企业战略规划的体验式训练-黄熙华_黄熙华_企业内训课程

企业战略规划的体验式训练-黄熙华

培训讲师：黄熙华

讲师背景：
黄熙华老师　　黄熙华,实战型专家。先后在飞利浦、联想等国内外著名大企业从事品质、工程和经营管理工作二十余年，历任经理、高级经理和总监等职。在联想集团曾获得联想集团首届质量夺标奖，联想六西格玛推进委员会成员。黄老师不仅是一位质量、工程和制造管详细>>

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企业战略规划的体验式训练-黄熙华详细内容

企业战略规划的体验式训练-黄熙华

前言：战略规划概述
什么是战略？
企业战略规划的意义。
战略规划的基本理论、历史和发展趋势
企业战略规划流程概述。
第一步：企业使命和愿景
为什么要有企业使命？
企业使命是什么？
如何描述企业的使命？
什么是企业的愿景？
如何描述企业的愿景？
案例分析：成功企业的使命和愿景。
团队练习：设立企业的使命和愿景。
第二步：制定战略目标
战略目标的涵义
制定战略目标的基本原则
平衡记分卡及战略地图
如何制定我们的战略目标？
案例分析：优秀企业的战略目标体系
团队练习：制定三年战略目标
第三步：市场与客户需求分析
企业所在的环境分析方法：PEST分析
聚焦目标市场：我们的目标市场在哪里？规模？增长趋势？驱动市场的因素？识别客户及其需求：我们的客户是谁？客户的需求是什么？
团队练习：1）企业环境分析的PEST分析
2）识别目标市场和客户需求
第四步：竞争环境分析
迈克尔·波特的竞争理论：五力模型和三种竞争战略
在我们在目标市场上，现在和将来谁是我们的竞争对手？
竞争对手分析模型：竞争对手的战略是什么？
我们与竞争对手比较如何－SWOT分析及对策
我们在什么方面与对手竞争？
我们的机会在哪里？
团队练习：企业的SWOT分析和决策
第五步：理想解决方案和策略
客户的期望是什么？
满足或超越客户期望的理想产品或理想解决方案是什么？
分析工具：战略路线图、QFD、波士顿矩阵图、产品技术路线图
团队练习：开发理想产品或理想解决方案
第六步：制定战略实施计划
关键成功因素是什么？（KSF）
主要障碍因素是什么？（CBI）
如何运用价值链分析工具制定策略
制定战略策略和实施计划
业务计划：在实施业务上，我们应该做什么？（例如：如何通过人力资源计划和激励计划支持我们实现战略目标？）
工具：战略路径图、营运系统图
团队练习：1）识别企业的关键成功因素；2）制定实施策略；3）主要业务计划；4）编制战略路径图和营运系统图。
第七步：财务预算
对我们来说投资回报如何？是否值得去做？
如何编制财务预算计划？如何控制进行预算控制？
团队练习：编制财务预算
第八步：潜在问题和风险分析与对策
有哪些不确定因素会影响我们达成目标？
哪些不确定因素出现的可能性比较大？
我们应对风险的策略是什么？
战略风险分析工具：潜在战略风险分析表
团队练习：识别潜在风险分析及对策
第九步：企业的生态系统
组织结构设计：我们采用什么组织架构来实现我们的战略目标？
企业内外的相互依存关系（依存关系表）：合作与双赢
企业文化与行为
识别、设计、管理和改进价值创造流程和支持流程
如何衡量我们的业绩？（工具：平衡记分卡）
团队练习：1）组织结构图 2）关系表 2）主要业务流程设计
第十步：实施战略计划
为了实现目标，我们应该从哪里入手？
要启动哪些项目？哪些是关键计划？
如何做出第一年的实施计划？
如何衡量目标是否达成？
团队练习：第一年的实施战略计划

经营管理

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