《史炜--企业核心内容》

核心内容
企业怎么办？
一、我是谁
1998年，在广东中山大学，我在国内第一次提出“我是谁”的问题时，坐在台下的老板们一片茫然。当年，广东省经贸厅主办的一个叫《大经贸》的杂志把我写的“我是谁”整理发表。再后来被许多学者和企业引用。
客观地说，“我是谁”最早提出时，回答的是企业主本身的“谁”和客观存在。当时的经济，仍具有典型的传统工业特征，企业主行为的畏缩和伸张，更多的是个人的“质”的问题。
但是，今天的中国已经不得不面对人工智能，面对机器对人的传统思维和行为的冲击。生产、组织、流通、管理，已远远不是一个企业主个人的行为可以驾驭的。甚至30年后，没有老板的企业彼彼皆是。而在这样的大趋势下，我们的老板们还能沉湎于“成功与失败”的经验中吗？
那时，马云、任正非、马化腾、比尔.盖茨、巴菲特……，都不在是企业主的偶像。开放、融合、共享、物物交互、人机一体。世界不再有偶像，偶像就是自己。人人英雄的时代就要到来。那时，企业主的“我是谁”又将回答什么呢?

二、中国企业面对的是什么？
1997年，我在国内最早的一代互联网公司兼职，做企划部经理。非常有意思的是：国内互联网最早的四家公司瀛海威、国网、中网和金讯通中，几乎没有知道WWW是什么，也就是说，没有人知道互联网的真实意义所在。但是今天，虽然很多人仍不知道什么叫WWW，但WWW已无所不在，无人不用了。有意思的是，很少人知道发明WWW的万维网，它告诉企业主们什么？
2018年，当人工智能、大数据、计算技术、机器人、物联网、无人驾驶、3D、纳米、生物技术、能源存储、量子计算、感应技术等一系列新技术逐渐应用时，面对共享、融合、交互不所不在时，有多少企业主能够预知3年、5年、10年、20年后的市场与产业？也许5年后你知道时，你已经成为落伍者或别人淘汰东西的接盘者。
今天，企业人才、技术、资本短缺，市场萎缩，转型和升级在没有市场支撑的情况下，能走的路越来越窄。新经济、新技术与传统企业有关吗？
三、几点启示
（一）关于智能制造与未来的家庭作坊
（二）关于购物平台与服务平台
（三）关于传统制造业与大数据和机器人
（四）关于人工智能技术与企业人工智能的应用
案例：精准扶贫、纺织业、电控、热控、医疗、产学研一体
四、传统企业和企业主的路径
1、你可能不能创造未来，但你必须知道未来
2、你可能不能创造技术，但你必须知道技术能解决什么
3、你可能把人工智能当作科幻，但人工智能对你其实就是个工具和设备，你不用研发，但你必须会使用。
4、大鱼和小鱼的关系
五、与企业相关的人工智能的基本知识
（一）人工智能
（二）大数据
（三）5G
（四）移动互联网
（五）ICT
（六）柔性电子技术
（七）平台
（八）共享
（九）感应技术与视频
（十）物联网
（十一）全息技术
（十二）量子计算与量子通信
（十三）区块链
（十四）机器人
（十五）语音识别
（十六）大健康系统
（十七）自动化
（十八）计算技术
（十九）计算方法
（二十）两化融合
（二十一）北斗系统与大数据
（二十二）云计算
（二十三）移动支付
（二十四）生产流程信息化
（二十五）管理信息化
（二十六）行为数据
（二十七）数据采集
（二十八）中国版工业4.0
（二十九）第三次浪潮
（三十）第四次浪潮（第四次工业革命）
六、能实践的梦想才是真正的梦想
（一）人工智能、大数据、互联网、共享经济，对每个实体经济企业都是一个梦想。
1、如何破解人工智能在传统制造业中的梦想?
首先，人工智能在研究者眼里，是一个个的代码，而在企业老板眼里，是一个个员工、机器、产品、生产线的“舞蹈方式”，是一种行为。企业使用人工智能的核心，是将所有的代码变为企业的行为。编代码，是工程师的事情，捕捉行为，让行为的变化变成利润，并降低和优化成本，是企业老板的事。老板如果去想“码农”的事，那就是白日梦，想马云的事，是空幻的梦，想企业行为，就是梦想成真。
2、老师回答：如何梦想成真。
关于平台：对大多数企业来讲，最大的误区就是把平台理解为交易和支付，理解为阿里巴巴、腾讯和京东，理解为电商和微商。如此，所有的梦都可能越做越黑暗。交易平台仅仅是互联网最底层的东西，真正的平台、大数据，是基于制造业和新型服务业的。
4、一家混凝土生产和工程企业，会问：大数据、平台和我们的关系正在哪儿？
一台挖掘机，每次挖掘了多少方土，每小时，挖掘多少次，运输车有没有“老鼠仓”,车队是否违章运行，是否按最优路线行驶，工作中的油耗，管理人员的工作效率和责任，等等。在上述过程中，物联网的物物相连，人工智能的感应技术、车联网技术、传感技术、视频技术、大数据采集技术、生产流程的追踪技术等，都可以加力低成本的大数据运营系统，在这个系统之后，才是交易和支付系统。
5、老师回答：在制造业、新型服务业中，更多的落地的解决方案和成本评估。
6、精准计算似乎更神秘，但是目前在制造企业的生产流程中，对元器件、设备运营、标准化生产、产品质量和损耗，应用型的机器人已经可以低成本进入。而其中，机器人的生产计算，通过物物相联和移动互联网，再次成为生产的大数据，而这些数据在企业和行业内的价值，甚至超过产品本身。
7、老师回答：什么是生产型的大数据和平台
（二）传统制造业的生存和发展
如果你经营的就是一个最传统和落后的纸杯加工厂，你该怎么办？
平台经济、人工智能，与你有关吗？1、微企业生产，短期内最好的方式就是摘掉“公司”、“企业”这个牌子，去做“作坊”。
老师现场回答：下一步，作坊的内涵和运营方式究竟是什么？
2、如果你是一个拥有一定销量的企业，平台、智能制造、大数据等新的技术方案，如何落地？
老师现场回答：行为数据的采集、使用、生产流程再到销售流程，还能融入什么，成本和盈利点在哪儿？
3、如果你是一家纺织企业，人工智能与你有关吗？
落后、粗放、低附加值、接近亏损的纺织企业怎么做？
规模化生产的纺织企业怎么做？
七、企业的转型与升级
（一）对于大多数企业而言，特别是传统制造业和加工工业，人工智能与企业的运营确实还有一定距离，那么，在技术竞争时代，这类企业的转型与升级的路，怎么走？
第一个话题：文化，老板的文化和企业的文化
第二个话题：传承，企业的传承，家族企业的传承
第三个话题：价值，企业的价值，老板的价值
第四个话题：信息，不对称的信息与对称的信息
第五个话题：思想，老板的思想，企业的思想，从老板到企业家 的思想。
第六个话题：从马云、马化腾、任正非、张朝阳谈“小”的活法。
（二）关于小企业，小老板成长的树
在原始森林中，有近一半以上的树木，最终不能成材，折断、枯萎或成为“老头树”。
森林法则（The Law of the Jungle）的绝对要义是：森林中大自然世界运行的一种法则，即“弱肉强食”，弱者被自然规律淘汰，强者生存、繁衍、进化。
需要老板们注意的是，小企业的生存，像人类和树木一样，谁获得的生命信息越多，谁获得的能够进化的信息与生存要素越多，谁有能力捕捉到生命信息，谁就能够发展。
尽管发达国家在讲“普惠价值”，但真正的普惠从来都不存在，公平永远是相对的。
也就是说，在中国进入强国发展和大国竞争时代，小企业的生存，将异常的艰难，甚至会死掉很多落后的企业。
（三）怎么办？
1、不要被经济学家的大道理所迷惑
2、不要被成功企业的经验和挣钱方式所迷惑
3、不要被地方政府教条式的政策所迷惑
4、不要简单地以为所有国家的政策都能与你有关
5、不要被周围赚钱的企业所迷惑

那么，传统的中小企业该怎么办？
先思考第一个问题，想明白“自己怎么一种死法”，只有知道怎么死，才会知道怎么活。
“八千里云和路”，在寻求资金、技术、人才、产品问题之前，首先要学会“预知未来”。懂得“预知未来”是所有企业的法宝。
老师回答：预知未来的方法和手段
和老师一起互动：
1、你有50-100万元投资能力，至少要知道三年内发生什么？
2、你有100-500万投资能力，至少要清楚明年是什么样和三年以后将发生什么？
3、你有500-1000万投资能力，至少要知道和你一样的人将怎么“死去”，以及3-5年经济和技术之间的演进是什么样？
4、你有1000-5000万的投资能力，至少要知道国家政策在未来3年内有多少会失效，而3-5年内，将有哪些颠覆式的技术会出现？
5、你有5000-10000万的投资能力，至少要知道你的公司和项目还有几年的寿命，同时知道5年以后中国以至世界的产业业态、资本市场业态和技术颠覆成因及结果。
6、你有10000万以上的投资能力，你除了要知道上述将发生的所有事情以外，还需要知道将有多少企业成为你投资的接盘者（不是为了退出，而是为了做得更长）。
7、当你成为马云那样的企业时，你需要的只有一件事，就是你哪天会死掉，怎么死的，以及如何转世再投胎。
（四）和老师一起分享更多的案例和互动答疑
1、案例
2、课堂提问，老师现场答疑和为学员提出相关的问题解决方案
3、学员讨论
4、学员与老师大辩论
学员从自身的角度出发，可以反驳老师的观点，进入实证性的课堂“头脑大风暴”环节。

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