《开源节流:如何有效加速业务团队新人出单》0.5天版
《开源节流:如何有效加速业务团队新人出单》0.5天版详细内容
《开源节流:如何有效加速业务团队新人出单》0.5天版
开源节流:如何有效加速业务团队新人出单
课程背景
随着市场竞争的加剧,业绩压力越来越大,高效搭建一支有坚实基础的,有极强战斗力的业务团队,是每一个业务团队负责人都迫切希望解决的难题。对于hr而言,也是工作的首要核心任务。
而在实际操作的过程中,却经常会遇到各种各样的挑战:
想用人的时候没有人
人难招,好的人更难招
有人了,但是没有业绩产出
想淘汰掉不合适的人,但是根本就没有人,所以只能暂时先“凑活”用了
有业绩产出了,人留不住
……
长此以往,造成了业绩达成困难,没有后劲,更加剧了业务团队和hr之间的矛盾。虽然HR经常为解决这个问题投入了大量的时间成本和人力成本,但是即便如此,也没有一个理想的结果,往往陷入恶性循环中。
如何破解这样的难题,是否有切实可行的方法呢?方法一定有!业务团队的新人培养不再是难题!
课程收益
1.认识和了解业务团队新人的特点;
2.掌握新人管理流程中的关键点;
3.掌握基本的管理思路与工作技巧。
课程时间
● 标准课程:0.5日(4小时)
授课对象
● 企业业务团队管理者/HR等
课程方式
● 体验式教学【知识讲授】 【案例分析与讨论】 【课堂训练与点评】 【学员分享】
● 课前沟通及问卷调研
● 课后作业及读书推荐
课程核心内容提要
课程将与您分享
第一部分:业务团队新人管理工作的“痛点”
为什么新人培养工作对业务团队如此重要
业务团队新人特点
业务团队新人培养为什么“痛”
破解新人培养难题之道
第二部分:业务团队新人成长路径
重新定义新人培养目标
描绘一张“销售美人图”
新人成长路径设计思路
新人培养三部曲
第三部分:业务团队新人管理的常见问题及解决方案
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