路演融资演讲   03.18

商业路演【课程背景】：这一新型宣传推广模式，在中国最早出现得到了上市公司、券商、投资者的关注和青睐，后来其他企业效仿证券业的路演的方式来宣传推广企业的产品，形成时下盛行的企业“路演”。路演不仅仅被企业成功地移用，其概念和内涵已改变和延伸。现在很多企业的产品或服务都开始积极采用路演的形式，通过和客户面对面的交流来宣传推广。在当前的市场环境下，如何赢得客户信赖，

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团队超级执行力   11.16

打造团队超级执行力【课程背景】团队需要以下的内力：←建立黑白分明的执行文化←让员工懂得责任的100承担←明确团队执行原则与方向←训练员工结果导向的执行思维←形成事前、事中、事后的行为标准【课时】：1天【课程收益】让企业获得：血浓于水、荣辱与共的狼性凝聚力---核心团队只做结果、不找借口的狼性执行力---执行团队拉出能打、打出能胜的狼性战半力---高效团队尊重

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团队进阶三板斧   11.16

团队进阶“三板斧”【课程背景】：三板斧干部培养体系是阿里巴巴打造卓越团队的独门秘籍，它建立在团体动力理论和组织发展实践的基础之上。三板斧巧妙的打造了一个团队共同修炼的“场”，在这个“场”里可以激发、聚集团队的能量，提升团队的整体战斗力，可以直接看到每一个人行为上的改变，态度上的转化，团队整体心力、脑力、体力的提升，带来业务上的突破。因此，三板斧不是面向个体的

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微信&电话销售技巧   11.16

微信电话销售技巧【课程背景】：客户是企业实现业绩的核心命脉，是保证客户的数量是第一关键。开发难！究竟难在哪？97的销售人员面临的最大难题：邀不到客户见面！为什么销售人员拿不下他的客户？一、没有有效的话术；二、缺乏有力的微信短信工具；三、不懂得在微信电话中如何解除异议！没有开发不出来的客户！只有不会开发客户的销售员！专业的微信电话技巧、实战的情景演练、系统化的

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销售漏斗管理与销售辅导   11.16

销售漏斗管理与销售辅导【课程背景】：销售的过程是量变质变交替作用的过程。销售代表在面对目标客户时呈现的方案计划来自于销售团队的集体智慧；推动销售人员高效达成销售目标需要管理者的合理引导与配合辅导；客户确定的前提是目标销售区域的划定与整体销售方案的出炉……多方面的完美衔接，缔造了天衣无缝的销售策略，打造出战无不胜的钢铁团队。这是销售管理者们的憧憬，而在销售过程

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短视频与直播运营实战训练   11.16

短视频与直播运营实战训练【课程背景】品牌公司经常在微信营销、网络营销、新媒体方面投入很高，产出太低？公司拥有大量的客户信息资源，希望用持续开发客户价值？销售团队效率太低，希望基于微信建立更加高效的销售团队？公司希望改造原有的代理商经销商体系，建立新的合伙人体系？有人把内容运营做的风生水起，你费尽心力却迟迟没有起色！内容营销的风口你尝试建设却发现客户群体冷启动

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互联网运营规划与执行   11.16

互联网运营规划与执行【课程背景】：企业正面临着如下的挑战：➢毫无目标的群发广告、到处张贴二维码、营销模式效果差、效率低、获客成本高。➢用户获取信息广，停留时间短，仅靠产品本身很难吸引用户注意力。➢大规模销售及促销，有销量无利润，而且流失率高。很难建立起长期盈利性的客户关系。➢一味专注质量、功能、属性等，致力于产品的持续改进，却无法有效洞察消费者需求与变化。通

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商业计划梳理与撰写课程大纲   11.16

《商业计划梳理与撰写》企业合作与融资的金钥匙主讲：天相老师【课程背景】随着商业环境的成熟和竞争的加剧，越来越多的企业为了达到招商融资和其它发展目标,需要对自身项目在科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理出一个向投资者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书不仅可以让自身的商业变得清晰和不断

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大客户销售开发   11.16

大客户销售开发【课程背景】：随着市场分工日益明细，产品本身的差异性也逐步缩小。如此一来，建立竞争力的差异性便需要通过销售方式，打造无可匹敌的专业销售能力，是开拓市场的关键所在，以客户为中心的顾问式销售应运而生。顾问式销售，整合知识、技巧，配合日常的管理手段在销售过程的每一个环节进行管理，然而在实际销售过程中总会遇到不少困难——如何与买方的购买过程步调一致如何

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企业战争地图   11.16

企业战争地图【课程背景】企业想要达到市场营销目标，但在经营过程中，却遇到各种问题。如何解决战争问题成为企业最关注的：➢想要公司实力雄厚，做大规模，却本小利微，不见起色。➢想要业务齐头并进，行业前茅，却举步维艰，画地为牢。➢想要持续获得盈利，全体满意，却事与愿违，财运不济。➢想要打造金字招牌，百年传承，却鲜有人知，寂寂无名。➢想要产品声名远播，人流汇集，却绞尽

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