《仓储物流精细化管理方案》
《仓储物流精细化管理方案》详细内容
《仓储物流精细化管理方案》
仓储物流精细化管理方案
课程背景:
受物联网、RFID、移动互联网等新技术与新模式的影响,企业迎来了以自动化、信息化与网络化为主的智慧仓储物流时代,对企业仓储物流从业人员的专业、高效、精准、协作提出了新的挑战。如何提升仓储物流人员的专业能力?如何提高仓储物流绩效指标准确率及效率?如何保证仓储物品的安全性?如何降低仓储成本?如何顺应时代变化的需求提高配送及运输的服务水平?如何保证盘点的准确性与及时性?未来仓储物流的发展方向及管理方向是什么?
本课程针对如上问题,结合企业仓储物流操作实际场景,通过岗位职责、流程 、制度、工具和方案“五位一体”的方式,将职责与工作任务落实到人岗,形成具体可行的工作方案,工具与表单“拿来即用”、“稍改即用”、“易于套用”。
课程收益:
● 厘清新时代职责,建立能力提升通道;
● 掌握工具和表单,应用解决实际问题;
● 明确管理的要点,提升绩效的达成率;
● 紧跟市场的需求,柔性运作敏捷配合。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:生产制造或电商企业的供应链链专员、采购人员、生产统筹人员、仓储经理、物料经理、仓管员、生产主管、生产文员等
课程方式:两天培训以“视频+案例+理论+实操”的方式开展,确保从知到行
课程风格:
源于实战:课程内容基于企业实践经验,注重理论、实效、举一反三
逻辑性强:结构化思维,深入浅出解构现象、本质、工具、方法
价值度高:课程内容经过市场实战打磨,讲解的工具方法一学就会、好用有效
方法论新:专业知识+刻意练习+行动学习
团队建设:组名,组长,组训(采取积分制机制,组与组PK竞争)
课程工具(节选部分):
工具一:“发货制度表单”
工具二:“6张物资验收表单”
工具三:“6张物资入库表单”
工具四:“4张物资出库表单”
工具五:“5张拣货效率评价表”
工具六:“10张物资配送运输表单”
工具七:“6张盘点管理表单”
课程体系:
课程大纲
视频:京东无人仓
案例:物料信息系统账上有,实物却总找不到,到底是谁的问题?
研讨:仓储管理中,你都遇到了哪些头痛的问题?
第一讲:人岗匹配 组织设计
一、仓储物流管理组织与岗位职责设计
1. 组织结构设计分类
2. 职能与责权
3. 仓储物流管理岗位职责
案例:岗位职责模板
二、仓储管理与决策
1. 柔性运作
1)柔性供应链的认知
2)柔性供应链对供应商的选择与管理
3)打造柔性供应链管理的机制要点
4)柔性供应链管理的5个目标
5)柔性供应链结构的5大要素
2. 仓储产权决策
三、仓储团队合作
1. 认识敏捷库存管理AMI
1)认识敏捷供应链与敏捷库存管理
2)企业打造敏捷供应链的主要措施
2. 敏捷库存管理的优势
3. 仓储团队合作的实施策略
案例:服装业敏捷供应链的构建路径
第二讲:战略布局 网络智能
一、战略仓储
1. 战略仓储的重要性及作用
工具:战略仓储目标分解说明表
2. 战略仓储方案评价指标
3. 战略仓储规划的内容
4. 战略仓储实施的4大规则
二、仓库智能选址
案例:西安每一天便利店的智能选址
三、仓库的布局
1. 仓库布局设计
思考:仓储布局规划设计包含哪些内容?
案例:M公司仓储 规划调研报告
1)仓库布局设计流程
2)公共设施的规划——结构、仓储设施、配套设施
2. 仓储的货位规划
1)货位划分的3种方法
2)货位规划的要求
3)货位规划的方法
四、仓储的物流网络设计
1. 国内外行业巨头颠覆着传统物流
2. 物流互联网的虚实网络结合
3. 天网控制地网的流量与流向
4. 借助于互联网实现车队货源资源的对接
5. 引导互联网向制造业渗透
第三讲:出入仓储 精细管理
一、仓储出入库管理
思考:仓储分类中哪类仓储管理难度相对更大?
1. 物料处理三环节——接收、处理、发货
讨论:在物料接收中,你遇到哪些难点痛点?
2. 仓储物资验收管理
案例:阿里VS京东VS拼多多下沉对比
思考:当今物流仓储管理的挑战是什么?
3. 仓储物资入库管理
1)仓储物资入库5大流程
2)物资入库过程的注意事项
3)物资的堆码与堆垛
4)物资入库的相关表单
5)货物赔偿处理
6)物资编码12原则
4. 仓储物资出库管理
1)仓储物资的出库管理5个关键流程
2)物资出库的相关表单
3)易碎品包装程序示意图
4)4种分拣方式
二、物资搬运及配送管理
1. 物资装卸搬运管理
1) 物资装卸搬运安全注意事项
2)物资装卸搬运方案
3)物资装卸搬运管理表单
2. 物资运输配送管理
1)物资运输配送注意事项
2)物资运输配送方案
3)物资运输配送管理表单
三、物料存储管理
1. 现代化仓储管理技术与设备
2. 仓储量化指标及优化
3. 仓储现场安全管理
4. 仓储包装管理
四、物料盘点管理
1. 仓存盘点管理流程
案例:电脑账怎么都盘不清楚
2. 盘点管理制度
3. 盘点管理表单
4. 盘点管理方案
第四讲:新型仓储 食药危电
一、新型仓储管理流程
1. 新型仓储流程
2. 危险仓储流程
二、新型仓储管理制度
1. 智能子管理制度
2. 危险品仓储管理制度
3. 食品冷库管理制度
三、新型仓储管理方案
1. 食品仓储管理方案
2. 药品仓储管理方案
3. 电商(跨境)仓储管理方案
4. RFID技术智能仓储应用方案
【课程回顾、结业、总结行动计划表、祝福、合影】
陈庆兰老师的其它课程
《采购商务谈判策略》 03.02
采购商务谈判策略课程背景:互联网+智慧物流时代,企业向采购向利润需求越来越迫切。作为企业内外部资料的链接者、整合者与领导者,对采购商务谈判能力的要求也越来越高。什么是高效的谈判?双赢原则能帮到你吗?谈判时遇到参与者多、不确定性大、有被诉讼的风险、谈判者高度情绪化、对方撒谎、不愿分享信息、手里没权力和筹码、最后一分钟加条款、差的谈判对手等,如何有效地进行采购商
讲师:陈庆兰详情
《采购供应链管理》 03.02
采购供应链管理课程背景:随着社会经济的纵深发展,供应链的风险、原材料匮乏、环境等问题把采购和供应商推至商业活动的前沿,采购专业化、全球化需求提升加速,采购和供应商将担负起供应链中既是实干者又是促成者,既要降低成本还要能产生有形价值的角色。采购有能力胜任内部信息化工作、数据分析、发展全球供应基地等工作,还要能吸引创新,具备企业家品质和强有力的领导力;软实力方面
讲师:陈庆兰详情
《供应链生产管理》 03.02
供应链生产管理课程背景:随着互联网+与现代物联网信息技术的发展,数字化技术正带来传统企业生产模式的深度重构。预售预测不准、快速反应难、消化库存难等痛点,正促进着智能化、个性化、定制化的智能制造的发展。以客户为中心,用人工智能的信息化算法,以柔性生产,连通C2M,以需定产,进行全域计划统筹,智能优化匹配产能,数据驱动齐套备料并滚动供应。智能制造,将带来供应链生
讲师:陈庆兰详情
《柔性供应链之采购降本策略》 03.02
供应商管理之协同运作与共创共赢课程背景:现仍有较多企业面临供应商管理的诸多难题,如找不到合适的供应商、供应商不配合、成本控制不得力、交期不准、质检合格率偏低、弹性柔性差、供应商评估不能量化、供应商选用及退出不透明、评估结果不能有效执行、供应商评估形同虚设……如何与供应商达成共识?如何提升供应商管理的绩效?如何管理供应关系?如何有效使用供应商资源?如何与供应商
讲师:陈庆兰详情
《供应商管理之协同运作与共创共赢》 03.02
供应商管理之协同运作与共创共赢课程背景:现仍有较多企业面临供应商管理的诸多难题,如找不到合适的供应商、供应商不配合、成本控制不得力、交期不准、质检合格率偏低、弹性柔性差、供应商评估不能量化、供应商选用及退出不透明、评估结果不能有效执行、供应商评估形同虚设……如何与供应商达成共识?如何提升供应商管理的绩效?如何管理供应关系?如何有效使用供应商资源?如何与供应商
讲师:陈庆兰详情
《降本增效的物流供应链管理》 03.02
降本增效的物流供应链管理课程背景:作为以快取胜的物流配送电商服务企业,随着现代信息技术的发展,智能物流体系的硬件通过投融资得以解决,但企业的文化、人才、成本与质量意识、作业现场有序整洁高效的行为习惯等软性管理,需要从供应链全局的视角出发,通过日常规范标准化操作养成新的习惯,全员达成共识,才能较好缩短供应链周期,提高物流效率,降低产品损耗,减少退换货,提升存储
讲师:陈庆兰详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195