《价值预算2天》

以价值为核心预算大纲
【课程背景】
凡事预则立，不预则废！商场如战场，今天的企业在一个高度不确定的环境中求生存，谋发展，需要明确在未来做什么可以帮助企业存活，帮助企业提高其生存机率，以价值为核心的预算辅导管理实质上，是企业战略目标量化的过程，是企业资源配置的数字化体现；如果你所知无多，就无法管理企业。
居安思危，思则有备，有备无患。预算有成功案例。很多大企业、外企世界500强都在应用。我们从一些优秀企业的感受到预算给企业带来的巨大作用和变化，我们也似乎相信正是以价值为核心的预算管理，使这些企业受益匪浅！能不能做好预算，已成为优秀CFO，运营高管的标配。
不打无准备之仗。课程以企业实战和多年为辅导企业预算的实战经验。为做预算很困难，预算不准、考核绩效难以进行，目标难以达成、预算难以执行、预算遭到各个部门诟病、累脑累心、……公司在充满期待中开始了预算，却在沮丧的结局中抛弃了预算。最后，预算成了众矢之的、成了鸡肋，也成了公司深深的痛的各位同仁们量身打造的实战课程。
工欲善其事，必先利其器。课程推翻了常规预算管理思维，不再局限于企业对财务资源的分配以及有多少钱干多少事的观念，而是着眼于企业战略目标、发挥组织力，让以价值为核心的预算管理，使企业达到最佳的管理成效，更有效地保证了战略的落地、目标的达成。
【课程收益】
使企业深刻理解战略、经营计划、预算管理、绩效管理的关系
让企业从常规预算，决算的传统思维转换为“我们要达成目标，我们应该做什么”
日常经营管理中全员参与以价值为核心的预算管理
充分运用PDCA循环持续改进管理，进行有效的资源管理
使企业从传统的财务管理走向价值化财务管理
专注与专业，25年专注于此，实战辅导专家开发
【课程时长】2天，6小时/天【课程对象】企业老板、总经理、运营高管、财务总监、财务经理
【课程方式】面向实施/转变观念/持续改进；讲师讲授+案例分析+现场演练
【课程大纲】
第一：预算基本说明
一、预算的概念相关
1、预算基础
2、以价值为核心预算的作用3、预算与经营结合
1）以价值为核心预算与战略/目标/计划2）以价值为核心预算与组织/人才/授权3）以价值为核心预算与执行/检查/激励第二：以价值为核心预算编制1、预算编制布局1）三大原则八项注意2）打造推动的三个环境
3）公司目标确定4）多样化的预算编制方法选择
2、以价值为核心预算编制步骤1）思路方法A事前收集-准备四步走
B预算制定的方法九步骤
2）内容说明（详解）A方法： B步骤说明
3、内容具体编制1、基于主流程的经营预算（生产，采购，销售预算）
2、人、才、物的经营预算
3、基于目标结果的预算
第三：问题点
1、编制中问题/常见的预算难点解析
2、控制中问题/常见的预算难点解析第四：实施运用（推进、控制/执行，激励，收口）PDCA
1、预算控制
1）、预算控制和授权
2)、预算执行报告和沟通
3)、变化中的恒定：预算调整规则2、如何开好经营会，预算会，复盘会
3、驱动全员协作的的力量：预算考评与激励
1）、预算管理过程中的考核问题2)、预算行为及其校正•案例：松下、三星、对预算开出的药方是什么？松下的事业计划/冷冻年度/

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