员工激励魔方
员工激励魔方详细内容
员工激励魔方
《激励魔方》课程大纲
【主讲：李桂湘老师】
【课程背景】
移动互联网时代，激活员工潜能与动力是企业致胜的关键。虽有马斯洛需求层次理论，
双因素理论，期望理论，胡萝卜理论等，实际工作中，特别是面对90、95后，如何激活
员工仍是管理者面临的挑战。走进《激励魔方》课堂，创新激励模式，更新管理意识，迭
代管理思维，根据员工特质量体裁衣精准激励，用活激励实现企业期望！
【课程目标】
1、走进激励魔方
2、掌握激励前置方法，学会即时激励
3、创新精神激励方案，玩转低成本物质激励
4、学会有趣的负激励，了解四种正激励方法
5、运用DISC因人施教，激活员工
6、制定企业团队的激励落地方案
【授课对象】
中高层管理者、新晋升干部、人力资源等
【课程讲授方式】
讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 +
世界咖啡，案例紧贴实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让学员由工作时身边发生的
事例中学习到管理的精髓。
【课程时长】1天（6小时）
【课程大纲】
第一讲：激励魔方之精神激励
荣誉/精神激励的迷局
【案例】一个保安的故事
1、传统荣誉激励四大败笔
2、员工顶着“光环”往前走
3、荣誉激励四大注意事项
4、应用：精神激励新玩法
第二讲：激励魔方之低成本物质激励
1、物质激励3大痛点
2、少花钱还有感觉的激励途径
3、物质激励微应用：洪荒之力出来吧
4、落地：本部门低成本创新物质激励10招
第三讲：激励魔方之负激励
有趣的负激励
【案例】华为“从零起飞奖”
1、负激励的注意事项
2、微创新：负激励飞起来
3、创新负激励玩法5妙招
第四讲：激励魔方之正激励
1、培训激励法
2、参与激励法
3、晋升激励法
4、目标激励法
第五讲：激励魔方之激励前置
【案例】兵马未动、奖励先行(企业案例2个)
1、激励前置的前提
2、激励前置四大注意事项
3、激励前置的操作步骤
4、应用：制定本部门激励前置方案
第六讲：激励魔方之即时激励
【案例】嗑瓜子
1、缺乏即时激励的两大后果
2、即时激励的三原则
3、解码即时激励如何操作
4、应用：制定企业即时激励落地方法5个
第七讲：激励魔方之disc不同特质的激励
1、闻弦歌而知雅意，辨别主导风格
2、管理员自我风格实测
3、量体裁衣激活员工锦囊
4、应用：激活你的员工3招
第八讲：玩转激励魔方
1、奏响激励交响曲，巧妙结合使用组合拳
2、使用三种及以上激励方式结合本公司、本部门制定一套行之有效的激励方案。
3、提供DISC测评工具一套、本企业识人用人简易模型一套
说明：本课程大纲为通用版本，一天半的讲解，半天的行动落地方案辅导。一般会在培
训前与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整为最符合企业实际情况的个性化培
训并形成落地方案。
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