新员工职业生涯规划与职业素养提升
新员工职业生涯规划与职业素养提升详细内容
新员工职业生涯规划与职业素养提升
《新员工职业生涯规划与职业素养提升》
【课程对象】
1、新员工。
2、根据企业发展需要而选定的目标人群。
【课程时长】
1天．（6个课时）。
【课程特点】
1、不做简单的概念、知识性传播，而是遵从企业实际需要进行展开，实效性好。
2、会深入引导学习者生发对自己、企业（岗位）的尊重，以此来挖掘新员工的源动力。
3、课程内容引入管理教练、心理教练的精髓，学习者既能真正从“而”通，又能落地践行
。
4、课程现场会充分考虑到新员工的年龄阶段、所处的时代特点而进行。
5、课程本着水到渠成、顺应人性的宗旨，一步步引导学习者完成自己的职涯设计。
【课程基础设置】（会以现场实况为准，进行有效调适。）
一、破冰与定向引导
1、破冰
2、定向引导
引发学员对未来的思考
引发学员对现实的不满
引入教练技术的工具，认识到从心开始。
3、做优秀员工，精神宣誓活动。
4、职业化讲解
a.何为职业化？
b.职业化就是符合企业用人标准
c.要让自己去适应公司而不是让公司来适应你
二、从校园人到作为职业人的角色切换。
1、从校园到职业人到底需要的是什么样的转变？
2、什么是社会人？什么是职业人？企业与员工之间的商业交换关系。
3、从“变化”的角度引导职业人认知社会择业、就业的现状，支持其正向
面对社会就业形势的现状，从而珍惜当下。
4、解析现在社会的大众创业风潮，引导新电力人以理性、中立的视角收起浮躁心态，树
立爱岗敬业求实的工作态度。
5、角色转变的障碍
A、角色转变过程中出现的问题。
B、角色转变的准备过程。
C、角色转变的内容。
D、新角色的九大注意事项。
E、新员工的八项修炼。
三、职业心态转换与执行力提升。
1、浮躁、投机取巧的害处。
2、引导新员工学会理性、正向的对待新工作环境中的关系“逆境”，锻炼自己时刻关注自
己想要的方向和结果的能力。
3、作为新员工，具体的工作岗位后要主动放下自己的个性、清高，客观认知、学会有效
的人际关系处理心态。
4、受得了委屈、吃得了亏，在工作中出现失误的时候，如何主动有效化解，增强自己职
业选择的坚定信心。
5、责任即担当，不断理清新员工走向工作岗位的自我定位意识，发现为自己增加职业正
分的有效通道。
6、高效执行，学会在工作绝对服从，不找借口，用全责思维、责己思维、本分思维、可
能性思维来看待事情、解决问题。
四、职场价值最大化、最优化的工具—职业生涯规划。
1、引导大家学习一个重要点：目标（梦想）与当下行为的关系。
2、为什么要制定职业生涯规划？
3、职业生涯是什么？职业生涯规划是什么？以及其重要性（职场案例：三个朋友的故事
）。
4、制定职业生涯规划要参照的基本原则及应具备的特性。
五、做好实效职涯规划管理，提升职场价值实现效率。
1、学习罗伯特.迪尔茨的NLP理解六层次。
A、人生三个问题的解析。
B、上三层决定下三层。定义决定决定。
2、区分规划与规画。
A、对目标没有感觉、没有冲动，目标一定是无效的。
B、基于自我生命的尊重和对企业感恩、敬畏的行动选择才会结成“正果”。
3、个人规划与企业发展的关系。
A、学会用变化的、前瞻性思维的角度来看待企业发展趋势。
B、坚信主流价值观，不做盲目的跟从者。
4、职业生涯规划路线分析
A、职业生涯规划发展的阶段和途径
B、不同阶段的职场危机
C、职业生涯发展通道
D、职业生涯的双阶模式
5、基于六层次框架的在企业发展的实效职业生涯规划。
A、解析企业的核心价值观。
B、五步法制定实效职业生涯规划。
6、职业生涯规划成功的有效途径
A、显性职业素质和隐形职业素质。
B、职业生涯规划成功的五大保障。
六、课程结束。
苏海军老师的其它课程
新员工融职成长计划之新员工职业化五项竞争力打造 10.12
新员工融职成长计划之《新员工职业化五项竞争力》【课程背景】新入职员工，职业化心态尚未完全建立起来；2、职业意识不强，未能明确个人在团队中的位置及作用；3、未掌握自我管理之道，工作中未能按职业角色要求自己；4、不能按时完成领导交办工作；表达能力一般，达不到职场沟通回报的要求；5、沟通方式及沟通技巧有待提升；6、时间管理方法不多，时间利用和分配不够合理。7、执行
讲师：苏海军详情
营销特种兵-磨砺销售团队核心竞争力 10.12
《营销特种兵-磨砺销售团队核心竞争力》【课程背景】市场的竞争表面上是产品、服务、价格、品牌的竞争，实质上却是企业员工的品质、能力和心态的竞争。如何提升销售团队的执行力？如何对销售团队进行职业化打造？将是企业提升竞争力的必由之路！销售人员的执行力不提升，所有的培训、产品革新以及业务方案都等于零。执行力决定一家企业的发展，销售人员执行力决定了市场占有率，更是公司
讲师：苏海军详情
赢在信任-工业品大客户（B2B）销售策略和技巧 10.12
赢在信任-工业品大客户（B2B）销售策略和技巧【课程背景】21世纪不仅是科技腾飞的世纪，更是争夺销售主动权的世纪，企业的销售业绩波动80的原因是有20的客户引发，大客户是一项长且战略投资，是实现企业利润和可持续发展的最为重要的保障之一，大客户如何从无到有，销售如何从零开始直至圆满结束，需要企业的系销售者加以足够的关注。本课程从专业的角度来讲述销售人员如何运用
讲师：苏海军详情
勇往职前-新员工角色转换与职业素养提升 10.12
勇往职前-新员工角色转换与职业素养提升【课程背景】95，00后"这支大军，乘着21世纪的快车，已纷纷涌入企业，成为企业中不可或缺的一分子，他们有着与企业以往员工不同的气质与特点，面对这一群体，企业应如何开展培训，才能将步入职场的"95，00后"塑造成企业所需的人才，成为关注的焦点。对多数企业来说，95，00逐步进入职场，也是校招
讲师：苏海军详情
与快乐同行-职场情绪与压力管理 10.12
《与快乐同行-职场情绪与压力管理》【课程背景】《财富》杂志对1830名高级管理人员健康调查显示：近70高管感觉压力大——其中21认为极大；41.1白领面临较大工作压力，61.4白领正经历不同程度心理疲劳或者情绪问题……在激烈的竞争和过重的压力面前，很多企业管理者或员工出现了心里紧张、垃圾情绪、丧失信心、痛苦压抑，甚至自残自杀等不良心理状态和问题，由此导致的士
讲师：苏海军详情
管理-做最好的团队-卓越管理者带好团队的六项修炼 10.12
《做最好的团队-卓越管理者带好团队的六项修炼》【课程背景】：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”--杰克·韦尔奇 韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。 作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队
讲师：苏海军详情
凝心聚力创佳绩-金牌销售心态激励与执行力训练 10.12
《凝心聚力创佳绩-金牌销售心态激励与执行力训练》【课程背景】商场如战场，销售队伍就是企业占领市场的先头部队，但是销售队伍却往往无法让销售经理满意。销售员（经理）在客户拒绝和市场压力情况下，出现职业倦怠、怀疑自身能力、怀疑公司和怀疑产品等心态问题和行为上表现为抱怨、放弃等情况，日益影响公司业绩提升，进而影响公司发展【课程收益】狼性销售团队素质提升课程，以“相信
讲师：苏海军详情
全员-激发源动力-成就卓越职场的十项心态修炼 10.12
《激发源动力-成就卓越职场的十项心态修炼》【课程背景】----为什么员工忠诚度差，不敬业，不坚持；----为什么员工松散，懈怠，没积极性，做事消极被动；----为什么员工对工作缺乏热情，抱怨牢骚，跳槽事件不断；----为什么员工当一天和尚撞一天钟，得过且过，没有长远的目标和计划；----为什么员工缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；这些现象
讲师：苏海军详情
全员-引爆巅峰团队-卓越团队凝聚力特训营 10.12
引爆巅峰团队-卓越团队凝聚力特训营【课程背景】：一家企业所面临的挑战，绝不仅仅是某一项或某一类问题的合集，企业与企业之间的竞争也绝不仅仅是资金、技术、战略之间的竞争，而是人与人之间、员工与员工之间、团队与团队之间的竞争。您是否觉得对员工的管理越来越难以把握？如何使您的企业更有效的达致企业的目标？如何使您的管理层与员工间及企业与顾客间更有效的沟通？如何使您的员
讲师：苏海军详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
