银行网点优质服务管理与效能提升
银行网点优质服务管理与效能提升详细内容
银行网点优质服务管理与效能提升
银行网点优质服务管理与效能提升
李兵
课程背景:
银行营业厅是银行与客户沟通的桥梁,所以营业厅的运营管理对于银行的发展起着不可
忽视的作用。在营业厅运营管理中,有些管理人员由于缺乏管理的知识和技能,即使是
在现场巡视,也发现不了问题,有些管理人员处理投诉的技能比较差,要么与客户产生
矛盾,要么对客户一味忍让,不能很好的解决客户的问题。作为银行形象的窗口,营业
厅的建设和管理成为现代银行关注的焦点。
银行营业厅服务管理及效能提升课程,从银行营业厅服务人员的服务意识管理,环境设
计管理,两会管理、服务流程管理,以及投诉管理,突发事件管理,营销管理几方面的
内容。以柜员服务礼仪规范为核心,以突发事件安全管理为升华,以营业厅营销管理为
结束。全面提升银行网点管理人员的综合管理能力.
课程对象:分行行长、网点主任、现场督导、大堂经理
课程时间:1-2天
课程收获:
1、网点负责人的一天应该怎样工作才最有效。
2、掌握网点负责人网点服务管理的五个抓手。
3、处理投诉的核心要素
4、掌握网点服务管理效能提升的方法
5、了解后期固化的程勇手段及工具
课程内容:
从“客户要求金融服务具有的五个特点”说起
一、银行网点服务管理的五要素
1、网点现场内外环境管理
• 6S管理的具体目标
• 网点内外环境6S达标的细节把控
网点员工职业形象管理
• 网点员工职业形象之仪容
• 网点员工职业形象之仪表
• 网点员工职业形象之仪态
网点岗位服务流程管理
• 柜员服务流程
• 大堂经理服务流程
• 客户经理服务流程
• 岗位联动的管理要点
大堂经理网点现场管理
• 大堂经理的角色定位
• 大堂经理的四项现场管理技能
• 大堂经理厅堂营销氛围营造
晨会夕会开门迎宾管理
• 晨会的意义及流程
• 让晨会为网点助力
• 开门迎宾的要点把控
二、网点客户投诉处理 “3456”
讨论:您怎么认识客户的投诉?
客户产生投诉的3个主要原因
2、投诉客户的心理4个方面需求
3、抱怨、投诉处理5个核心原则
4、抱怨投诉处理的6个基本步骤
三、网点服务效能提升八大工具
1、动力激发
2、一刻瞬间
3、破零加一
4、站位三角
5、现场最真
6、弹性调岗
7、预排分流
8、关注变动
四、网点服务质量落地固化管理
1、利用“两会”强化
2、运用“两表”督导
3、重视“两回复”
4、通过“三巡检 ”落地
5、案例分享
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