阿里三板斧 - 2天1晚精装体验版

《阿里三板斧》
——2天1晚体验课
孙倩
【课程背景】
说到阿里巴巴，相信每个人脑海里会蹦出很多词汇，『天猫、淘宝、双11、马云、中供铁军、蚂蚁金服、高德、饿了么等等』可想而知这家企业已深入到我们每个人心中。那么现在的阿里已不在是中国人的阿里，而是世界的阿里了。它如何能从当初的一家只有几个人的小公司做到今天的成就？又如何能培养出一批又一批被重多企业所哄抢的优秀人才呢？
借用马云的一句话＂不能迷信最好的人，最合适的人才是招聘的要点，最好的人实际是培养出来的＂！可见马云对人才培养的重视度。而最初阿里的人才培养也不是一帆风顺的，也遇到了这个或那样的问题。那么面对当下你的企业是否也面临这样或那样的人才培养与管理的问题呢？
培训一直在搞，可成效并明显
管理者数量不足，内部培养缓慢
团队内部没有信任，沟通就像在吵架
面对部门的小白兔，管理者总是无能为力
团队领导能力很强，可就是拿不到好结果
团队氛围紧张，大家上班就像上刑
当目标达不成时，领导会把一切的责任都推给员工
如上的这些有一部分也是当年阿里存在的问题，那么面对这些问题阿里通过三板斧分别从头部、腰部、腿部管理者身上进行定向赋能，如今三板斧已成阿里管理层每季度都会开启的必修课。
今天的课程将以实战的方式走进企业，打造一个全新的学习道场。让每个学员从这个道场走出去都会脱胎换骨。
【课程收获】
了解阿里管理背后的逻辑
了解阿里三板斧的功效及对企业的价值
了解阿里三板斧对学员成长的成效
帮助管理者发现自我、团队的不足并找到解决办法
帮助管理者具备进可攻、退可守、不进不退育人才的高效管理能力
【课程受众】企业基层与中层管理人员
【课程时间】2天一晚
【授课方式】分组汇报+嘉宾点评+知识输入+团队PK+自我反思
【授课特色】体验，真实；点评，客观；知识，及时；PK,争抢；反思，收获；压力，动力
【课程大纲】
本次体验有哪些亮点？
课前任务有间谍，观察表现还打分
详解：每个小组会安排一个精灵来监督大家成长
全程大家都在讲，三人之行我成长
详解：课程采用项目汇报，嘉宾点评方式，大家互为师长
嘉宾胜过母老虎，凶狠程度难想像
详解：嘉宾会秉承阿里三板斧U型理论进行打压
精灵本是我组的，秘密观察我动向
详解：精灵有个职责就是观察员
还有一个引路人，全程都听他导航
详解：两天一晚的活动都要听引路人的
两天一晚不睡觉，投入依旧杠杠哒
详解：由于项目要反复汇报、接受点评，再反复修改，所以休息时间很少
271下的生与死，重视从此记心房
详解：课程安排非常精彩的团队271环节，让学员看到自己管理的不足与团队成员的优劣
感恩心脑体历练，虽然很痛但成长
详解：两天一晚会让学员的心力、脑力、体力都得到锻炼
如何打造出这么多亮点？
道场而不是教室
详解：每场培训都会被会务人员把现场打造成一个道场，从培训制度前置到教室物料摆放
再到学员的茶歇与餐饮，乃至住宿都会得到妥善的安排，以此来保证学员全身心的投入。
与学员共识培训价值
凝心成事育人
详解：课堂开始时会与学员强调大家的角色从此刻你就是所汇报项目的负责人，你要入戏，本着
对目标的坚守和对团队的负责再出发。
树立全新的目标
一张图一颗心一场仗
详解：对于这个道场而言，这次不是一场培训而是你真实工作的浓缩版，这2天会看出你以往
的工作态度成能力。所以接下来大家要一起打这场属于自己的仗。
重新定位课程主角
嘉宾、讲师、学员、精灵、引路人
详解：这个课程有如上5个角色，分别会由他们与学员一起互为师长，一同成长。
阐明课程的基调
稳、准、狠
详解：稳——严格把控时间节奏；准——准确定位项目问题；狠——三板下去就让你蜕变
强调课程的纪律
道场如战场，你有多投入就有多收获
详解：全程5大角色互相监督，投入决定收获
三板斧能帮你什么？
看清自我的优劣
详解：道场中大家互为镜子，看到别人的问题同时别人也会看到我们的问题
看清团队的问题
详解：看清道场中的团队问题，并引申看到工作中自己的团队
视人为人的态度
详解：一切事情的出发点是事，就事论事，不带一丝情绪
同心同行的决定
详解：真正领悟到什么是一张图一颗心一场仗
誓死捍卫的勇气
详解：对待目标的态度与坚韧的决心
课程总结

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