财务精细化管理
财务精细化管理详细内容
财务精细化管理
《财务精细化管控》
---主讲人:贾玉红
【课程收益】
精细化财务管理是以"细"为起点,做到细致入微,对每一岗位、每一项具体的业务,都建立起一套相应的工作流程和业务规范,在实践中狠抓落实,并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角,挖掘财务活动的潜在价值,确保公司价值最大化。
【课程特色】
价值:树立"大财务"观念,把财务管理渗透到企业的每个细节
实战:从企业经营管理层面,切入财务管控的方方面面,深化财务管理内容,提高财务管理水平
建立企业有效的财务管理模型及思维
案例交流,完全基于实战的总结
【课程对象】
1)董事会、监事会成员 2)总经理、财务总经理以及其他高级经营管理人员 3)财务经理、财务主管、总帐会计等具体操作层面人员
【课程时间】6-12小时
【课程大纲】一、【公司战略和财务战略】高度决定深度,境界决定眼界
1、预算的作用
2、战略、长期计划与全面财务管控
二、深化财务管理内容,提高财务管理水平
1.完善资金管理体系,确保营运资金流转顺畅;
2.优化财务结构,降低融资成本;
3.全面评估、追踪管理,确保投资效益。
三、拓展财务管理领域,实施“大财务”战略
1.强化财务管理职能,拓宽财务管理领域;
2.提供精确财务信息,引导生产经营健康发展;
3.推行全面财务预算,实施全方位财务控制。
四、优化财务管理手段,夯实财务管理基础
1.建立三级手册管理制度,规范财务基础管理;
2.推行"检查单",防止"错、漏、忘";
3.充分利用信息技术,改进财务管理手段。
五、精细化财务管理的重点
1、建立和完善财务信息管理系统
2、细化岗位责任,健全内部管理制度
3、实现人治向法制过渡
六、总结
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