阳明心学智慧与领导者的修炼
阳明心学智慧与领导者的修炼详细内容
阳明心学智慧与领导者的修炼
内圣外王——阳明心学智慧与领导者的修炼
沈碧津
【课程背景】
把阳明心学成功运用于企业管理的经典案例,当首推日本经营之神稻盛和夫所经营的企
业。二战以后,稻盛和夫运用王阳明心学成功创立了两家世界500强企业,一家是日本京
都陶瓷集团公司,另一家是日本第二电话电报公司(简称KDDI)。不仅如此,在2010年
年初,他应政府的邀请接任了日航公司董事长的职务,并在不到三年的时间里就使这家
濒临倒闭的企业起死回生,重新上市。而稻盛和夫拯救日航公司的办法,就是王阳明的
心学之法。
名人对王阳明的评价:
←
孙中山:日本的旧文明皆由中国传入,五十年前维新诸豪杰,沉醉于中国哲学大家王
阳明的‘知行合一’说。
← 东乡平八郎:一生低首拜阳明。
← 哈佛大学教授杜维明先生预言,21世纪将是王阳明的世纪。
【课程收益】
← 深刻领悟阳明心学管理的精髓,掌握以心为本经营的要领;
← 深刻领悟提高心性就是拓展经营;
← 学习还原法在工作中的运用;
← 培养强大的内心:无畏、坚定、乐观。
【课程对象】中高层管理者
【课程时间】1~2天
【课程形式】公开课、总裁班、内训
- 案例分析 - 讨论 - 讲授 - 互动式教学 - 视频
【课程大纲】
第一篇 阳明心学——修炼强大内心的神奇智慧
一、王阳明传奇的一生
1、中国历史上少有的立德立功立言的全能大儒。
2、王阳明为什么能屡建奇功?
3、他是如何创立阳明心学的?
【案例】大商孟洛川
二、阳明心学体系
1、心即是理:心是解决一切问题的关键。
2、致良知:致良知的过程就是自我管理的过程。
3、知行合一:人须在事上磨,方立得住;方能静亦定,动亦定。
三、阳明心学四句教
1、无善无恶心之体——兵无常势,水无常形,随机应变者胜。
2、有善有恶意之动——善恶一念间,管理好自己的心。
3、知善知恶是良知——方向比方法重要。
4、为善去恶是格物——善良的感召力。
第二篇 内圣——领导者的修炼
一、如何开发潜能?
1、人的能力有极限吗?
2、我们发挥了多少潜能?
3、开发潜能的公式:表现=潜能—干扰
二、领导者第一项修炼:气度
1、开发潜能最大的两个干扰 :情绪和欲望
2、情绪和欲望是如何干扰我们?
3、情绪管理三步法。
三、领导者第二项修炼:静定
1、孙悟空的金箍棒有何象征意义?
2、兵法之道的奥妙全在于不动心。
3、如何修习静定的功夫?
【案例】哈勒尔公司和宝洁公司的商战
四、领导者第三项修炼:随机应变
1、万事万物的本性是什么?
2、智者的空杯心态。
3、机智的公式:空白+各种定义=各种结果
【案例】通用电气公司的三大价值之渴望变革
【探讨】如何转换思路突破困境?
五、领导者第四项修炼:正心诚意
1、管理就是在管理什么?
2、管理之道的核心是什么?
3、棉花糖的实验和员工的自控力。
【案例】稻盛和夫玻璃般透明的经营
六、领导者第五项修炼:自强不息
1、人须事上磨方能立得住。
2、如何积极看待压力?
3、思维模式决定人生成就:僵固式的思维模式和成长式的思维模式。
第三篇 外王——企业家的使命
一、企业家的使命
1、德鲁克对管理的定义:界定企业的使命,
并激励和组织人力资源去实现这个使命。
2、强烈的目标意识——王阳明重视立志
3、上下同欲者胜:“望梅止渴”与“智劫生辰纲”的故事比较。
【案例】京瓷的使命
二、人人皆有良知——管理是激发人性善的一面
1、现代管理中最缺什么?
2、科学管理之父泰勒:管理是反生产力的。
3、宗教管理带给企业管理的启示。
三、心为管理之源
1、组织最大的浪费是什么?
2、造成员工敬业度不高的原因有哪些?
3、运用盖洛普Q12阶 梯提高员工的敬业度。
四、终极的管理智慧:还原禅
1、判断的基准:道(自然)——万物的本来面目
(1)做人的原则——何为人的本性——仁义礼智信
(2)做事的原则——事物的根本——回到原点,一切都变得简单
2、什么是经营和管理的根本?
3、还原禅三问助我们从根本上思考问题解决问题。
要点回顾 | 问题答疑
沈碧津老师的其它课程
有效的时间管理 11.10
有效的时间管理沈碧津第一章建立正确的时间管理观念一、正确理解时间管理1、时间是什么?2、计算你个人的时间资产。3、什么是时间管理?←时间管理就是自我管理;←自我管理即是改变习惯,以使自己更富绩效,更富效能;←把事情很快地做完,叫做效率←把事情很快又很对地做完,叫做效能←时间管理就是事前的规划或长期的计划。二、你的时间管理现状1、测一测你的时间安排是否合理。2
讲师:沈碧津详情
责任心 11.10
责任心沈碧津第一章树立正确的工作观一、重新认识工作我是谁?我应该是谁?我从哪里来?我要到哪里去?带着四个问题的思考,我们重新认知生命存在的价值。一个不懂得生命意义和价值的人,是对自己生命最大的浪费。1、我是谁?2、我为谁工作?3、工作和生命的关系。二、树立正确的工作观1、先做人,后做事;2、先专注,后专业;3、先增值,后回报;4、先沉淀,后成才;5、先有为,
讲师:沈碧津详情
阳明心学与疫情期间管理者的心理调适 11.10
《阳明心学与疫情期间管理者的心理调适》大纲沈碧津第一讲如何防治病毒性肺炎一、认识病毒性肺炎1、什么是病毒性肺炎?2、为什么病毒性肺炎难以治疗?3、预防和治愈的关键是什么?二、如何提高免疫力?1、健康的底层逻辑是免疫力2、如何提高免疫力?(1)思想模式:积极、阳光(2)生活方式:饮食、作息、运动三、防治病毒性肺炎的三个关键1、加强防护2、保证良好睡眠——如何保
讲师:沈碧津详情
易经的智慧 11.10
国学与易经沈碧津一部天书:大道之源、众学之首伏羲氏作八卦周文王演绎64卦孔子写《易传》两个传说:河图、洛书三个要诀:易、简易和不易1、变易:变天先自变;(变革)——不简易:大道至简(一阴一阳)——一不易:以不变应不变;以不变应万变;——定2、简易观乾知大始,坤作成物。乾以易知,坤以简能。易简,而天下之理得矣。天下之理得,而成位乎其中矣。——做事成功的要诀:寻
讲师:沈碧津详情
疫情后员工心理建设与情绪治理及职工心理健康服务 11.10
疫情后员工心理建设与情绪治理及职工心理健康服务沈碧津第一讲心理建设一、正确认识疫情——知彼知己,百战不殆1、了解病毒与人体免疫系统2、健康的底层逻辑——免疫力3、激活免疫力的关键——积极的情绪——为将之道,当先治心:唯一值得恐惧的是恐惧本身。——积极的态度:既要藐视,又要重视。二、建设乐观的心态1、重新认识世界(1)世界是相反相成的:福兮祸之所伏;祸兮福之所
讲师:沈碧津详情
疫情期间员工心理建设 11.10
《疫情期间员工心理建设》大纲沈碧津一、认识病毒性肺炎1、什么是病毒性肺炎?2、为什么病毒性肺炎难以治疗?3、预防和治愈的关键是什么?二、如何提高免疫力?1、健康的底层逻辑是免疫力2、如何提高免疫力?(1)思想模式:积极、阳光(2)生活方式:饮食、作息、运动三、塑造阳光心态(一)认识心态1、什么是心态2、心态的两种基本类型:消极与积极(阳光)3、阳光心态的力量
讲师:沈碧津详情
用阳明心学解读习主席讲话 11.10
用阳明心学解读习主席讲话沈碧津第一部中国走进新时代1、外媒对十九大的评论:关键词“新时代”2、新时代“新”在哪里?【交流】结合自己的经历,谈谈你对新时代的感受第二部用阳明心学解读习主席的十九大报告一、以民为本的治国纲领1、共产党的初心和使命为人民谋幸福为民族谋复兴与王阳明的“政在亲民”2、王阳明“以民心为心”在报告中的体现(1)阳明心学:心为管理之源,管理之
讲师:沈碧津详情
修身齐家和天下 11.10
修身齐家和天下沈碧津第一篇重新认识自己一、重新认识生命1、人为什么活着?幸福2、你幸福吗?如果我不幸福,那就一定是我错了。要么是方法错了,要么是方向错了。3、为什么不幸福?现代社会三大危机:无法和自己相处,无法和他人相处,无法和自然相处。【案例探讨】北大学子弑母、流浪大师二、中国传统文化幸福观1、五福:长寿、富贵、康宁、好德、善终。2、五福的关键是好德。3、
讲师:沈碧津详情
阳光心态 11.10
阳光心态培训沈碧津一、认识心态1、什么是心态2、心态的两种基本类型:消极与积极(阳光)3、阳光心态的力量(健康、绩效、幸福)【讨论】快乐和成功哪个更重要?二、心态的重要性1、【讨论】如果要做好一件工作,能力与态度,你认为哪一个更重要?请说明理由。2、【故事】实验室过桥、稻盛和夫的故事。3、【视频】尼克.胡哲小组讨论:尼克.胡哲的成功是因为阳光心态,什么是阳光
讲师:沈碧津详情
阳明心学与危机领导力 11.10
阳明心学与危机领导力【课程背景】王阳明的一生都是在危机和患难中度过,但无论怎样惊涛骇浪的打击、排山倒海的磨难,他都能凭借其强大的内心和神奇的智慧化险为夷,成就自己传奇的一生。他面对危机那种处变不惊、气定神闲的定力和随机应变、游刃有余的智慧很值得我们学习,尤其是我们近期身处来势汹汹的疫情、惨淡的经济局面,何去何从,王阳明的思想和智慧都是一盏明灯,为我们照亮前程
讲师:沈碧津详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195