医药行业人才培养困境与思路(定制)
医药行业人才培养困境与思路(定制)详细内容
医药行业人才培养困境与思路(定制)
医药行业人才培养困境与思路
——医药行业人才培养方案
主讲：王万多
【课程背景】
对于现今医药企业来说，面临政府对医保药品限价，OTC市场竞争越来越激烈，外资企业的进入，传统人才管理滞后等压力，同时社会人口老龄化，用药量的上涨，政府对药品研发的支持等机遇，如何突破重围、抓住新机遇是企业考虑的主要问题，而企业的竞争核心又在人才的竞争，解决人才问题就解决了企业发展问题，那么：
如何培养提升现有人才的胜任能力？
如何有效提升人才的意愿度和执行力？
如何吸引更多的医药优秀人才加入企业？
如何建立人才培养体系？
如何系统化提升医药企业人力资源管理能力？
解决上述问题重点在于搭建现代化组织管理系统，需要了解当前人才状态，解决人才的出路问题，人才的成长的问题以及对应回报等问题
王老师分享将多年咨询辅导百余家企业人力资源管理及自已带团队的经验，分享给管理者及人力资源管理人员，帮助企业建立一套人才培养机制
【课程收益】
掌握现代人力资源选、用、育、留等系统化搭建方法
掌握药行业人才培养及成长方法
增进绩效应用效果，让员工满意，让企业成长
提升员工积极性及在企业的服务时间和贡献量，降低优秀者主动流失率
激发团队源动力，提升团队协同效率
实现企业持续、稳定、高速发展。
【课程特色】
知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论
得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案
做到：用辅导的方式课后实战与持续提高
【授课方式】
案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。
【课程大纲】
制药行业当前人力资源管理现状——知己知彼
人才素质参差不齐，不能很好协作
人才跟不上行业企业发展
关键人才流失率居高不下。
人力资源管理不够系统化
【案例分析】XX公司为什么人员工流失高？
如何盘点企业人力资源状况——看清自己才重要
运用六步六工具法实操人力资源盘点
第一步：为业务战略规划人才
第二步：计算人才数量差距
第三步：建立/更新统一的人才标准
第四步：业绩×能力，盘点当前表现
第五步：潜质评估+ 校准会，形成人才地图
第六步： 制定、跟踪个人和组织的行动计划
基于胜任力模型构建人才池(库)
人才池的建立与管理
接班人计划
人才加速成长计划
如何运用生涯规划管理让人才长期发展？——给人才希望和未来
做好员工职业生涯规划对企业的意义
更好的实现企业的发展目标
是企业保持竞争力的保障
有利于企业员工队伍的稳定
有利于人才梯队建设
有效的激发员工动力
【案例分析】XX公司是如何让员工有动力的？
员工职业生涯规划落地方法
如何使用六步法建立员工职业生涯规划体系
员工生涯规划通道图设计
员工生涯规划晋升标准设计
培训内容体系建设——让人才不断成长
员工培训的六个维度企业文化培训(方向)
员工心态训练（三观）
知识体系掌握（知道）
工作流程培训（流程之间）
员工技能培训（做到）
公司行政制度培训（公司法治）
培训需求分析
培训需求分析的作用
培训需求产生产原因
培训需求分析方法
培训需求分析的层面
培训效果评估
培训绩效评估常用方法(4R法)
培训效果评估的关键问题
培训效果评估中应该注意的问题
培训成果转化——学习的意义在于应用
培训后知识/技能转化不佳的原因分析
如何巩固培训效果
【案例分析】XX公司是如何监测培训成果转化的结果的？
王万多老师的其它课程
引爆企业新动能——OKR敏捷绩效管理 06.21
如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长——OKR敏捷绩效管理落地实务面对对企业日益面临的竞争压力、员工的工作观念的挑战，全球企业对OKR的关注度与日俱增，中国企业也意识到先进管理体系的升级迭代至关重要，而OKR引入中的国时间较短，在实施过程中难免会遇到问题，诸如：如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中？如何确保OKR由高管团队来领导，而不仅仅是HR等
讲师：王万多详情
如何快速引进人才并实现战斗力 06.21
如何快速引进人才并实现战斗力——快速人才引进与培训机制实操方法主讲老师：王万多【课程背景】进入新的一年，企业已经制定完本年度的经营目标，工作任务和绩效指标也已经明确，但新的问题接踵而来：如何快速补充人员以应对员工流失和新的战略机遇？如何实现“召之即来、来之能战、战之必胜”？如何让新员工短期适应岗位？如何让新老员工/团队快速融合？……此时，招聘和培训体系建立就
讲师：王万多详情
如何实施盘点人才、培养人才和人才梯队建设 06.21
如何实现盘点人才、培养人才和人才梯队建设——人才盘点、人才培养与梯队建设主讲人：王万多【课程背景】人力资源是企业的核心资源，也是企业生存发展，目标实现的根本，但在现实企业经营管理活动中，往往管理者和人力资源部门却无从下手，更无法让人力资源发挥对战略达成更大的支撑作用，期表现的问题有：为什么我们人才能力很强但发挥不出业绩？为什么人员要么过剩要么忙不过来？为什么
讲师：王万多详情
如何通过员工职业生涯规划与有效培训激发员工活力 06.21
如何通过员工职业生涯规划与有效培训激发员工活力——员工职业生源规划与培训体系建设主讲：王万多【课程背景】进入新的一年，企业已经制定完本年度的经营目标，工作任务和绩效指标也已经明确，但新的问题接踵而来：如何将企业目标与员工自己的目标相结合，让员工当成自己的事去做？如何提高员工的积极性，确保员工努力完成目标？如何吸引更多的优秀人才加入到公司并快速形成战力？如何激
讲师：王万多详情
如何运用非物质激励激发员工动力 06.21
如何运用非物质激励激发员工动力————非物质激励在企业中的应用实践主讲老师：王万多【课程背景】对于当下企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，绝大多数企业已经采取如股权激励、合伙人、阿米巴等各式各样的薪酬激励管理体系在激活员工动力，提高员工主动积极性
讲师：王万多详情
如何运用绩效沟通与反馈提升员工岗位能力 06.21
如何运用绩效沟通与反馈提升员工岗位能力——绩效沟通与绩效反馈在绩效管理中的运用主讲：王万多【课程背景】对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，绝大多数企业已经采用各式各样的绩效管理或激励的方式，但在落地效果中并不理想，方案也适合，但还是会遇
讲师：王万多详情
如何在企业运营中建立管理制度 06.21
如何在企业运营中建立管理制度体系————管理制度建立及管理办法主讲：王万多【课程大纲】什么是企业管理制？认识企业管理制度是企业经营管理文化的指导导向是企业运营管理行为规范是企业运营管理结果约定企业管理制度的作用引导作用约束作用激励作用企业管理制度的类别市场销售类技术质量生产物流类行政类财务类制度的设计与管理制度前准备事件流程标准等确定相关方与决定方讨论制度内
讲师：王万多详情
如何在职业经理人制度让国有企业再次腾飞 06.21
如何在职业经理人制度让国有企业再次腾飞————国企改革下的职业经理人管理主讲：王万多【课程背景】近年来，中央在推动国企深化改革的进程中，将职业经理人制度建设提到了越来越重要的地位，在陆续发布的政策文件中逐渐指明了方向——中央支持、鼓励国有企业探索职业经理人制度。但准备探索职业经理人制度的国企都面临一个难题，中央尚未出台一个专门针对国企职业经理人制度建设的政策
讲师：王万多详情
精品-如何运用薪晋考系统化建设激发员工新动能 06.21
如何运用薪晋考系统化建设激发员工新动能——以绩效考核为中心的薪晋考一体化建设主讲：王万多【课程背景】对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，绝大多数企业已经采用各式各样的绩效管理及薪酬管理、股权激励、合伙人等方式，但在落地效果中并不理想，方
讲师：王万多详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
