价值管理与投融资决策大纲 _王泽莹_企业内训课程

价值管理与投融资决策大纲

培训讲师：王泽莹

讲师背景：
王泽莹老师（北京）——中国管理智库专家库财务管理实践型专家Ø中国注册会计师，注册税务师，中国并购交易师Ø曾就职国际四大会计事务所德勤国际咨询公司财务管理顾问Ø曾任上市公司海辉国际（纳斯达克HSFT）集团财务总监Ø曾任上市公司中软国际集团（股详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

价值管理与投融资决策大纲详细内容

价值管理与投融资决策大纲

《价值管理与投融资决策》
企业只有取得高出资本成本的回报方可创造价值
主讲：王泽莹

【课程背景】
近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化，随着我国经济结构的调整，企业在经营
中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营
效果差，同时，杠杆调控、去产能、去库存、环保等组合拳式的政策下，无论对企业经
营运作还是投资机构风险管理与控制都是个严峻的挑战。特别对于企业来说，如何通过
以价值为核心的管理，提高自身保值、增值与持续发展与成长的能力、使所有与企业利
益相关者均能获得满意的回报，极具挑战。
如何在“危”中求“机”、如何管理存量资产、如何辨识投资风险、筛选项目并取得投资收
益及投资收益最大化，如何做好基于价值的管理，相应地，采取何种方式融资、控制资
金成本等手段，在设计资本结构时掌握好对价值的权衡术，等等，都是当下企业面临的
重大课题。
本课程突破了很多价值管理与投融资课程多理论思想、少实战经验与工具方法的瓶颈，
以案例引导，力图帮助学员开拓思路、给出工具并帮其找到解决实践中所遇困惑与问题
的方法。

【课程收益】
➢ 了解企业价值管理理念与逻辑
➢ 理解运营管理过程中的中枢系统
➢ 学习并理解基于价值的企业管理
➢ 学习并理解价值创造的逻辑与手段
➢
通过案例分享，学习了解企业价值管理在实践中的应用，充分发挥财务在企业资本结
构设计、投融资决策对企业价值创造与价值管理的重要作用

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总、总裁助理、财务负责人等高管人员
【课程时间】6小时

【课程大纲】
一、企业管理与企业管理的核心系统是什么？
1、企业运营管理“魔方”
2、企业运营管理的“中枢”
➢ 财务管控贯穿企业运营管理每个环节
➢ 企业发展不同阶段的特征与管控要点
➢ 对财务管控的认知决定财务管控的效果
➢ 财务管控系统评估是机构投资风险控制的关键点
二、企业价值的内涵与价值管理是什么？
1、企业价值及其内涵
➢ 企业内在价值表现
➢ 企业价值内涵的四个维度
2、企业价值管理(VBM)
➢ 企业管理框架
➢ 企业经营管理价值链
➢ 企业价值创造与价值管理
三、企业价值创造与财务管控的关系是什么？
1、财务管控支持企业价值创造
➢ 决策支持
➢ 运营支持
➢ 战略落地支持
2、财务管控创造企业价值
➢ 资金筹措与管理
➢ 成本管控
➢ 税收筹划
3、财务管控保持企业价值
➢ 内控体系
➢ 集团财务管控
➢ 财务预警与风控
四、关于企业估值
1、企业估值、投前估值与投后估值
➢ 融资驱动
➢ 投资驱动
2、估值的难点、估值的工具与方法
3、实现价值是根本
➢ 绩效衡量
➢ 绩效管理

王泽莹老师的其它课程

应对疫情企业如何化解资金流动性风险 11.16

《应对疫情企业如何化解资金流动性风险》提高企业对抗风险的能力主讲：王泽莹【课程背景】一场突如其来的疫情迅速向全国蔓延，举国上下共抗疫情，延迟复工、延迟开学，减少人员出行、聚集等措施控制了疫情传播，但也极大地影响到企业运营。疫情给企业带来经营困难，而此时此刻，正值中国经济下行压力较大的背景之下。企业生存与发展的风险加大，其主要表现之一为资金压力。资金是企业经营

讲师：王泽莹详情

预算管理——现代企业战略实施的保障 11.16

《资源合理分配、战略切实落地、绩效评估助力-全面预算管理》如何发掘与发挥全面预算管理在企业经营发展、转型升级过程中的功效主讲：王泽莹【课程背景】预算是企业运营中的重要一环，预算的制定、实施与执行每个企业年复一年地周而复始，无论企业是什么规模、属于什么行业，缺了预算就容易失去目标与方向、考评就缺乏数据支持而流于形式。预算到底有没有起到应有的作用，预算能不能做到

讲师：王泽莹详情

预算管理与财务分析 11.16

《预算管理与财务分析》发挥全面预算管理在企业经营发展、价值创造过程中的功效主讲：王泽莹【课程背景】预算管理是企业经营管理活动中重要的一个环节，无论企业是多大规模、属于什么行业、企业处在什么发展阶段，没有预算就等于失去了方向与目标、考评就缺乏数据支持而流于形式、从而导致战略无法落地而使企业错失发展时机，最终导致经营失败。预算能不能、有没有起到应有的作用？预算能

讲师：王泽莹详情

中小型企业财务规划 11.16

《中小型企业财务规划与风险防控》筹资、投资与运营财务管理主讲：王泽莹【课程背景】近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化。随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差。一场突如其来的疫情又叠加了企业生存与发展的风险。企业风险防控是否到位、能否安然度过危机，与企业有无做出科学的财务规划与有

讲师：王泽莹详情

企业财务规划与风险防控 11.16

《企业财务规划与风险防控》筹资、投资与运营财务管理主讲：王泽莹【课程背景】近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化。随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差。一场突如其来的疫情又叠加了企业生存与发展的风险。企业风险防控是否到位、能否安然度过危机，与企业有无做出科学的财务规划与有无风险

讲师：王泽莹详情

企业成本管控和全面预算管理 11.16

《企业成本管控和全面预算管理》管住成本、用好全面预算管理工具、助力企业价值创造主讲：王泽莹【课程背景】管不住的成本就是流失的利润。成本控制与管理对于任何企业来说都是一个非常重要的问题，因为成本意味着投入，在产品上的投入是否科学合理，一方面影响产品质量，进而影响到客户的体验；另一方面影响企业的经济效益，成本偏高影响利润。成本控制与节约是企业的重要策略，但成本管

讲师：王泽莹详情

让财务助推业务—业财融合 11.16

《让财务助推业务—业财融合》业财融合助力企业价值创造主讲：王泽莹【课程背景】近年来，“业财融合”这个概念无论在理论界与实践上都非常盛行。何为业财融合？为何要业财融合？总体来讲，业财融合是基于企业资源有限的前提下，财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务人员的工作

讲师：王泽莹详情

投资风险管理 11.16

《项目投资风险管控》财务主讲：王泽莹【课程背景】近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化，随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差，无论对企业经营运作还是投资机构风险管理与控制都是个严峻的挑战。特别对于投资机构来说，寻求有潜力的项目与相对安全的资产也是越发的困难。如何在“危”中求“机

讲师：王泽莹详情

业财融合提升企业竞争力 11.16

《业财融合提升企业竞争力》财务转型升级助力企业价值创造主讲：王泽莹【课程背景】近年来，“业财融合”这个概念无论在理论界与实践上都非常盛行。何为业财融合？为何要业财融合？总体来讲，业财融合是基于企业资源有限的前提下，财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务人员的工

讲师：王泽莹详情

疫情后企业年度预算如何调整应对 11.16

《疫情后企业年度预算如何调整应对》主讲：王泽莹【课程背景】一场突如其来的疫情迅速向全国蔓延，举国上下共抗疫情，延迟复工、延迟开学，减少人员出行、聚集等措施控制了疫情传播，但也极大地影响到企业运营。企业2020年度目标与预算是根据当时的外部市场环境和企业内部的生产经营预期而制定的，现在出现的病毒疫情迫使企业修改既定的计划、目标与预算。按照国家对疫情控制的力度、