2020新政盘点   04.14

课程大纲课程概述：引言个人所得税重点新政政策解读案例企业所得税重点新政政策解读案例增值税重点新政政策解读案例专项政策及关注点重点新政政策解读案例课程目标（学习收益）全面掌握涉税新政如何与时俱进把握新政和运用公司税务体系更新和账面盘点学习对象财务总监、财务经理、税务经理、税务经办人员、公司负责人

 讲师：吴玉兰详情

财务汇报技巧   04.14

课程名称：财务汇报技巧？课程目标（学习收益）如何通过提升财务汇报质量提升财务团队解决公司问题的能力？如何通过提升财务汇报来促进业财融合？如何通过财务汇报提升财务管理者的任职资格、成为老板的左膀右臂？如何通过财务汇报把老板从矛盾的漩涡解放出来？学习对象财务总监、财务经理、公司负责人交付形式：线上、线下、混合式线上、线下、混合课程大纲：财务汇报的报告内容确定报告

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财务人员如何以预算为抓手提升绩效   04.14

课程名称：财务人员如何以预算为抓手提升绩效？一、课程概述：（一）前言：财务人员绩效现状（二）主题：如何打通预算工作难点，通过提升组织业绩提升财务团队绩效？预算准备阶段预算如何启动才能避免夹生饭？预算目标测算和确定预算编制和审核阶段谁负责审核审核什么如何审核？预算控制阶段系统工作支撑预算分析会如何组织？预算考核阶段如何选取考核指标？（三）财务人员提升业绩切入路

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如何突破全面预算的几个痛点   04.14

课程大纲课程概述：全面预算工作的几个痛点预算工作如何启动？目标如何确定？预算如何审核？考核指标如何确定？如何借助预算推进业财融合？预算工作如何启动才能避免“夹生饭”预算访谈-访谈谁？预算访谈-谈什么？预算访谈-如何谈？预算目标的确定预算目标确定的基本理念预算目标确定的工具（战略地图-平衡记分卡-行动方案的具体应用）和案例分析预算如何编制和审核预算审核不是数字

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如何以预算为抓手提升管理人员财务思维   04.14

课程大纲课程概述：全面预算落地-将远期战略转化为可操做的行动方案全面预算启动关键点全面预算如何启动？目标如何确定-基于市场研究和能力分析的战略优化？预算如何编制和审核预算如何考核？预算工作如何启动才能避免“夹生饭”预算访谈-访谈谁？预算访谈-谈什么？预算访谈-如何谈？预算目标的确定预算目标确定的基本理念预算目标确定的工具（战略地图-平衡记分卡-行动方案的具体

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如何做好年终汇算清缴准备    04.14

课程大纲课程概述：引言会计处理关键事项梳理资产类负债类所有者权益类收入成本费用特殊事情案例税收政策变化税会差异收入类支出类资产类案例课程目标（学习收益）结账前账面复盘关键点把握如何与时俱进把握涉税新政和运用未雨绸缪优化税收和账务内部控制学习对象财务总监、财务经理、税务经理、税务经办人员

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