疫情期间企业如何持续经营-数字化转型升级
疫情期间企业如何持续经营-数字化转型升级详细内容
疫情期间企业如何持续经营-数字化转型升级
《疫情期间企业如何持续经营》
数字化转型升级
主讲:韩迎娣
【课程背景】
新冠疫情给中国经济运行带来了巨大的影响,中国企业该如何面对经济下行的压力?危机中,你看到“危”,还是看到“机”? 2003年的非典,由于大家都不敢出门,刘强东把中关村的实体店铺搬到了线上,马云看到了C端购物的需求,顺势创立了淘宝!在这样的疫情面前,虽然不能出门,但生活还要持续,企业如何给用户带来持续服务,而产生新经营价值,在这样的疫情面前,会给哪些企业带来新的机会?
课程将以数字化经营及应用场景为切入点,帮助学员认知数字化建设体系、认知企业数字化商业模型场景是什么?企业如何根据所学来设计符合自身的商业模型、业务逻辑?如何提升企业数字化创新能力及应用能力?使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上成功的数字转型之路,实现企业新的经营增长突破点。
【课程收益】
了解疫情给哪些企业新发展机遇,大经营环境会有哪些变化与加速变革理解数字化、数字化转型重要性、企业数字化转型创新思路
学会企业数字化转型升级方法、敏捷管理、云工作模式
学会构建数字化转型商业应用场景、迭代逻辑
数据驱动企业经营、数据决策体系及案例分析
数字化未来及智能商业发展趋势
【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层
【课程时间】6小时
【课程大纲】
疫情面前企业转型升级挑战与机遇
1、思维创新
2、互联网对企业的影响与变革
3、数字经济发展现状与态势
4、疫情之后,经营环境将发生哪些变化
5、疫情给哪些企业新发展机遇?
6、企业数字化转型升级的挑战
跨界打劫
利润降低
数字化冲击
谁是竞争对手
用户变了
7、企业数字化转型升级的优势
案例讨论与练习:
二、企业数字化转型升级发展思路与方法论
1、什么是数字化?
2、数字化转型升级战略价值
3、企业数字化建设现状剖析
4、企业数字化转型带来的变革
发展理念
领导力
组织结构
运营能效
技术能力
5、企业数字化转型升级难点与痛点
6、企业数字化转型8大方法
愿景
数字化程度
单点启动
优化创新
快速迭代
扩展延伸
运行管理
体验与安全
7、企业数字化转型升级业务战略重构
8、企业数字化转型升级驱动精细化管理
案例讨论与练习:
三、基于企业数字化转型升级的敏捷管理
1、什么是敏捷管理?
2、敏捷管理误区
3、敏捷管理5个进程
构想
推测、启动
探索、发布
迭代循环
收尾结束
4、敏捷工作模式
让计划赶得上变化
拉动价值,持续改进
5、云管理
组织在线
业务在线
运营在线
管理在线
结算在线
服务在线
案例:
四、企业数字化决策支持系统与商业发展趋势
1、数据对企业价值
商业价值
经营价值
战略价值
2、大数据决策模型与支持体系
3、无数据、不AI
4、基于数字化的智能商业
数字化和智能化是消费发展的主要推动力
智能商业服务消费者的三大特征
智能商业的双螺旋
智能商业的快速发展
企业在经营各环节实现智能决策
5、智能商业,未来已来
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