对标TCL-向TCL学现场管理 (1天版)

  培训讲师:李开东

讲师背景:
李开东老师安全管理实战讲师班组长管理实战讲师生产现场管理指导专家精益生产管理实战专家中国质量认证中心广东产品培育组长工信部赛迪华南智能制造测评专家组成员一、讲师经历:李开东曾任:广东省惠州市亿纬锂能股份有限公司高管;TCL集团家庭网络事业部 详细>>

李开东
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对标TCL-向TCL学现场管理 (1天版)详细内容

对标TCL-向TCL学现场管理 (1天版)

对标TCL-向TCL学现场管理
课程背景:
学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。TCL
不仅仅是中国500强企业(第71位),,近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复
杂经济形式下,TCL靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业
的持续增长?从这个员工规模已超过7万的明星企业身上,我们可以学什么?如何学习与
实践?
本课程通过老师多年来TCL及中小企业实战管理经验,通过企业转型的真实案例,用
极简工具/表单,引导你进行内化实践,给你带来全新的启发和思考。
课程时间:1天,6小时/天
授课对象:现场管理人员
授课方法:理论讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%)

课程大纲
序:TCL 历程分享——TCL的管理实践核心要点
1.鹰的重生
2.精益生产体系:12大模块
3. TCL文化--TCL之歌
第一讲:全员5S管理
一、5S的文化
班前班后5分钟
2.红牌作战
二、5S精髓
1.三现主义
2.一日一城池
案例分享:TCL某公司现场变革案例
第二讲:全员改善提案
一、改善提案目的
二、改善提案成果展示
三、改善之旅
第三讲:TPM设备保全
TPM意义
TPM成果展示
第四讲:焦点课题
焦点课题目的
课题案例及收益
第五讲:OPL
OPL定义及目的
OPL案例展示
第六讲:不良解析
不良解析定义及目的
不良解析案例
第七讲:快速转产
快速转产目的
快速转产案例成果展示
第八讲:清尾N+1
清尾N+1的定义及目的
案例成果展示
第九讲:IE能手认证
IE能手认证的定义及目的
成果展示
第十讲:人才快速复制
人才快速复制定义
成果展示

课程回顾
答疑解惑
学员分享
优胜组颁奖
合影道别

 

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