NPI新产品导入的质量管理
NPI新产品导入的质量管理详细内容
NPI新产品导入的质量管理
NPI新产品导入的质量管理
课程大纲
一:课程背景
以OEM/ODM为主的制造业中,NPI(新产品导入)一直以来是充满了困惑和风险的领域,它和通用的项目管理并非等同。现有的项目管理与项目经理的培训和资格往往面向大的工程或IT领域,即使人员接受了相关的培训,回到企业面对具体的产品和客户关系的时候,仍然衔接不上。还有一些理解的误区,例如NPI就是汽车体系中的APQP,实际上NPI所包含的工作和APQP只是部分重叠,还有很多另外的关键工作。
大部分企业的新产品实际上是被动导入的,NPI规则由大客户来掌握,执行的NPI机制也是“被”建立的,短时间在客户压力下,匆忙接触客户的NPI流程,漏洞频出,导致客户在前期即开始不满。
本课程是专门针对OEM/ODM制造关系中的NPI过程而开设的,目标明确,就是为NPI经理和公司跨部门新产品团队提供指南,所包含的内容不是通用项目管理知识,也不是泛泛而谈,是一套实用性的新品导入的法宝,让企业将涉及开发的产品顺利过渡到稳定的批量生产。
二:目标特色
本课程基于老师在国内外著名外资企业、国内上市民企中10年的新品转产实战经验, 所有案例都是实际案例,课程内容独到,100%实用,这个专门的课程也填补了企业培训的一项空白。培训目标:
理解NPI的目的、原理、过程和方法;
掌握NPI的知识和技能,能有效开展NPI管理,
建立关注下道工序就是客户的观念,一次把产品做对做好;
具备应用NPI方法对现有产品和过程实施过程评估的能力,以实现产品和过程的标准化和持续改进。
三:培训对象
有对新产品开发与制造转产或项目管理的实践经验——产品技术经理、质量经理、QE工程师、项目经理、设计工程师、工艺工程师、制造工程师和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。
四:课程大纲
一.NPI(新产品导入)的行业背景
1. NPI的概念由来
2. NPI与OEM/ODM业务关系
3. NPI的产品界定
4. NPI与APQP是一回事吗?
5. NPI只涉及新产品吗?
6.半导体行业的新产品导入的模式
7.电子通讯行业的新产品导入的模式
8.汽车行业的新产品导入的模式
二.NPI过程的定位与构成
1. NPI在组织中的定位与推进方略
2. NPI的几种不同的过程类型
3. NPI过程的关键概念
4. NPI过程中的关键行为
5. NPI几大关键要素--团队,产品策划,时间节点,技术路径, 供应策划,质量控制,风险控制
三.NPI的团队组织
1. NPI经理的角色
2.公司如何从组织上来设置NPI机制
3.跨部门项目团队建设
4.项目团队的执行力是”设计”出来的
5. NPI的误区与灾难大观
6. “灾难”的防止
四.NPI的产品策划
1.新产品的内外部沟通
2.新产品沟通的内容
3.客户质量需求分析
4.产品系统分析
5.制造可行性分析
6. VA/VE(价值分析与价值工程)
五.NPI的时间策划
1.同步工程与公司总体项目路径规划
2.阶段输入输出定义(IPOP)
3.网络计划和甘特图的应用
4.关键时间节点控制与责任规定
六.NPI技术路径
1.设计规范的明确与横向沟通
2.如何有效应用QFD?
3.QFD简洁化—产品特性分析与功能界面分析
4.有效应用DFM的技术方法—田口工程
5.产品试验与验证规划
七.NPI供应策划
1.项目物料需求分析
2.什么是DFSC—产品供应关系前期规划
3.价值流分析法
4.关键物料与关键供应商定义
5.供应能力需求模型
6.二方供应能力验证的开展与评估
八.项目质量控制
1.质量人员在新产品诞生过程的角色
2.质量人员究竟应该怎样介入整个NPI周期
3.质量人员的关键节点
4.新产品质量策划与方案展开
5.产品与工艺间的承接方法
6.质量验证与确认应如何进行?
7.当出现前期质量问题的时候如何处理
九.NPI风险控制
1.风险控制概述
2.风险控制循环
3.新产品导入风险分析
4.为什么质量风险在NPI阶段可以包容其他风险
5.质量风险与时间风险、供应风险、成本风险的交互关系
6.质量风险分析工具与管理方案
十.先期产品质量策划APQP与NPI的融合
1.APQP的过程解析
2.APQP的每个要素和NPI行为的对应输出
3.如何让NPI成为规范的组织行为
4.NPI团队的绩效考核如何设计
5.绩效考核与NPI要素的结合
6.利用IT平台的APQP跟进及考核系统
朱跃进老师的其它课程
职业病防治法与健康知识 03.08
职业病防治法与健康知识课程大纲第一部分:《中华人民共和国职业病防治法》解读第一章总则第二章前期预防第三章劳动过程中的防护与管理第四章职业病诊断与职业病病人保障第五章监督检查第六章法律责任第七章附则第二部分:职业卫生知识第一章:职业病的定义与范畴1.概述1.1职业卫生工作方针与工作内容1.2职业性有害因素与职业病1.3Xxxx企业主要职业卫生问题1.4职业病发
讲师:朱跃进详情
OEE设备综合效率提升 03.18
OEE设备综合效率提升课程介绍在当前全球经济危机的冲击下,不少中国企业选择了技术创新和新品开发等经营方向的转变,对内则利用发展较为缓慢的时机练好内功,尤其是以设备为主要生产手段的企业都在推进TPM、设备预防维修,以此来提升设备的生产效率,但要用什么方法来考核和提升设备效率呢?为此我们将多年的实践活动总结出来与大家共享。课程大纲一、认识设备综合效率OEE1、设
讲师:朱跃进详情
可靠性工程(系统课程) 11.18
可靠性工程课程大纲第一章:可靠性基本概念1、可靠性学科发展历程2、可靠性的定义——IEEE可靠性的定义——装备可靠性的定义——产品工作可靠性的定义——广义可靠性3、可靠性学科研究的内容4、可靠性设计的主要工作5、二十世纪留给二十一世纪可靠性工程热点问题第二章可靠性基础理论第一节、可靠性特征量——定义:——可靠性特征量指标——可靠度与不可靠度——失效(故障)密
讲师:朱跃进详情
面向成本的设计(DFC) 11.18
面向成本的的设计(DFC)培训课程大纲课程简介:DFC(DesignForCost)的意思是面向成本的设计,它最早出现于九十年代初期,是指在满足用户需求的前提下,尽可能地降低成本,通过分析和研究产品制造过程及其相关的销售、使用、维修、回收、报废等产品全生命周期中的各个都分的成本组成情况,并进行评价后,对原设计中影响产品成本的过高费用部分进行修改,以达到降低成
讲师:朱跃进详情
铁路应用之可靠性(RAMS) 11.18
可靠性(RAMS)培训大纲课程简介:此课程培训,学员能够全面了解铁路设施-可靠性、有效性、维修性和安全性(RAMS)的规范和认证要求,全面掌握IRIS标准中关于RAMS的要求,并帮助企业培养铁路行业RAMS技术人员和管理人员,帮助企业提升产品的可靠性、有效性、维修性和安全性研究开发水平,提高产品质量,赢得客户满意和忠诚.课程特色:1.全面了解铁路设施-可靠性
讲师:朱跃进详情
TRIZ——创造性解决问题方法 11.18
TRIZ——创造性解决问题方法这是一门神奇的课程前苏联国家机密三星公司成功的基石中国众多公司的竞争利器三天你的公司就会改变你的人生就会改变一、【课程背景】北京时间12月4日晚间消息,汤森路透4日评选出2012年全球创新力企业(机构)百强,共47家美国企业、32家亚洲企业、21家欧洲企业上榜。虽然中国专利申请数量领先全球,但由于专利质量及影响力不足,中国公司无
讲师:朱跃进详情
VAVE价值工程 11.18
VA/VE价值工程分析课程大纲【课程背景】价值工程发展源于美国通用电器(GE)公司的石棉事件,二战期间,美国市场原材料供应十分紧张,GE急需石棉板,但该产品的货源不稳定,价格昂贵,时任GE工程师的Miles开始针对这一问题研究材料代用问题,通过对公司使用石棉板的功能进行分析,发现其用途是铺设在给产品喷漆的车间地板上,以避免涂料沾污地板引起火灾,后来,Mile
讲师:朱跃进详情
故障树分析(FTA) 11.18
FTA故障树分析培训课程大纲第一章概述1、故障树的定义2、故障树分析——定性分析——定量分析——FTA的目的——FTA一般步骤3、故障树分析常用的术语及符号——底事件——顶事件——中间事件——开关事件——条件事件4、故障树分析常用的逻辑门及符号——与门——或门——非门——表决门——顺序与门——异或门——禁门——故障树转移符号第二章建立故障树的方法1、建立故障
讲师:朱跃进详情
机械工艺设计及工艺管理 11.18
制造型企业全面工艺管理课程大纲课程目的工艺是设计和制造的桥梁,产品从设计变为现实是必须通过加工才能完成的。工艺是制造技术的关键,设计的可行性往往会受到工艺的制约,因此,工艺方法及其水平是十分重要的。工艺和管理紧密结合,形成一个整体,以适应市场经济发展的需求,是当前制造技术的发展方向。将设计、工艺和管理结合起来,就形成广义制造论的概念,因此,工艺管理技术的发展
讲师:朱跃进详情
DOE—实验设计(经典方法) 11.18
DOE——实验设计【课程背景】如何以最低成本实战顾客满意最大化,是所有企业目前共同的目标。但是,所有工程技术和管理人员都会面临一些设计问题而导致目标很难实现,DOE作为一种产品研发的最强大工具可以帮助管理者解决这些问题。DOE(实验设计)不但可帮助研发工程师一开始从质量和成本进行最优化设计,而且可把产品工艺和使用因素都考虑周全,从而设计出先天性健壮产品(这恰
讲师:朱跃进详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19037
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14188