《中层管理干部管理执行力训练》

《中层管理干部管理执行力训练》

【课程背景】
随着集团在发展的过程中不断呈现的新特点，培养中层领导高效负责的管理执行能
力变得越来越重要，企业中层领导的执行技能是工资发展的中坚力量，他们除了有良好
的工作经验和专业技能外，高效的团队建设、执行力也变的日益重要。众所周知，成功
的企业都一定有一支高绩效的中层领导团队。
谢老师长期关注企业中层管理干部的能力成长，对企业中层领导的能力结构、技能
点、基本角色认知、思维方式与心智模式、关键技能的分解、知识技能与工作结合的技
巧等方面有了较深入的研究和实践，近年来，与众多国内外知名企业合作《中层管理干
部的管理执行力训练》，获得广泛的认同和高度评价。
【课程目标】
◆ 建立中高层管理者全新角色转变意识，培养管理新思维
◆ 掌握系统的管理概念，提升管理执行力
◆ 掌握有效的跨部门沟通和合作技巧
◆ 提升中层管理人员的各项自我管理能力及修养水平
◆ 成为优秀并具有个性魅力的管理者和领导者
◆
采用案例研讨、沙盘演练、角色互动、各种管理工具图表的运用、电影片段分享
等方式使学员直观快速的掌握各种管理综合技能；
◆
深刻领悟到有效领导的重要性，将个人的目标与组织的目标相结合，充分发挥领
导魅力来达成部门目标
【课程目标】公司的中高层管理干部




【课程操作流程介绍】
1、培训老师和培训顾问在课程的前、中、后期会对参训的中层经理进行立体的工
作能力状态调研,包括调研问卷、课前综合测试、代表性的典型交流，并在课程中帮助
学员解决实际管理问题。
2、根据该课题与学员工作的联系，采集学员实际工作中遇到的带普遍意义的案例
和待强化的能力点设计课程，确认课程内容和培训方式，保证课题的指向性和有效性
；
3、训练结束后，培训师会提出课后联系工作实际的工作建议和课程效果转化测试
和管理案例作业，我们会建立与学员的沟通系统，由担任课题培训的培训师与学员进
行交流,由学员在现场分享课后行动方案，我公司同时会评估和训后培训师回访，帮助
学员分析在实际工作中遇到的问题并一起提出解决方案，确保培训效果转化。
【课程优势】
1、我们提供的培训师是国内资深的体验式培训专家，了解企业管理干部的工作特
点，了解管理干部在工作中容易存在的问题点，培训师前期调研充分，课程设计方
面有较强的针对性。
2、我们的培训师有多年管理实践经验，能快速进入学员实际工作情境引导实际操
作技能，中国电信、中国移动，中石油，中海油，招商局，厦门航空曾多年采购和
引进本课程的培训师。
3、我们可以实时记录课程中学员的表现，为课程评价和企业人力资源部门提供评
价学员的依据和建议。
4、建立学员与顾问、培训师的交流沟通平台，课程后可以随时帮助学员解决提出
的各种管理技能方面的疑问和难点问题。
通过培训，参训者在如下方面有显著的提高:认识自身责任，增强自信心，改善自身
形象；明确自我角色认知；启发想象力与创造力，提高解决问题的能力；认识团队的作
用，掌握有效的自我管理与领导技能、在各个技能点上有明显突破，能熟练运用所掌握
的技能解决实际管理工作中常见的问题，形成新的解决问题的思维方式和行为模式。
【课程大纲】
课题导入：
解读执行力
明确责任是执行力的稳固基石
正视制度是执行力的刚性保证
要事第一是执行力的高效手段
负责任的中层——是执行力核心中的核心
执行力的核心：打造和培养有执行力的中层团队。
案例分析：为什么政策措施到部门为止，贯彻下去就这么难？
一、中层管理干部的角色认知与价值定位
1.管理者在企业管理中的核心价值
2. 中层管理的定义与内涵
什么才是真正的团队——部门与团队的区别
如何当好称职的中层管理者？
3. 第一件有意义的事：角色转型
管理角色分析与定位
管理者的行为方式——从自己做事到带领团队
4. 成功管理者的标志
应付与应对
按部就班与主动解决问题
实战研讨：管理实践中常见的困惑及解读分析
二、部门经理的主要工作
1.部门工作计划的制定、实施、监控与调整
2.如何管理部门工作流程（制定、改进…… ）
3.如何评价和提升员工素质？关注（知识、技能、工作方法）全面提升
4.工作预测与对策
实景分享：以企业人力资源部部长为例进行岗位解析
三、中层执行力的培养——部门工作的计划与执行
1.高效时间管理
2.部门计划制定的根据
3.部门计划的内容
4.部门计划的实施与监控
5.怎样保证部门工作的高质与高效
6.部门经理有所为和有所不为
7.部门工作的计划与运行
现场演练：部门经理的主要工作模拟演练——要事第一。
四、团队的建设与部门绩效的提升
1.如何进行团队建设
2.提升绩效的四个层面
3.影响绩效的原因
4.改进绩效的技术与方法
5.绩效目标的制定与调整
6.团队成员的能力分析与针对性提升策略
7.怎样发现和解决部门工作的执行问题
实战研讨：如何带领团队以提升团队的总体绩效？
现场释疑：解答中层干部实际工作中的疑难问题
案例研讨：华润燃气案例（课前沟通采集）
五、如何提升部门团队的工作执行力
（一）、如何提升团队的执行力
1.高效团队执行的三维模型
2.以目标引导行动
3.关注结果也关注工作过程
4.团队高效执行的保障和前提
5.执行制度的“火炉效应”与“破窗”效应
6.找方法不找借口
（二）、如何管理下属 ——你如何对待下属，你的下属如何对待客户
1.权威的正确解读与使用
2.亲自抄刀的好处
3.如何给下属做工作示范
4.教你怎么办
5.保持适当距离
6.“问题下属”的管理办法
7.特殊岗位的特殊人才要用特殊的方法管理
现场释疑：解答实际工作中的疑难问题
六、中层干部的职业发展
1.影响中层干部职业发展的因素分析
2.中层干部自身的素质结构
3.所处的人力资源环境体系
4.双重职业发展规划
5.健康的心态
6.工作原则
实景案例分析：中层职业经理如何进行职业生涯规划

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