情绪压力管理

  培训讲师:闫绍彬

讲师背景:
闫绍彬老师(北京)——企业教练式领导力实战专家Ø曾任:中国银联高级管理人员中国电子信息产业发展研究院高级咨询顾问Ø前程无忧人才测评面试专家Ø国际认证4D卓越团队和领导力认证培训师ØDISC人才测评认证顾问心理咨询师Ø美国心理学NLP学会(A 详细>>

闫绍彬
    课程咨询电话:

情绪压力管理详细内容

情绪压力管理

阳光心态与情绪压力管理
主讲人:闫绍彬老师一、课程背景
094615在应对挑战的过程中,我们的管理人员需要在压力下,有能力识别和管理自
己的情绪,调整自己的身心状态。需要在跨部门合作时或冲突中有更顺畅的沟通,
发挥个人影响力,促进目标的达成。
依据我们对职场人士的调研结果,员工的典型情绪和情绪来源主要有:
典型情绪:
焦虑、愤怒、急躁、委屈、无力;
情绪来源:
- 跨部门合作中的冲突处理,包括工作流程明晰、沟通与人际互动;
- 工作结果实现的挑战,主要因素包含:工作量,受到的支持和认可程度;
- 人际关系:与工作中的利益相关者(包括工作接口人、领导、客户等)之间
关系的和谐与紧张程度。
- 自己对情绪的认知和处理,主要因素包括:对情绪的接纳程度和解读方式,
表达和释放情绪的方式;
针对以上具体情况,我们设计了一天的“情绪管理”培训。
二、培训内容
094615课程获益:
此次培训将帮助职场人士
1) 读懂自己:用积极正向的角度解读“负面”情绪带来的信息,看到影响自己
的想法和动机;
2) 由己及人:通过读懂自己,也尝试看到他人“负面”情绪背后的正向动机;
2
3) 一致性表达:用尊重对方同时尊重自己的方式,做一致性表达,改善冲突中
的人际互动;
4) 疏导情绪:不爆发、不压抑;适时疏导,身心舒畅。
培训内容:
主 题
内 容 及 目 的
开场
学习团体建立
相互认识
介绍课程安排
破冰:时空与世界地图
模块一
初识情绪
小组练习&分享:情绪的象征性表达(道具:纸张、彩色笔)
情绪对人的影响:
情绪的作用:信使
模块二
情绪特点
强烈情绪的特点和影响
小组讨论情绪练习
为自己叫“暂停”
先处理心情,再处理事情
模块三
情绪深探索
工具介绍:萨提亚冰山
个人行为模式识别与练习
与情绪对话和分享
如何面对他人的“负面”情绪
看到情绪背后的正向动机
模块四
情绪疏导
情绪层面的疏导
- 如何就情绪本身进行疏导
- 正念减压体验练习
模块五
情绪疏放
与情绪建立关系-情绪对话
-内在情绪扫描练习
改变信念 创造情绪
-ABC合理情绪疗法
-小组练习与分享
结束
个人模式识别
总结和分享一天的收获
决定与实践
授课部分企业和组织:
中国人民大学、中石化、国家电网、中粮集团、IATA,中国石油、中国政法大学、魅族、JCK会计师事务所、联港置业房地产公司、甲乙丙丁电子商务公司、携程旅游网、美篇等企业

 

闫绍彬老师的其它课程

教练领导力--突破管理障碍提升领导技能主讲老师:闫绍彬一、课程背景在环境快速变化,蔬菜生鲜电商类服务面对诸多挑战背景下,公司正面对加速变革,满足环境和市场期待的要求。在战略承接、团队凝聚,组织动力激发、领导力影响等方面从组织角度对我们的管理者是有一定期待的:•激发团队合力,打造较强的跨部门合作与协同能力,共同完成绩效目标•领导者具有一定的个人影响力与管理能力

 讲师:闫绍彬详情


《团队凝聚与发展》课程介绍主讲人:闫绍彬老师一、课程背景团队的领导者的领导风格与组织发展需求不一致,造成团队成员的状态不是非常稳定,同时,团队内的沟通成本较高,经常出现责任推诿现象,造成团队具体表现在:-现有人员有离职,或有怨言;-招人加入团队难度较大;-部分团队成员对团队的管理方式不满。为了保证这个团队在保证业绩结果达成的基础上,得到持久的良性发展,提升团

 讲师:闫绍彬详情


职场4D天生个性与领导行为--探索自我与了解他人主讲人:闫绍彬老师一、课程背景094615在职场沟通、人际关系互动、团队协作中,我们的个性特质与行为模式的影响举足轻重。性格没有好坏对错,却真实的在职场中发挥着作用,有的润滑着成为职场的助推器,促进了跨部门合作中的沟通,有的阻碍着成为职场的绊脚石,造成了项目执行中发生的协作冲突。4D领导力系统对天生个性模式进行

 讲师:闫绍彬详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有