《智能制造在工程机械行业的运用》2天版-课程大纲

智能制造在工程机械行业的运用
培训课时：2天
课程介绍
中国工程机械行业在1999年-2011年经历了持续地高速增长，但也经过2012年-2016年持续近五年行业的战略调整。我国提出“中国制造2025”这一战略举措，力争通过10年的努力，使中国迈入制造强国行列，为到2045年将中国建成具有全球引领和影响力的制造强国奠定坚实基础。“中国制造2025”的提出，对中国工程机械制造业是一个新的发展机遇。
德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！
日本则通过以丰田生产方式为代表的精益生产方式，让日本汽车业在80年代时一举赶超美国汽车业，跻身世界制造强国之列。迄今为止，丰田汽车仍旧是利润最高的汽车品牌商，其利润常年超过德国大众与美国通用之和。精益生产方式亦成为最佳的生产方式，风靡全球。
在当前国内工程机械行业2.0、3.0不完善要转型升级智能制造和“中国制造2025”的大背景下，如何让工业4.0与精益生产有机结合，以建构高效的精益智能制造模式？是我们当下急需思考解决的问题。
本课程的另一大特色就是集讲师多年推行企业信息化、智能化与精益生产推行的实战经验，详细为您解析精益生产、信息化、智能制造之间的关系；介绍精益生产、信息化与智能制造相辅相成所架构的精益智能制造体系的原则、推行方法，并让企业在推行精益、信息化、智能制造过程的规避误区与失败。
课程宗旨
让企业在智能制造推进过程中夯实基础，少走弯路，助力中国制造2025早日实现。
课程目标
了解工业4.0、精益智能制造本质
理解精益生产对工业4.0、智能制造落地的关键作用
务实推进企业合理化、标准化、精益化、建构信息化
识别并规避信息化、工厂管理的误区与泥沼
掌握实现精益智能制造工厂手法与心法
分享工程机械行业智能制造成功案例
目标学员: 企业总裁、董事长、总经理、副总、总监、厂长等生产与经营高级管理人员。
课程大纲
第一天
一、中国企业的管理现况与挑战
1.我们企业的现况及面临的问题
2.全球制造工业发展趋势介绍
3.我们处在的工业等级与挑战
二、工业4.0及技术与应用
1.工业4.0概述
2.工业4.0技术支持与企业应用
3.德国工业4.0介绍

三、工业4.0经典案例解析
1.智能工厂效益介绍2.智能立体仓储案例
3.工程机械智能制造案例
四、国家战略-中国制造2025
1.中国制造2025概述
2.国家2025计划扶持与推动做法
3.智能制造
(1)智能制造的内涵和特征
(2)智能制造技术组成
(3)智能制造关键技术与应用
(4)智能制造发展方向
4.中国互联网智能制造成功案例介绍

五、精益生产与智能制造
精益生产概述
中国企业精益生产现况问题
精益生产与智能制造关系
实现智能制造的精益奠基解决方案
六、工业4.0的十大技术支柱
物联网
横向纵向集成
仿真模拟自动化和机器人知识自动化大数据
增强现实增材制造——打印云服务和云计算
10.信息安全
七、信息化，自动化、工业化与智能制造
1. 信息数字化与智能制造
信息化、数字化概述
中国企业信息化、数字化现况问题
信息化、数字化与智能制造关系
实现智能制造的信息化、数字化神经网络解决方案
2. 自动化、工业化与智能制造
中国企业自动化、工业化概况
中国企业自动化、工业化现况问题
自动化、工业化与智能制造关系
实现智能制造的自动化、工业化万物互联解决方案
第二天
八、物联网与智能制造装备介绍
嵌入式技术在物联网中的应用高端与智能制造装备发展现状与趋势万物互联--物联网应用案例解析九、模块化、敏捷制造、全生命周期管理的智能化升级
智能制造之产品个性化定制
智能制造时代的全生命周期管理
敏捷性制造与智能制造
智能时代的个性化定制案例解析
十、协同制造业务模式介绍与案例解析
协同制造业务模式应用介绍
设计、制造、物流配送、服务协同打造企业全生态产业链-海尔经典案例解析
十一、智能制造与制造业服务化趋势
制造业服务化趋势介绍
五大制造业服务模式
制造业服务化经典案例解析
十二、精益智能制造的推行与实践步骤
智能工厂整体规划原则与路径
精益智能制造实施过程现况
精益智能制造落地实施步骤与方法
精益智能制造实施过程中问题解析与误区规避
十三、精益智能制造案例及推动手法
精益智能制造成功案例分享
精益智能制造推动的手法与心法
十四、课程回顾与Q&A

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