动态变革下的财务梯队建设

动态变革下的财务梯队建设

课程背景：
为什么优秀企业的 CFO 都成为 CEO 的业务合作伙伴？
为什么越来越多的 CFO 成功出任公司的 CEO？
财务对企业发展的作用越发重要，拥有良好的财务技能不一定能创造出优异的财务业绩
。也就是说财务必须能够站在企业战略决策的高度，深入了解企业经营和业务活动，才
能真正发挥对企业的影响力和决策力，引领企业朝着实现价值的最大化的方向发展。正
如CEO越发需要CFO的并肩协作与财务智慧支持。企业越发需要发挥财务的领导力作用，
成为企业前进道路上的警示牌和灯塔当代财务经理人是公司重要的战略决策制定者和执
行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。他们不仅拥有专业的
财务知识，更要懂得如何利用财务工具和方法帮助 CEO
更理性、更科学的管理企业，因此要求他们参与企业战略决策，影响企业经营发展，引
领财务管理变革。这就是财务领导力塑造的必要性！
课程收益：
明确角色定位——明确财务与财务管理者的定位，从企业管理者角度看待财务问题，理解
财务领导力
提升部门影响力——理解如何通过财务信息和财务工具支持决策和战略规划，掌握管理上
级的技巧
加强部门协作——理解财务部门与其他部门的关系，意识到协同的力量，加强沟通和合作

建设财务团队——学会如何组建高效的财务团队，实现软技巧和硬技巧的完美结合首席财
务官、财务总监高级财务经理、财务部门经理

课程内容：
一、什么是财务领导力
-什么是领导力？
-领导者的七种品质
-财务领导的特质和倾向性调查
-财务管理者的角色定位
-财务职能转变对组织变革的影响

二、财务领导力之影响力——战略决策支持
-财务经理人的战略规划能力
-管理上司的艺术
-财务参与企业管理的智囊角色

三、财务领导力之支撑力——业务发展支持
-财务与业务的“合作伙伴关系”
-财务如何在成本、利润、流程管理等过程中提升个人及财务部门的影响力
-健康的资金管理—财务扮演的不只是技术专家
-风险管家—财务在企业风险控制方面的重要作用
案例分析：
案例1：有人说“财务不是方向盘和掌舵者，而是仪表板”，如何理解？
案例2：CFO与CEO的故事案例
案例3：为何非要证明上司是错的
案例4：财务领导者认同的最重要的领导技能

四、财务领导力之沟通能力—跨部门协同合作
-企业价值链与隐形利益链
-意识到协同效应的力量
-财务在跨部门沟通中遇到的问题
-纵向横向沟通的技巧

五、财务领导力之高情商——冲突管理
-引发冲突的原因分析
-工作本质与职责不同的必然结果
-如何通过谈判解决冲突
- 有效解决冲突的方法和技巧

六、财务领导力之团队建设—如何建立一支高效有力的队伍
-理想的财务领导状态
-如何建立财务负责人在队伍中的威信
-如何打造一支高效的财务队伍
-财务团队建设的棘手问题如何解决
-考核与激励的应用
如何持续创新—团队学习与合作
案例分析：
案例5：编预算时如何处理与其他部门的关系
案例6：财务与销售不可不说的那些事
案例7：如何有效激励和授权你的下属
案例8：财务管理者的企业经营管理责任？
拓展应用：
应用：财务经理的谈判技巧应用
互动讨论：CFO的职业走向与困境

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