新时代团组织建设与团干部新作为

  培训讲师:聂振亚

讲师背景:
聂振亚(闻方)企业管理专家/党建专家高级企业培训师高级人力资源管理师《培训》杂志特约研究员中国总裁网特聘金牌讲师深圳市中小企业发展研究会理事中国人力资源开发研究会特聘专家中国法律顾问协会发起人、法律顾问北大、武大等多所院校总裁班特聘讲师【从 详细>>

聂振亚
    课程咨询电话:

新时代团组织建设与团干部新作为详细内容

新时代团组织建设与团干部新作为

新时代团组织建设与团干部新担当新作为
----不忘初心 牢记使命 争做优秀团员干部
闻 方
【课程目标】
为了深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神, 做好新时代党的青年工作, 必须抓紧学习、 刻苦学习、 持续学习。充分调动和激发广大青年团员干部队伍的积极性、主动性、创造性,激励广大青年和团干部在新时代担当新使命、展现新作为,努力创造属于新时代的光辉业绩。
认真落实习总书记强调的坚持把培养社会主义建设者和接班人作为根本任务,引导广大青年自觉为共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想而奋斗;把巩固和扩大党执政的青年群众基础作为政治责任,把最大多数青年紧紧凝聚在党的周围;把围绕中心、服务大局作为工作主线,广泛组织动员广大青年在深化改革开放、促进经济社会发展中充分发挥生力军作用。广大青年要坚定理想信念、练就过硬本领、勇于创新创造、矢志艰苦奋斗、锤炼高尚品格,在弘扬和践行社会主义核心价值观中勤学、修德、明辨、笃实,爱国、励志、求真、力行,同人民一起奋斗,同人民一起前进,同人民一起梦想,用一生来践行跟党走的理想追求。
【课程时长】1-2天,6小时/天
【课程对象】团员、党员、企业中基层管理干部
【前 言】
习近平总书记在同团中央新一届领导班子集体谈话时指出, 团的所有工作, 归结到一点, 就是要当好党的助手和后备军。 这既是对共青团的高度信任和殷切期望, 同时也是极高的工作要求, 真正做到做好是很不容易的。我们的队伍中, 不愿学、 不会学、 不知道学的同志还不在少数。 现在有一种看法, 认为共青团工作没有什么技术含量, 谁都可以干。 这是十分错误的观点, 如果我们的团干部也这么想, 工作就不可能真正干到点子上, 更是十分危险的。 我们必须充分认识到, 共青团工作看似具体、 实则抽象, 上手简单、做好很难, 是用有限资源塑造青年 “三观“、 引领青年思想的一门高深学问, 对团干部专业化能力的要求是极高的。 我们必须充分认识到, 与党和人民事业前进的 步伐相比, 与党中央交给共青团的任务相比, 与时代和青年发展变化的速度相比, 团干部队伍中存在着本领不适应的突出问题, 必须大兴学习之风, 在学思践悟中提高政治站位、 提升工作本领, 紧跟党走在时代前列、 走在青年前列。
青年一代有理想、有本领、有担当,国家就有前途、民族就有希望。代表广大青年、赢得广大青年、依靠广大青年是我们党不断从胜利走向胜利的重要保证。中华民族伟大复兴的中国梦终将在一代代青年的接力奋斗中变为现实。新时代的青年工作要毫不动摇坚持党的领导,坚定不移走中国特色社会主义群团发展道路,紧紧围绕、始终贯穿为实现中国梦而奋斗的主题,让广大青年敢于有梦、勇于追梦、勤于圆梦。
【课程大纲】
一、让伟大的五四精神激荡青春新时代
1、重温习近平总书记在纪念五四运动100周年大会上的重要讲话
2、五四百年晚会刷屏,两弹元勋的夫妻情 感动观众
以青春之我,创青春中国
4、大合唱《歌唱祖国》
二、共青团的过去、现在与未来
1、学联、共产党、共青团、青联的成立
2、中国共青团名称演变
3、影响青年的口号
4、共青团的一些品牌活动
5、团章、党章的组成
6、团的性质、目标、成长、基本任务、政治工作、关系、基本要求
7、共青团工作和建设面临新的挑战
8、共青团工作的现实问题
三、共青团的组织建设(发展团员)
1、如何是“团员”?
2、团员发展程序和手续
3、“三会两制一课”是基层团组织工作走上规范有序,稳定发展的必要管理轨道。三会:支部委员会、团员大会、团小组会(民主生活会)两制:团员教育评议制度、团员年度团籍注册制度一课:团课制度
四、团员的权利与义务及团员管理
1、“团员”有什么?
2、团员必须履行的义务
3、团员的管理
4、团员的奖励与处分
5、团费交纳和管理要点
6、基层团组织选举规则要点
7、团员证管理要点
8、发展团员工作要点
9、团旗使用的规定要点
五、团的组织生活(团干的主要工作)
1、“团的干部”怎么做?
2、团支部书记的职责
3、团支部委员职责
六、开展团工作的一些方法与技巧(团干部的基本技能)
1、共青团工作
2、一些工作方法与技巧
3、注重培养表达、动员技能
4、掌握语言表达技巧
5、青年人喜欢的活动
6、青少年追求潮流的心态
7、青年的利益和需求是多方面的
8、青年发展的热点问题
9、团工作与企业的结合点
10、团支部活动的设计程序
11、学会做项目策划
12、组织活动的一些经验分享
七、迈进新时代,努力加油干
1、继承和发扬实干的优良传统
2、撸起袖子加油干,党团干部是关键
3、好干部标准的“一二三四“:
“一”即“一个信仰”——坚定对马克思主义的信仰。
“二”即“两个字”:“严”和“实”。
“三”即“三句话”:对党忠诚、个人干净、敢于担当。
“四”即“四有”“四个人”:始终做到心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒;做政治的明白人、发展的开路人、群众的贴心人和班子的带头人。
4、入团誓词重温

 

聂振亚老师的其它课程

《长征与长征精神》课纲----不忘初心牢记使命争做优秀党员干部闻方【课程目标】深刻了解中国共产党领导的工农红军二万五千里长征的历史背景、历史事件,历史意义。学习感悟长征精神:乐于吃苦,不惧艰难的革命乐观主义;勇于战斗,无坚不摧的革命英雄主义;重于求实,独立自主的创新胆略;善于团结,顾全大局的集体主义。其主旨是“一不怕苦,二不怕死”;其最显著的特点就是革命英雄

 讲师:聂振亚详情


《十九届四中全会精神解读》闻方【课程背景】2019年10月31日中国共产党第十九届中央委员会第四次全体会议审议通过了《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》。用一次中央全会专门研究国家制度和国家治理问题并作出决定,这在我们党的历史上还是第一次。对这次全会的历史地位及其深远影响,应当放在党和国家事业发展

 讲师:聂振亚详情


《一线班组长实务》课纲闻方【课程收益】作为一线班组长,通过培训可以认清自己的职责。作为一线干部清楚基本的工作教导方法,同时加以提升自身管理水平。通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式,改善自己的工作态度。改善现场的能力。培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP(作业指导书)的书写,会对SOP进行管理和正确的标

 讲师:聂振亚详情


《移动互联时代的招聘实战》闻方【课程收益】“招聘是面试者与应聘者的互动营销”。联想董事局主席柳传志说:“办企业就是办人。”日本经营之神松下幸之助说:“企业即人。”企业的兴衰,关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关,对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此,系统掌握人力资源管理的招聘与面

 讲师:聂振亚详情


《有效沟通与协作》闻方【课程背景】为什么我自认为表达的很清晰,你却仍然会误解我的意思为什么我会觉得和有些人沟通真累,甚至是无法沟通、相互难理解难达成共识为什么我们沟通的出发点是解决问题,却引出诸多不良情绪反产生了隔阂和成见?为什么有时邮件沟通不如当面沟通效果好?有时当面沟通却又不如书面沟通效果好?为什么我们抱着美好的愿望,却达不到理想的沟通效果身在职场,对不

 讲师:聂振亚详情


企业管理诊断   04.25

《企业管理诊断》闻方【课程背景】作为一个企业管理者,您会为企业把脉诊断吗?“君子性非异也,善假于物也。”解决问题水平的高低,在于高手拥有不同的世界观和方法论。学习此门课程,您将能够定期如医生一样为公司“把脉”“开方”,,快速找到管理创新的有效路径。惟有精于诊断,才会勇于变革;惟有勤于诊断,才会善于创新。运筹帷幄、审时度势,开阔思路、拥有方法!明智之人闻道以益

 讲师:聂振亚详情


《企业风险管控》课程大纲讲师:闻方【课程大纲】前言:构建适应知识经济的人力资源管理模式风险管理概论与分类企业战略风险风险案例评析企业市场风险案例评析企业运营风险案例评析企业公关风险案例评析企业的五大用人风险六大人力资源管理风险13个用人不当的风险案例知人之道与识人之法企业用人误区:用人的“轻“和“重”招聘用人风险规避面试用人风险规避薪酬管理风险规避员工关系管

 讲师:聂振亚详情


《企业文化致胜之道》闻方【课程背景】一流的企业靠文化,二流的企业靠制度,三流的企业靠老板。了解名企的企业文化,结合企业自身特点,建设自身独特的企业文化,打造企业的竞争力是当务之急!【课程目标】通过课程学习帮助学员了解何谓企业文化,如何快速融入企业文化、如何建设企业文化;帮助学员快速融入团队,成为一个卓越的员工,建立起积极向上的人生价值观,为企业发展贡献心力!

 讲师:聂振亚详情


《结构性思维》(助力个体与团队清晰思考、高效表达)闻方【课程背景】作为职场人士,你在工作中是否会遇到以下情况?•部门管理者在决策时往往陷入两难境地,无法取舍•不知道如何在第一时间把握解决问题的关键•如何在短时间内让他人清楚理解你的意图•向领导汇报时,汇报半小时了上级却不知道你想说的重点•写报告时,面对大量信息却没有思路无从下笔,煞费苦心完成的报告却被领导批评

 讲师:聂振亚详情


《经理人八项基本管理技能》闻方【课程目标】本课程通过情景互动和案例,帮助管理者分析管理中的人际关系、激励及协调等共同问题的原因,掌握八项实用的基本管理技能,实现从专业人士到经理人职业角色的成功转换,以提高其本人及部门整体绩效。【课程背景】不少企业的各级管理者都是从专业人士选拔而来,由“乘客”到“司机”的角色转变,使管理者需要提升“计划组织与控制、授权指导与监

 讲师:聂振亚详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有