《非上市公司股权激励》3天

《非上市公司股权激励》3天课程大纲
第一章 总论一、作为老板，您是否有这样的困惑？二、对企业，股权可以用来做什么？
三、对个人：股权意味着什么？四、谁能跑赢超级印钞机？视频：华谊兄弟的股权激励案例：某企业股权激励收益表展示案例：分豆教育，股权激励威力有多大？五、民营上市公司公司业绩对股权激励偏好实证研究民营上市企业管理层股权激励力度与公司业绩的实证研究六、股权激励的前世今生，since1602七、股权与内部员工：把me变成we八、股权与外部资源：资源是珍珠，股权一线穿九、股权激励VS股权投资十、股权激励VS薪酬激励十一、股权激励的作用案例：华为的虚拟受限股和TUP第二章 创始人股东控制权设计一、股权稀释但不放弃控制权：两大系统十种方法二、李嘉诚都在用的金字塔结构，您掌握并会运用了吗？三、有限合伙企业架构在控制权设计中的应用案例的讲解四、股权合作时公司章程设计需要注意的二十个核心要点五、AB股设计、“一致行动人”和“委托投票权”的运用技巧有哪些？六、股东权利分解及设计案例：阿里巴巴的控制权设计第三章 股权结构一、如何根据业务板块的特点来设计股权结构？二、四种常见的股权架构比较三、股权比例的九条生命线四、实操案例：五虎将之决裂实战演练环节:对业务板块进行系统梳理，做出个性化股权结构图第四章 股权激励方案设计精要实操案例：三国演义演练：从业务、人员、资本三条主线梳理企业现状一、激励目的二、激励原则三、管理机构及实施流程四、激励对象：激励对象的筛选标准？激励对象的范围？五、载体：自然人持股、代持、持股平台六、股权种类：干股、期权、期股、实股各适合什么人？七、激励数量：总股=原股本+激励股+预留股、个量、批次八、激励股来源：转让、定向增发？九、价格：如何给股定价？分红和增值的计算。瞬间提高企业估值5-8倍的10个秘密十、时间：有效期、窗口期、锁定期、解锁期十一、考核：股权激励不是无条件行权的，要与人才的双线绩效考核挂钩十二、调整转换：晋升降级调动，动态调整转换。十三、退出：打造金色降落伞，进退有度穿插实战演练环节:股权激励落地方案设计第五章 外部资源方股权激励一、 上游供应商持股+下游渠道商持股案例：泸州老窖经销商期权激励，让这家酒业股价翻了6倍！二、资源方入股多大持股比合适？价格如何定？谈判的要点有哪些？三、不花一分钱开连锁店的案例分享第六章 不同企业如何做股权激励（会经常更新亲历案例分享）一、连锁企业股权激励案例二、亏损企业股权激励案例三、国企建科节能股权激励解析四、股票打折，激励也打折?：中国建筑股权激励解析第七章 提升一、企业股权激励的三重境界二、股权激励常犯10个致使错误三、威力无比的6+1绝密股权分配体系四、员工股权激励中的法律陷阱五、非上市公司的股权激励方案及对未来上市的影响六、股权激励的法律结构七、关于股权激励，您的担心是多余的

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