻找竞争对手?
获取竞争对手的信息渠道有哪些?
如何获取信息内容?
常用获取的方法有哪些?
SWOT分析法
客户满意度模型(KANNO模型)
如何进行产品与竞品的信息对比?
用户体验规范有哪些?
如何理解马斯洛的需求层次?
用户交互三要素有哪些?
用户体验五层次有哪些?
设计的几个过程?
几个通用原则是什么?
UI设计尺寸与规范的理解与制定
如何衡量用户体验的效果?
分组锻炼锻炼
请完成家链家以下文档
商业需求文档
市场需求文档
产品需求文档
竞品分析文档
结合APP导航作用与功能,分析一下链家APP用户体验
潘学富老师的其它课程
《迁都风云》工程项目管理沙盘 02.03
698501《迁都风云》【背景导入】本沙盘以永乐迁都为背景进行设计。永乐迁都又称明成祖迁都北平,是指明成祖朱棣将明朝的首都从南京迁往北平,是具有中国历史重大意义的事件,其对中国政治、经济、文化造成的影响一直延续到现代。永乐十四年,明成祖召集群臣,正式商议迁都北平的事宜。你是朝中大臣,曾经反对迁都,明成祖对反对的臣工一一革职或严惩,你随即不再进言。朱棣任命你负
讲师:潘学富详情
《TOC生产与经营管理》 03.23
《TOC生产与经营管理》电子沙盘模拟【课程介绍】TOC(TheoryOfConstraints瓶颈突破理论)是以色列籍物理学家和企管大师高德拉特博士提出的一整套管理方法。TOC针对企业的管理难题,提供了一系列突破性的解决方法与工具。TOC方法背后的思维模式指导企业的管理人员找出工作的“瓶颈”,并突破性地利用他们手上有限的资源,使企业在极短时间内及无需大量额外
讲师:潘学富详情
《领导力提升沙盘-权利游戏》 03.21
001【背景导入】《权利游戏》权力的游戏是美国HBO电视网制作推出的一部中世纪史诗奇幻题材的电视剧。该剧改编自美国作家乔治·R·R·马丁的奇幻小说《冰与火之歌》系列。古老的维斯特洛大陆上存在着七大王国,七大国全部臣服于铁王座之王。十大家族为七大王国的代表家族,他们共同统治这片大陆。七国之主为龙家坦格利安家族,后来其统治被推翻,维斯特洛大陆上开始了铁王座之争。
讲师:潘学富详情
《团队管理沙盘--超级工程》 03.21
698501【背景导入】《超级工程》你们将从客户手中承包一个工程,客户需要你们为他建造一幢大楼。这个大楼将是本世纪最宏伟的工程,兼具实用性和艺术性,并能体现当地历史文化,这是一个当之无愧的“超级工程”。你们有一个完整的管理团队,由总经理、建造工程师、外观工程师、安全经理、质量经理、采购经理组成,你还有一个工程部,负责工程施工。你们的任务是尽可能按客户的要求和
讲师:潘学富详情
《团队群策群力决策--吉塔行星》 03.21
《团队群策群力决策--吉塔行星》沙盘课程大纲【课程背景】一个航天团队有21天的时间来寻找某地的位置,他们在路上还要寻找水源和布兰克。5名成员中的每个人都掌握着重要的信息(知识卡中给出了)。团员安德弗画了一张平面图,指示出了降落的位置;团员杜丝贝瑞有21天的日程。每天他们都可以选择朝东、西、南、北四个方向走,一旦确定了走哪条路,就能得到那个区域的地图;没有人能
讲师:潘学富详情
《跨部门沟通的技巧--收获的季节(捕鱼达人)》 03.21
《跨部门沟通的技巧--收获的季节(捕鱼达人)》沙盘课程大纲【课程背景】21世纪的今天不仅是大鱼吃小鱼的年代,更是快鱼吃慢鱼的年代,那里有机会,那里就有资本的聚集,商场如战场,面对目前市场同质化竞争严重、市场高度饱和的今天,企业该如何生存、发展下去?小成功靠个人,大成功靠团队,市场竞争实质上就是团队的竞争,团队是企业的生命线;尤其营销或管理团队更是企业占领市场
讲师:潘学富详情
《团队沟通与协作--战国》 03.21
《团队沟通与协作--战国七雄》沙盘课程大纲【课程背景】在任何形式的组织当中,由于分工高度专业化和精细化,致使成员之间的交流合作日益密切。德鲁克认为,沟通能力是决定着每个职业人能否更上一层楼的关键,每个职业人士都迫切需要不断提高与人沟通的能力,才能更好地完成工作,实现个人目标和组织目标。以往,使学员掌握沟通与协作方面的知识和技能都是通过课堂讲授的形式,但从实际
讲师:潘学富详情
《从决策到执行--沙漠掘金》 03.21
《从决策到执行--沙漠掘金》体验式沙盘课程大纲【课程前言】《沙漠掘金》(GoldoftheDesertKing)课程是从加拿大Eagle’sFlight公司引进的经典体验式学习课程;已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程;已被Coco-cola、Philips、Johnsonamp;Johnson、Pepsico、ABB、BP-Sec
讲师:潘学富详情
智能项目管理会计《业财融合项目的智能分析利器Power-BI》-348615182245【课程背景】踏上智能管理会计之路。随着信息技术的不断创新,传统的财务人员面临着被机器人取代的可能。2016年3月,德勒会计师务所与KiraSystems合作,正式将人工智能引入财务工作中,推出了德勒财务机器人,这使广大财务人员产生了危机感。但是,现代信息技术对财务人员价值
讲师:潘学富详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20195
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14185