《内部控制与风险防范(中高层)》—
《内部控制与风险防范(中高层)》—详细内容
《内部控制与风险防范(中高层)》—
内部控制与风险防范
讲师:于雪霞
一、引言:为何要加强内部控制
1. 众多企业失败的教训
2. 众多民营企业管理现状
← 人治主义/经验主义/习惯主义/冒进主义
3. 国家对企业的总体内控要求
4. 企业自身健康发展的要求
← 风险总是存在的
← 企业不同规模不同发展阶段的管理方式区别
← 由人治到法治
← 由经验到科学
← 由习惯到规则
← 由冒进到稳健
二、内部控制框架与方法
1、内控五问
← 问1:内部控制到底控制什么?
← 问2:该控制为何称“内部”?
← 问3:内部人如何施加影响?即如何进行控制?
← 问4:内部控制建设的最终表现形式是什么?
← 问5:不同规模和发展阶段的企业对内控的需求程度差异大吗?
2、内部控制的国内外发展
(1)国际上内部控制的发展阶段
← 内部牵制阶段
← 内部控制制度阶段
← 内部控制结构阶段
← 内部控制整体框架阶段
(2)中国内控体系的整体框架
← 2008年财政部《内部控制基本规范》
← 2010年财政部《内部控制配套指引》
3、内部控制的五大要素介绍
← 内部环境
← 风险评估
← 控制活动
← 信息与沟通
← 监督
4、内部控制的八大方法介绍
← 不相容职务分离
← 授权批准
← 会计系统(记录报告)
← 财产保护(资产保全)
← 预算控制
← 运营分析控制
← 绩效考评控制
← 内部审计控制
三、中国内部控制常见漏洞及应对
← 不相容职责未有效分离(出纳管钱又对账,资金挪用不设防)
← 岗位职责与职务代理不够合理(休假出差人手忙,临时安排祸要闯)
← 未建立岗位轮换制度(流水不腐是古训,轮换交接为良方)
← 过于依赖人治,企业资源个人化(企业资源个人化,明星法师来当家)
← 授权审批体系不合理(控制全靠一支笔,“两院院士”不稀奇)
← 内控制度缺乏体系或体系混乱(救火制度频频出,东一榔头西一棒)
← 流程与表单未有效使用(文本制度不可少,流程图表更重要)
← 过于注重效率,忽视风险控制(效率成本挂嘴上,风险存亡放两旁)
← 内控制度执行不到位(说一套来做一套,制度如同放空炮)
← IT建设落后或未进行有效规划(不上系统是等死,上了系统成找死)
四、企业内部控制体系建设
1、企业主要业务活动的内部控制与风险防范
(祝:如课程为1天,该部分内容简要讲述)
← 战略制定与管理的内控与风险防范
← 公司治理与决策的内控与风险防范
← 组织设置与运行的内控与风险防范
← 货币资金管理的内控与风险防范
← 采购环节的内控与风险防范
← 销售环节的内控与风险防范
← 合同管理的内控与风险防范
← 投融资环节的内控与风险防范
2、企业如何构建和运行内部控制体系
← 总体思路:“四步一循环”
← 内控问题查找
← 内控整改固化
← 内控运行监督
← 通过内控审计(视需要)
← 内控体系的持续改进
五、内控体系建设常见误区与若干问题探讨
1、内控建设的风险与效率关系
2、内控与现有制度的关系处理
3、内控与财务管理
4、内控与集团管控
5、内部控制与全面风险管理
6、理清内控与其他管理方式的关系并有效融合
7、内控法治与人治的结合
8、内控建设与变革管理
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