《敏捷项目管理》
《敏捷项目管理》详细内容
《敏捷项目管理》
《敏捷项目管理》【课程背景】
在互联网+5G+人工智能的时代，行业发展日新月异，市场机会稍纵即逝，如何更快速的应对市场变化、更灵活的响应用户需求，实现企业从传统管理向数字化转型，成为企业是否能够生存与发展的关键命题。
传统管理强调“计划驱动”的项目管理方式，已经愈来愈难以适应这种变化，而敏敏捷项目管理理强调价值导向、适应变化、快速反馈，已成为互联网创新产品研发、以及传统企业数字化转型的必备手段。
1029335760095本课程将通过理论知识讲解、分组讨论、沙盘演练、敏捷实践案例分享等多种形式，带领学员深入学习与实践敏捷团队和敏捷项目的转型方法。
【课程价值】
了解敏捷与传统项目管理的区别，建立精益-敏捷的思维方式；
掌握敏捷实践，以及综合应用敏捷实践高效管理产品研发团队；
获得以敏捷方式来管理项目的信心和技能，培养敏捷管理能力和领导力；
经过完整的项目实践，体验并掌握敏捷项目管理过程。
【授课方式】
课程方式：视频+案例分析+理论讲解+实操+沙盘演练
课程工具（节选部分）
敏捷估算方法：扑克估算法
三个工件：用户故事（UserStory），需求清单（ProductBacklog），冲刺清单（SprintBacklog）
三大角色：产品负责人（ProductOwner），敏捷教练（ScrumMaster），项目团队（Team）
513080942340四大仪式：计划会议（SprintPlanning）、每日站会（DailyScrum）、迭代演示（SprintReview）、回顾会议（SprintRetrospective）
【培训时间】
2-4天(6小时/天)，或可根据项目的实际场景与需求约定
【课程对象】
项目经理、产品经理、技术负责人、项目骨干成员、PMO、研发总监、部门经理、项目经理、项目团队成员、储备干部、骨干优秀员工等等。
1002030454660【课程大纲】
项目管理与传统管理的区别
项目策略
项目的定义
项目与运营的案例分析
项目管理与项目经理
项目经理的境界
敏捷的背景与动机
敏捷的复杂性
解决复杂问题的方式
敏捷宣言与原则
敏捷的历史
敏捷价值观之敏捷宣言
敏捷开发的12个原则
16446567945敏捷方法
什么是敏捷方法与类型
敏捷方法VS.瀑布模型
敏捷项目管理VS传统项目管理
SCRUM开发流程
为什么采用敏捷---预期的收益
小组总结敏捷方法及相关知识点
敏捷方法的实践
增量迭代
测试驱动开发
持续集成
面对面交流
敏捷方法的其他实践
结对编程
每日立会
用户故事
团队工作室
频繁发布
自组织团队
重构
敏捷方法小组研讨
290195389255SCRUM的角色
敏捷特别强调人的因素
SCRUM框架
SCRUM角色
SCRUM角色之PRODUCT OWNER
SCRUM角色之SCRUM MASTER
SCRUM角色之SCRUM TEAM
敏捷团队各组项目案例及实训
SCRUM流程和工作产品
SCRUM流程
SPRINT冲刺
SPRINT计划会议
每日SCRUM会议（DAILY SCRUM）
任务板（TASK BOARD）
SPRINT评审会议
SRPINT回顾会议
SCRUM物件之燃尽图
浪费产生的原因
敏捷Scrum项目产品实训
-88265261620组建团队
核心团队+核心团队
估算工具-纸牌
估算团队速率
使用历史数据（同一团队或其他团队的）
猜猜看
到时候再说
纸牌估算演练
团队速率预算实训
19685165100产品需求和用户故事
为什么使用用户故事
什么是用户故事
用户故事INVEST原则
分解用户故事
实际案例用户故事分解演练
-85725155575每日立会
每日立会的意义
主要内容
立会流程
立会意义
为什么要有每日立会
案例场景与实用工具分析
团队遇到的常见阻碍
问题及解决思路
成功秘诀及立会总结
各小组每日立会实训与分享
132080161290-3175349885SCRUM应用
SCRUM看板
SCRUM燃尽图
SCRUM带来的改善
SCRUM看板及燃尽图实际演练
每个小组有不同的实际案例进行PK
关键路径与关键链
-46355109855关键路径
案例分析：烧开水定律
案例分析：货仓建设
关键链
关键资源
案例分析：货仓建设
时间管理
案例分析：项目多任务
项目实操与演练
项目的认识与辨别；
项目管理知识的集训；
微项目呈现；
项目单任务和多环节演练与测试；
项目延迟原因分析；
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