《行为共振，上下共赢-企业文化巧落地工作坊》

行为共振，上下皆赢-
企业文化巧落地
课程背景 -------------------------------------------------
本课程强烈关注文化的可行性，强调“文化”最终是企业内的一种共同的“行为模式”。旨在解决企业文化落地过程中的4大问题：
1、想法好，落地难
2、上面热，下面冷
3、口号多，动作少
4、说一套，做一套
本课程的理论，来源于行动心理学、组织行为学、教练技术、引导技术，并结合培训师曾就职的国际翘楚企业的先进的企业文化落地实战经验，将文化这个大概念与员工日常性习惯进行有力的结合，提出了如何将文化理念渗透到整个组织当中，从上至下形成组织成员共享、共行的具体行为，从而自然而然地规范成员言行的方法论。
1、生动展现世界级标杆企业的企业文化如何与战略、经营、培训有机结合、互促互长的
2、细致拆解如何从理念到行为的落地的
3、为企业找到切实提炼文化的途径
4、培训+轻咨询模式，具有强实施性。
课程收益 -------------------------------------------------
企业
◆企业与员工不再“同床异梦”
◆理念与行为不再“各自为营”
员工
◆收获“圆梦感”— 凝聚力
◆收获“价值感”— 驱动力
◆收获“参与感”— 执行力
课程结构 -------------------------------------------------1、通过解读企业文化的内涵，企业上下达成共识：企业文化落地就是促成企业内共同的行为模式。
2、根据企业文化落地的4个检核标准，本企业可自检企业文化落地过程中需完善的关键环节。
3、掌握“且轻且有趣”的联结、转译实施方法，产出本企业的文化落地的具体行为准则（部分）。
4、通过拆解、分析世界级企业，企业文化的落地成果，结合落地过程关键环节把握的践行车轮，企业可借鉴并掌握具体落地方法。
课程对象-------------------------------------------------
管理者
负责推动企业文化实施和落地的管理者
3、负责企业文化实施和落地的部门和人员
4、职能部门负责人
学员人数-------------------------------------------------
30人以内。
授课形式-------------------------------------------------
内训工作坊（优点：量身定制，产出即拿即用）
教学方式-------------------------------------------------
标杆拆解、案例分析、角色扮演、引导游戏、现场演练、教练技术。
课程大纲 -------------------------------------------------Day1上午
第一部分 认识企业文化的价值
典型案例分析及标杆解读，引导学员发现并认识到企业文化的价值
解读企业文化价值，企业文化决定了：战略基石、目标/持续动力、经营模式
形式：案例分析+标杆解读
Day1下午
第二部分 解构企业文化
企业文化的定义
企业文化的3层内涵
表层：人文饰物
内层（本次课程重点聚焦本层的落地方法）
底层：企业文化的基本属性是思维方式
游戏：思维的盒子
目的：明确思维模式决定行为方式，个人、企业均是
结论：要统一思维方式，可以先从统一行为开始，使之成为习惯，继而形成思维惯性
形式：标杆解读+游戏+分享
Day2上午
第三部分 落地企业文化1有效落地的1个宗旨
有效落地的四个里程碑— 核验标准
有效落地3部曲
联结
引导活动：胜利圈
目的：将企业愿景和个人目标有效联结，做到“你中有我，我中有你”，企业要个人不再“同床异梦”
理论基础：企业文化的3个要素中的“员工要素”
Day2下午
第四部分 落地企业文化2
转译
引导活动：价值观曼陀罗
目的：聚焦员工的参与感
理论基础：当参与者同时为执行者时，执行力最强，阻力最小
践行车轮
企业文化落地推动的4个关键步骤
形式：标杆解读+2个引导活动+分享
课程时长
2天（6小时/天）
课程服务流程----------------------------------------------
1. 深度调研。通过三轮调研（行业调研、问卷调研、通话访谈），根据企业企业文化落地实际情况、实际需求，定制课程方案。
2. 面授。通过定制化的课程设计，为学员创设学习体验，令其在课堂现场产生行为改变，现场输出，即练即用。
3. 课后跟进。跟进学员在实际中的应用与转化。
部分客户 -------------------------------------------------
【房地产行业】
链家、盛煦房地产、汉谷地产、福建鑫家网、耀城房地产
【酒店服务行业】
亚美酒店咨询公司、黄山旅游局、西安市旅游局、海底捞
【珠宝行业】
老庙黄金、安徽玉顺行
【外贸行业】
铂浪高（德国）
成功案例 -------------------------------------------------
华中地区某大型房地产经纪公司
【企业现状描述】
1、经营15年
2、管理制度规范
3、企业文化内容全面，落地方式单一
宣贯方式主要为会前、培训前大声背诵
主要活动为团建等
4、转型关键时期
【企业夙求】
1、转型关键时期，希望从上至下齐心协力往前推动
2、更多的是自主推动、自发推动，而非强压
【训后成效】
1、公司内部自行组织细化出36条行为准则
2、并更新至《员工手册》、纳入新员培训，同时在公共区域及各部门张贴宣导
3、初期纳入年中及年终考评，循序渐进不断强化“统一的行为标准”的认知
4、HR结合公司战略，重新梳理员工内部晋升/职业生涯规划通道
5、组织不同形式、不同层面的战略及个人发展的“联结”活动（公司层面、部门层面、
新员层面）；确保从上至下深入理解企业正在进行转型的意义和目标，看到和自身
息相关的发展前景和自我价值
【企业反馈】
“梁老师的培训深入浅出，引导活动很有意思，也比较容易操作。没想到企业文化这么抽象的东西可以具象到如此程度，可执行性很高！
同时，也让我明白了“我认为难得的转型机会，为什么员工推一推，动一动，不推不动，质疑的声音很多”，“原来企业文化落地就是要有一套共行的行为，这样才能上下一致，发挥共振的能量”。”
董事长 平先生

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