招聘与面试技巧-基于胜任能力
招聘与面试技巧-基于胜任能力详细内容
招聘与面试技巧-基于胜任能力
招聘与面试技巧
---基于胜任能力
【课程背景】
松下幸之助说:企业即人。企业的兴衰,关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。随着国际化市场的到来,随着高知时代的来临,为企业招到匹配的人才已经是越来越难,然而,招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关,对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此,系统掌握招聘与面试技巧,为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。
他(她)的能力与其面试表现是一致的吗?他(她)能胜任这项工作吗?他(她)适合这项工作吗?面对众多的应征者而丧失判断力常常是许多企业招聘面试中的困惑,并且随着应征者素质的不断提升,企业与应征者在招聘面试中博弈的程度越来越深,从而这种困惑也表现的更加明显。如何使相关工作人员具备过硬的面试技术,并提升面试水平,从而摆脱这种困惑,无疑是企业需要关注的问题。
【学习目标】
学习掌握如何制定适合企业的人才招聘战略
学习掌握高效的招聘面试流程及其方案的设计
学习掌握招聘面试工作中各项工作的方法与技巧
学习掌握招聘面试中有效题目的设计方法与技巧
掌握面试中最有效的行为面试的技术和方法
掌握岗位关键胜任能力的提取方法和技巧
掌握面试过程中的测评技巧并能在工作中运用
掌握面试评估的方法及技巧
招聘效果的评估
【课程对象】
人力资源经理、各部门经理
【课程时间】 2天
【课程大纲】
第一部分:招聘与面试工作概述
1、 招聘与面试工作的重要性
2、 招聘与面试工作常见问题
3、 建立基于战略的招聘体系
第二部分:招聘与面试技术导论
1、 常用面试技术:传统鉴人之术到面谈技术
2、 面谈常用技术:行为面试到行为事件访谈法
3、 高效招聘面试的四个保障
设计合理的招聘面试流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面试过程
第三部分:设计合理的招聘面试流程
1、 招聘面试前的准备工作
(1)人员需求与离职面试
(2)制定招聘计划
2、设计合理面试流程
(1)人才需求分析与人才标准确定
(2)人才初选与测评
(3)与候选人面谈
(4)评价中心
(5)背景调查
(6)录用决策与评估
3、招聘面试后的特别爱给特别的你
(1)新员工的第一天
(2)第一天之后
(3)第一天之后的特别关注
第四部分:全面掌握面试技术
1、 面试访谈技术概述
2、 最高效的面试访谈技术:行为事件访谈法
3、 行为事件访谈法的访谈步骤
4、 行为事件访谈法应注意的事项
第五部分:如何设计有效题目
1、 行为面试+STAR
2、 行为面试题目举例
第六部分:控制面试过程
1、 面试时间的掌控
2、 面试过程的把控
3、 对于不同的应聘者应把握的原则
第七部分:招聘效果评估
1、 招聘效果评估
2、 录用人员、招聘录用质量、招聘录用效率评估
3、 招聘与选拔技术方法的有效性评估
【课程呈现】 30%理论+30案例+30%练习+10%总结
李佳眉老师的其它课程
数字化时代业务趋动下的HR管理 06.05
数字化时代业务趋动下的HR管理【课程背景】大数据时代,如何构建企业核心竞争力、提升效能、可持性增长是组织贯穿发展始终的命题。一直以来企业“财务”三大报表——资产负债表、现金流量表、利润表,为企业提供了可量化、可比较的财务数据,使企业CEO能够通过三大报表快速掌握企业的经营状况和现金流量,为企业决策提供数据支持。人力资源是支撑企业战略目标、财务目标实现的主要资
讲师:李佳眉详情
数字化时代战略性人力资源管理 06.05
数字化时代下战略性人力资源管理【课程背景】数字化时代的到来,使企业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战。可以说,全球新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起,信息技术发展日新月异并加速与各领域技术深度融合,引发了经济社会发展的深刻变革。伴随着新一代信息技术的突破和扩散,柔性制造、智能制造、服务型制造、工业互联网、3D打印、大规模个性化定制、全生命周期管理等,都
讲师:李佳眉详情
新时代下非人力资源经理的人力资源管理 06.05
新时代下非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】人工智能时代的到来,使企业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战。可以说,全球新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起,信息技术发展日新月异并加速与各领域技术深度融合,引发了经济社会发展的深刻变革。伴随着新一代信息技术的突破和扩散,柔性制造、智能制造、服务型制造、工业互联网、3D打印、大规模个性化定制、全生命周期管
讲师:李佳眉详情
赢在绩效—利出一孔绩效管理体系构建 06.05
赢在绩效—利出一孔绩效管理体系构建【课程背景】现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。一套科学、规范、
讲师:李佳眉详情
九型人格与高效团队建设 06.05
九型人格与高绩效团队建设【课程收益】1、帮助你通晓人性,了解自己和他人的行为动机及对事物反应;2、帮助你认识自我,改善个人性格和沟通模式,建立良好的人际关系;3、令你对顾客、上级、同事、合作伙伴及亲朋的行为有更深入的了解,可以洞悉他们对某些人与事的态度反应;4、使你提高团队的情绪智能(EQ),改善成员间的沟通和合作,提高团队执行力;5、提升管理者的人事管理能
讲师:李佳眉详情
绩效管理工具与方法运用 06.05
绩效管理实用工具与方法【课程收益】•掌握并运用绩效考核的工具•掌握绩效管理中关键业绩指标体系的建立方法•掌握不同部门绩效管理的要点和方法•掌握绩效管理中的四个过程的技巧•掌握绩效管理的运用方法的技巧【课程时间】 2天【课程大纲】第一单元 绩效管理面临的问题1.绩效考核中的三类障碍1.技术问题2.制度问题3.观念问题2.解决绩效管理中三大问题的对策1.解决
讲师:李佳眉详情
九型人格与领导力修炼 06.05
九型人格与领导力修炼【课程背景】九型性格学(Enneagram)是一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一,近十几年来已风行欧美学术界及工商界。全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格,并以此培训员工,建立团队,提高执行力。情景领导理论是由美国行为学家保罗·赫塞博士(Paul.Hersey)提出的领导力理论。该理论认为
讲师:李佳眉详情
大数据时代下企业人力资源管理的变革 06.05
大数据时代下企业人力资源管理的变革【课程背景】“天地者,万物之逆旅;光阴者,百代之过客”。每一个21世纪的中国人都感受到了当前科技发展之迅猛,时不我待、学习追赶之必要。当我们还没有弄清什么是个人计算机的时候,互联网就到来了;当我们还没有弄清什么是互联网的时候,大数据时代已经到来了。大数据时代下,企业的人力资源管理面临着巨大的挑战和机遇,如何顺应时代,及时进行
讲师:李佳眉详情
企业教练技术与员工管理 06.05
企业教练技术与员工管理【课程收益】•掌握教练定义的内涵和相关知识,了解教练技术在国内外的来源与发展;•探查自己及他人的大脑结构和心智模式(如何思考和行为);了解支持自己及他人行为方式背后的原因•学习掌握激发潜力的对话技术,掌握了这些技术,您能听到他人言辞背后隐藏的“语言”,用对话技术让他人厘清一直困惑的问题,发现人们生命中真正想要的是什么;通过多种问题启发员
讲师:李佳眉详情
数字化时代人力资源数字化转型 06.05
数字化时代人力资源管理的数字化转型【课程背景】AI时代已经到来,对人力资源管理者来说,采用AI技术赋能员工、变革流程、构建现代化HR管理体系,提高企业效率和效能,实现人力资源数字化转型是必然趋势。“无数据,不管理”人力资源管理的数字化转型后,可以在大数据的支持下,将人力资源的选、育、用、留纳入到量化范畴,从而使人力资源管理更高效、更精准。将人力资源管理的数据
讲师:李佳眉详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195