打造顶层规划标准化之战略标杆_万新立_企业内训课程

打造顶层规划标准化之战略标杆

培训讲师：万新立

讲师背景：
万新立——“企业利润魔法师”【专家介绍】国际标杆管理学会认证专家、中国管理研究院标杆管理特约研究员；曾任：中国中粮集团（股票代码000031）企管部部长曾任：北京瑞恩钻石连锁集团战略高管曾任：深圳五谷芳餐饮集团战略顾问曾任：青岛海尔大学特聘详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

打造顶层规划标准化之战略标杆详细内容

打造顶层规划标准化之战略标杆

《打造顶层规划标准化之战略标杆》
——标杆标准化第一人：万新立

【学习目的】：

在当今竞争激烈的市场中，中小企业要想获得持续性的胜出，必须打造独特核心竞争力
而不是仅仅靠价格战来拓展市场。但往往在由于企业缺少各类资源，尤其是人、资金和
渠道，其结果是很多企业是处于经营的瓶颈，老板个人身心疲惫；

为摆脱当下很多企业的经营困境，转型升级企业的竞争优势，通过本课程战略规划制定
旨在让企业走出发展的困境，使企业轻松获得高额且持久的利润，不论各行各业皆能起
到执行落地，立竿见影的效果，从而迅速提升企业效益，达成公司的战略目标。

【重要收获】：

掌握战略设计的原则、思路，正确建立落地的内容、步骤。用科学的工具建立本企
业的及战略规划；通过优秀战略规划企业的解读、简便实用的模式分析工具剖析及现场
的训练，帮助您迅速掌握本企业战略规划精髓。

【适合对象】：
董事长、股东、总裁、总经理、执行副总、运营总监等高管

【培训方式】：

教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析、现场训练相结合

【课程大纲】：

上篇：战略管理的认识
一、战略管理再认识；
1、什么不是战略性成功？
2、战略归根到底是什么？
3、优秀公司战略总结；
二、战略定义及内容；
1、战略的定义；
2、战略包含哪些内容？
3、战略体系层次；
4、战略管理的程序；
5、战略核心思想；
6、企业角色三大转变；
中篇：战略规划制定
一、企业战略定位；
1、战略定位的概念；
2、战略定位分析工具之SWOT;
3、战略定位案例解析之星巴克；
4、分组讨论：本企业的战略定位状况；
二、战略目标与三层业务链管理；
1、战略目标内容体系；
2、案例之五谷芳企业的战略目标；
3、战略目标的分析工具之三层业务链；
4、分组讨论：本企业的战略目标及三层业务链制定；
三、企业三层管理链；
1、三层管理链内容详解；
2、案例之新疆康隆农业三层管理链；
3、分组讨论：本企业三层管理链制定；
下篇：年度目标及个人战略
一、年度目标的设计
1、年度目标包含内容；
2、年度目标设定要点；
3、工具之年度目标计划表；
4、年度目标的分解方式——务虚会；
5、工具之部门年度目标计划表；
6、分组讨论：本企业年度目标的制定；
二、个人战略规划
1、个人战略与企业战略关系
2、个人战略意义及要点；
3、工具之个人战略规划表
4、案例之瑞恩总裁个人战略规划；
5、分组讨论：本人个人战略规划；

总结：九段总裁

万新立老师的其它课程

如何成为优秀的融资路演人（1天） 09.22

《如何成为出色的融资路演人》主讲人：“资本化新五力”模型创始人——万新立【学习背景】：在当今竞争激烈的市场中，广大中小企业要想获得持续性的胜出，必须借助资本的力量来快速的抢占市场，让自身做大做强。但往往由于广大传统企业对资本的知识的匮乏，造就企业拥抱资本的难度加大。为解决当下中小企业的对资本的渴望，本课程针对中小企业资本化实现路径最重要的一步——商业计划书及

讲师：万新立详情

如何成为优秀的融资路演人（半天） 09.22

讲师：万新立详情

如何制定优秀的商业计划书（半天） 09.22

《如何制定资本青睐的商业计划书》主讲人：“资本化新五力”模型创始人——万新立【学习背景】：在当今竞争激烈的市场中，广大中小企业要想获得持续性的胜出，必须借助资本的力量来快速的抢占市场，让自身做大做强。但往往由于广大传统企业对资本的知识的匮乏，造就企业拥抱资本的难度加大。为解决当下中小企业的对资本的渴望，本课程针对中小企业资本化实现路径最重要的一步——商业计划

讲师：万新立详情

塑造强大记忆点的品牌力标杆—2天 09.22

《塑造强大记忆点的品牌力标杆》主讲人：万新立【学习背景】：现阶段企业与企业之间的竞争已经延伸到品牌与品牌之间的竞争，“产品不是推销出去的，客户是吸引而来的！”靠什么来吸引客户？靠的就是在消费者头脑中对你的印象——品牌！随着各种资源成本日益增高，单纯依靠价格战来获得市场的方法依然行不通，如何让企业从价格战走向价值战？首先需要的是塑造本企业本产品的独到的价值并迅

讲师：万新立详情

连锁型门店的降本增效与组织运营标准化(1-2天） 09.22

《连锁型门店的降本增效与组织运营标准化》主讲人：连锁“标杆4T”模型创始人——万新立【学习背景】：随着到来的突发疫情，率先对整个连锁型企业造成极大的冲击不言而喻，也让广大连锁门店措手不及，随着疫情不断持续的有效控制，对于广大该类型企业来讲如何应对线下人流少，店面运营成本高的现象，生存乃至获利是摆在每个连锁店面负责人身上的重要责任！由于疫情期间消费者收入锐减，

讲师：万新立详情

目标管理与组织机制建设（2天版本） 09.22

《目标管理与组织运营机制建设》学习目的：企业经营的目标是获取利润，而管理的目标是效益最大化，但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降，结果很多企业是不管理效益差，管理了效益却更差；为解决当下很多企业的组织机制建设，大幅度提升运营效率的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而三倍速的提升企业

讲师：万新立详情

企业管理与企业数字化转型 09.22

《企业管理与企业数字化转型》学习目的：企业管理的目标是提升效率，而企业数字化的目标是效率最大化，但往往在管理的过程中因为存在“人”的各种因素造成管理效率的难以快速改善，结果很多企业是“一抓就死，一放就乱”的管理困境；为解决当下很多企业的管理方面数字化转型的落地，大幅度提升工作效率的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到执行落

讲师：万新立详情

企业家人文智慧与企业文化（1天版本） 09.22

《企业家人文智慧与企业文化建设》学习目的：企业经营的目标是获取利润，而管理的目标是效益最大化，但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降，结果很多企业是不管理效益差，管理了效益却更差！原因何在？管理如果仅靠机制来约束人的行为，而缺失文化来引导员工思想的话，企业管理就只有机制行为的“管”而没有文化引导的“理”了；但文化建设往往对很多企业家成为“口号”而缺

讲师：万新立详情

企业逆势营销—1天 09.22

《中下企业逆势营销解码》主讲人：“逆势营销”模型创始人——万新立【学习背景】：在当今疫情下的市场中，广大中小企业要想获得持续性的胜出，必须依靠创新性、突破性的竞争方式而不能仅仅靠单一手段来获得市场。但往往由于企业行业竞争加剧，模式雷同，其结果是很多企业是处于经营的瓶颈，自身增长乏力。为解决当下中小企业的经营困境，大幅度提升企业的利润。本课程针对中小企业营销创

讲师：万新立详情

企业突破性思维创新（2天版本） 09.22

《变革决定未来之思维创新》主讲：万新立老师——“中国式绩效管理”创始人标杆管理模式的资深顾问企业核心竞争力建设教练企业价值型商业模式创始人多家企业战略、人资顾问瑞恩钻饰集团原副总裁简介：万老师拥有国营企业、民营企业等各类企业的10年以上企业管理经验，历任某大型国企人力资源部部长，总经理助理和人力资源总监，北京某珠宝有限公司人资副总等。万老师有不同区域、不同行

讲师：万新立详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行