新常态下企业战略创新与分解执行

《新常态下企业战略创新与分解执行》
主讲：曹嘉飞

• 课程背景：
新常态新经济时代，如何在竞争激励的区域市场中，有所作为，抢占高地，绝对需要
守正出奇的创新思维、超出预期的用户体验、快速反应的组织架构。
本方案知行结合，师生互动，注重实操，突出成果。

本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经
营管理最佳实践和教育训练独到经验，核心内容为诸多企业内训和大学继续教育必选课
程，为企业提供最新最有效的战略创新与执行之运用！
授课老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、
有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：
拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地！
曹老师特别注重互动教学和案例分析，开创了国内独一无二的“有氧式”培训模式，教
学场控能力非凡，落地效果令人信服，受到所有培训企业和受训学员的高度评价和欢迎
。
• 培训对象：董事长、总裁、总监、经理等企业中高层管理者。
• 课程收益：了解新常态，打开新思维，战略新格局，执行新成果。
• 培训方式：专业讲解、案例分析、脑力激荡、当堂训练、现场转化等
• 培训时间：2天
• 课程大纲：
一、战略思维（总体理念廓清）
引言1：新常态背景下的企业战略特点
引言2：时代背景分析及战略应对策略 ω
1、企业战略概述
1.1 经营环境的挑战
1.2 战略的涵义
1.3 战略的基本特征
1.4 战略的构成要素
1.5 战略的层次
1.6 要素与层次的关系
1.7 战略管理框架
1.8 战略管理基本原理ν
2、创新思维训练
3、提高组织的自我意识
3.1构想：从企业战略层面找到方向
3.2分析：提高对企业现状的认识
3.3 从竞争到竞争力
3.3.1核心竞争力的再认识
3.3.2知识和技能的组合是关键
3.3.3两大类：预见力和执行力
3.3.4区分核心竞争力与非核心竞争力
4、课堂实操：结合本企业如何进行战略创新？

二、战略梳理（公司战略修正）
1、现有战略简要分析
2、竞争战略
2.1 行业之间的竞争
2.2 行业之内的竞争
2.3 市场经济有效性探讨
3、发展战略探讨
3.1 发展的方向
3.2 发展的速度
3.3 发展的力度
4、重组战略的探讨
4.1 企业的整体重组
4.2 企业的过程重组
5、转移战略的探讨
5.1 两大动因
5.2 类型与形式
5.3 实施转移的条件
企业生存和成长的探讨
7、企业的核心竞争能力
7.1 企业优势与竞争战略
7.2 竞争战略的分析
7.3 位次竞争战略
7.4 核心竞争能力
7.5 效率与效能
8、战略分析方法
8.1 价值链分析
8.2 十字型分析
9、销售战略
10、技术战略
11、组织战略：扁平化的快速反应
12、课堂实操：对公司原有战略进行研讨并提出合理化建议

三、战略分解（分支部门战略）
1、战略与目标管理
1.1事先设置
1.2事中管控
1.3事后评估
2. 目标管理的SMART原则和八个步骤
3. 战略分解到各部门的三要素：“图、卡、表”（课堂实操环节）
3.1图：战略地图-集团、SBU、职能
3.2卡：平衡计分卡-财务、客户、内部运营、学习与成长
3.3表：单项战略行动计划表-事项、时间、责任人、资源
4、高层管理者三大核心工作
5、部门战略分解八个步骤
5.1从战略到目标（分解）
5.2从目标到计划（策略）
5.3从计划到责任（落实）
5.4从责任到实施（行动）
5.5从实施到督导（控制）
5.6从督导到实现（成果）
5.7从实现到评价（考核）
5.8从评价到刷新（提升）
6、战略执行的关键路径
6.1清晰的结果定义
6.2建立一对一责任
6.3制定关键措施
6.4做好过程检查
6.5进行即时激励
6.6总结改进完善
7、自上而下全员执行
8、课程总结与个案答疑

• 讲师介绍：曹嘉飞老师

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• 高盛集团项目合作管理咨询师
• 浙江大学厦门大学客座教授
• 2012年度杭州市十佳创业导师
• 浙江省发改委民间投资投向顾问
• 浙江省中小企业创业辅导中心主任
• K-GOLF王者高尔夫总裁商学院院长
• 杭州图慧生物科技有限公司董事长
• 浙江经视《资本相亲会》特邀评审
• 中国民（私）营经济研究会长三角特聘专家
• 中国世纪大采风浙江站经济发展委员会主任
• 搜狐《商界非常道》及国内多家企业特邀顾问

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